Nieuw jaar, voornemens, plannen, wensen. Voor het nieuwe jaar zijn er genoeg verbeter punten, dus werk aan de winkel!

De vraag is, hoe zorg je dat je voornemens ook werkelijkheid worden? Vorig jaar is het ook niet gelukt, dus waarom zou het dit jaar wel lukken? Herkenbaar: vorig jaar ben ik gestart met het opbouwen van een team om te zorgen dat Sibren ontwerpt  meer volume en een brede (online) dienst kan aanbieden voor klanten. Van eerste opzet van een website tot en met het updaten van de content, zoals blogs. Ik wilde het bedrijf laten groeien en toch zelf de dingen blijven doen waar ik het meeste energie van krijg.

Tijdens het opbouwen van het team heb ik aan names gedaan en ben van omzet prognoses uitgegaan. En eigenlijk is het anders gelopen dan ik dacht: volume is slechts met zo’n 120% toegenomen terwijl de ook een tijdsinvestering nodig was om een goed werkende workflow op te zetten.

Slecht nieuws zou je denken.

Nee dus, de cashflow is juist omhoog gegaan…

Het heeft even geduurd voordat ik doorhad hoe dat is gekomen. Er zijn enkele belangrijke dingen gebeurt:

1. Door de focus op groei en een goede balans in product én workflow heb ik diverse beslissingen “als vanzelf” genomen omdat ze bij de beoogde groei horen. Bijvoorbeeld: aandacht gericht op klanten die het bedrijf ook verder brengt op langer termijn door bijvoorbeeld bijzondere kennis, overeenkomstige doelgroep of omdat het een mogelijke samenwerkingspartner kan worden.

2. Team samenstelling afgestemd op gedeelde waarden, kennis en ambitie. Project communicatie is door teamleden online toegankelijk en direct verweven met de bestaande projectadministratie.

3. Klanten die ooit vanwege de voordelige prijs aan Sibren ontwerpt verbonden zijn geraakt, kregen een andere prijsstelling en werkwijze aangeboden (met hoger kwaliteitsniveau).

4. Aanzuigende werking: Door aan (nieuwe) klanten te vertellen over het team en het aanbod, hebben bedrijven binnen de “core” doelgroep nu eerder belangstelling. Het betreft bedrijven die geen gestructureerde communicatie-afdeling hebben en wel de communicatie-flow op orde willen hebben.

5. Afstotende werking: nieuwe bedrijven die niet binnen de core doelgroep behoren geven zelf al aan dat ze een partij zoeken die bij hen past (natuurlijk verwijs ik door).

Juiste focus, meer cash

Door te focussen op mijn intrinsieke flow en het afstemmen van de workflow is er een betere “match” tussen meerwaarde die geleverd wordt en de meerwaarde die de klant ervaart. In theorie klinkt het logisch, nu het in cijfers onderbouwd wordt is het werkelijkheid geworden.

Sibren ontwerpt is een kwaliteits ontwerpbureau met een 100% digital team.

Elke bedrijf heeft een goede radio dj nodig!

Plaatje, praatje, plaatje, gesprekje, een paar grappen tussendoor. Je kent ze wel, Chiel Beelen, Koen en Sander, Ruud de Wild, Claudia de Breij. Allemaal presentatoren die op een of andere manier een eigen stempel op het “uurtje radio” drukken. Ze zijn aan de ene kant een persoonlijkheid, maar vertegenwoordigen ook een intentie van een programma en vaak ook de cultuur van een omroeporganisatie.

Er zijn ook wat meer “serieuze” presentatoren op bijvoorbeeld 4FM zoals Maartje van Weegen, Jan Rot en Hans Haffmans. Ingetogen, of zoals Jan Rot meer uitgesproken over zijn voorkeur en hartstocht. Binnen de doelgroep van klassiek liefhebbers zorgen zij voor verbanden, verfrissingen en stellen vragen over en met de muziek.

Aan elk programma geven de radio dj’s een eigen invulling, een eigen karakter en gezicht. Alleen kale plaatjes draaien is niet onderscheidend genoeg in de connected wereld van 2011. Kijk eens naar diensten als Spotify, iTunes, mp3, etc, etc. Alle muziek die je wilt horen is direct voor je beschikbaar – zoveel en zolang je wilt.

Waarom wordt er dan nog naar de radio geluisterd?

De presentator slaat een brug tussen het “plaatje” en jouw als luisteraar. Kijk eens naar Chiel Beelen die duidelijk een voorliefde heeft voor meer alternatieve directe muziek. De plaatjes die hij draait worden fantastisch ingebed met enthousiasme en geeft de artiest een kans om bij “het publiek” bekend te worden. Dat is een enorme meerwaarde die door het programma gecreëerd wordt.

Ja maar wat heeft dat met mijn organisatie te maken?

Alles! Hoezo? Stel jouw organisatie heeft diverse producten die aan je doelgroep aanbiedt. Je doet je uiterste best om de klant aan het product te “binden” door uitstekende kwaliteiten en service te verlenen. Wat gebeurt er? De klant heeft jouw product-cyclus doorlopen en is “klaar”. Voor de klant is jouw product tot een eind gekomen en gaat verder. Bijvoorbeeld: de telefoon is verkocht, je hebt diverse gadgets erbij aangeboden en verkocht. Super, klant blij – jij blij… En toch is de klant relatie voorbij terwijl je ook telefooncentrales verkoopt, én diverse telefoon services.

