Sinds de zomer komt er een select gezelschap ondernemers bij elkaar voor intervisie onder de noemer Creating Flow.

Allen hebben een professionele band met Sibren door (indirecte) samenwerking tijdens projecten. Dat kan iemand uit het kernteam zijn maar ook klanten waar we mee samenwerken.Tijdens de bijeenkomst wordt er samen gegeten en open gesproken over de volgende stap. Door de open en vertrouwde en prettige sfeer ontstaan er spontaan levendige gesprekken over allerlei zaken. De kern is dat iedereen oprecht geïnteresseerd is in elkaar en beseft dat inzicht begint met luisteren.

De leden van de club hebben zich aangemeld via de clubsite. Daar staan ook de eigenschappen van de groepssamenstelling.

Het mooie van het Meetup-systeem is dat je lid kunt zijn zonder directe verplichtingen. En als je aan een bijeenkomst deel wilt nemen klik je even op de knop en het is geregeld. Op de clubsite kun je ook berichten plaatsen en er is een besloten forum dat alleen voor lezen zichtbaar is.

Om het intieme karakter van de  groepsbijeenkomsten te borgen blijft het per meeting bij maximaal 12 deelnemers. Door de opzet is een bijeenkomst met vijf mensen net zo sprankelend als met twaalf.

Naar aanleiding van de posting van Juully Ruyters (Syntens) Nieuwe denken versus oude denken

Tegenstelling tussen het oude en nieuwe denken is erg groot. Als nieuwe denker kom ik vaak in situatie dat ik bedrijven verder help terwijl zij in het oude denkpatroon zitten. Dat is soms lastig omdat afwegingen en beslissingen sterk afhankelijk zijn van hoe een bedrijf over de toekomst denkt.

Waaraan is te toetsen of ik een (potentiële) klant verder kan helpen? Is mijn inbreng effectief (op langere termijn) voor het doel van de klant? Volgens mij is hierin toegevoegde waarde (added value) een sleutelwoord.
Door te achterhalen wat precies de toegevoegde waarde van een dienst voor de ander is, wordt het makkelijker in te schatten of de (uur)prijs de juiste waarde heeft voor een opdrachtgever. Die manier maakt ook inzichtelijk of ik (nog) voor de juiste klanten werk.

Waarom zou een klant betalen voor iets wat deze helemaal niet belangrijk vindt? En wat heeft een klant aan kwaliteit of investering op langere termijn als dat bij de klant helemaal niet speelt? Daarom zoek ik continu die klant op waar mijn toegevoegde waarde het grootst is en daardoor mijn bijdrage echt impact heeft.

Voordelen

Een groot voordeel van focus op “toegevoegde waarde” is dat het oude- of nieuwe denken dan geen enkele rol meer speelt. Het wordt helemáál interessant om toegevoegde waarde met (potentiële) klant te bespreken. Dan gaat het over de behoeftes van de klant (van de klant) en wie het juiste bedrijf is om de klant écht verder te helpen.

Als in die keten de toegevoegde waarde voor de klant van de klant ook maximaal is, ontstaat er energie, dynamiek en mogelijkheden. Dat zal bij bedrijven die op de oude manier denken minder snel gebeuren dan bedrijven die op de nieuwe manier denken.

–