Zonder radio DJ verlies je omzet

Stel nu voor dat je bedrijf een DJ in dienst had. Iemand die het verhaal van je bedrijf vertelt. Zie laat zien dat de losse producten een handige relatie met elkaar hebben. Dat alle producten met denkbeeldige lijm met elkaar verbonden zijn. En dat alle producten doordrenkt zijn met de bedrijfsvisie.
Je heb een aansprekend verhaal over je bedrijf, en in dat verhaal komen jouw producten voorbij. Alles past naadloos in elkaar en je hebt een podium waar je klant van harte welkom is. Daar kan de klant ervaren wat de mogelijkheden zijn als je meerdere producten afneemt. Laat de klant aan de “meerwaarde van je producten” ruiken, voelen.

Get real, wij hebben geen functie voor een “radio DJ”!

Dat hoeft ook niet één functie te zijn. Stel dat je het bedrijfsverhaal toegankelijk maakt door het in tekst en beeld weer te geven. Zodat het in en buiten je organisatie verspreidt kan worden. Dan kun je het “als een Viral” inzetten. Zelf kun je het verhaal gebruiken om het vanuit jouw bedrijfs functie in te zetten.
Bij Sibren ontwerpt zijn we ons eigen verhaal ook aan het ontwikkelen en deze blogposting is daarin een bijdrage. Natuurlijk hebben we ervaring met het versterken van merken door tekst/beeld concepten, nu zetten we ons eigen verhaal in onze eigen organisatie in. Practice what you preach…

Sibren ontwerpt is een kwaliteits ontwerpbureau met een 100% digital team.

Een vraag waar klanten regelmatig mee zitten is: hoe creëer je een gedrukte of elektronische bedrijfs brochure?

Je kunt het onmisbaar vinden of niet, modern of een passé communicatiemiddel. Zoveel mensen zoveel meningen. Uiteindelijk zijn alle communicatiemiddelen een emotioneel transportmiddel van een boodschap, het bedrijfs verhaal dat de juiste richting en focus krijgt door de visie van de directeur of de CEO.

Belangen

Zo’n brochure komt op een bijzondere wijze tot stand. Vaak is het een krachtenveld van belangen die in een paar pagina’s bijeen komen, een pittig krachtenveld. Ieders belang moet in die ene brochure terug te vinden zijn: de visie van de directeur of CEO, de cultuur van de afdelingen, het bestaansrecht van de organisatie, meerwaarde voor de klant en versteviging van het merk. Eigenlijk is het redactioneel en conceptueel samenstellen van een bedrijfs brochure een wespennest: het moet aan nogal wat wensen voldoen en tóch onderscheidend zijn. Dat is immers de reden dat wij als digital bureau ingeschakeld worden: het creatief re-dirigeren van het muziekstuk zodat iedereen er iets mee kan.

Initiator

Als richtinggever is de CEO of directeur vaak initiator. Deze voelt aan wanneer het tijd is voor de brochure, wanneer hij er moet zijn, zijn visie is hierin leading. Hij kan het ook goed motiveren binnen de directie en creëert de juiste “mood” om de neuzen dezelfde kant op te krijgen.
Afhankelijk van de leider stijl gaat hij de organisatie aansturen, zijn idee en verhaal vertellen en vooral aangeven hoe urgent het is. Het moet immers tot (top)prioriteit worden aangemerkt, anders gebeurt er niets.

Op dit punt wordt ons team door de klant betrokken om mee te denken met de hoe-vraag: Sibren, hoe zorgen we ervoor dat de brochure mooi wordt, én op tijd geleverd. Oh ja, wat adviseer je qua aanpak?

De noten, muzikanten en het muziekstuk

Dan start voor ons de opdracht die we onszelf stellen: zorg dat je de visie van de directeur scherp op het netvlies krijgt én stem ondertussen af op de leidinggevenden die in de praktijk werken.
Gaandeweg formuleer ik de vragen die relevant zijn voor de bedrijfs brochure. Meestal is het mogelijk om voor 70 tot 80 procent zelf achter de antwoorden te komen. De overgebleven open vragen gaan we geclusterd aanbieden aan de “materiedeskundigen”. Eén van mijn vragen is bijvoorbeeld: “En waar is de klant, wie vertegenwoordigd die precies?”. Soms zijn kleine interviews op de werkvloer handig, een andere keer sturen we een tekstschrijver op pad.
De leiding gevenden plaatsen het belang van hun team(s) voorop en geven vaak brokken ”ruwe” informatie aan ons door om te verwerken. In feite zijn zij de “muzikanten” die noten produceren. De nieuwe bedrijfs brochure wordt opgebouwd uit die noten en gecomponeerd tot een helder klinkend muziekstuk. Soms met een “solo”, soms een kwartet, soms een symfonie orkest.

De gastdirigent

Bij Sibren ontwerpt bepalen we of de “losse noten” de kwaliteit in zich hebben om mee te doen in het muziekstuk. We gaan net zolang verder met de juiste noten verzamelen en bedenken, totdat én de directeur/CEO én de leidinggevenden zich erin kunnen vinden. En wij moeten natuurlijk bepalen hoe de juiste kwaliteit bereikt wordt. Soms zetten we een beslis workshop in om vaart in het proces te houden en om consensus te krijgen.

En dan is het moment om de de noten als werkelijke muziek te laten klinken. Wij bedenken een idee in (bewegend)beeld en taal waar de stakeholders zich in thuis voelen en tegelijk geprikkeld worden.

De try-out en tournee

Het magische moment is wanneer zowel de visie (van de directeur) als de helderheid van hoe het werkt (leidinggevende) in die paar pagina’s samen vallen. Hier is bepaald hoe de belangen, visie en beoogde klant beleving bij elkaar komen. De try-out is goed ontvangen, nu komt de “echte” uitvoering, de tournee. Het is tijd om aan de wereld te laten horen hoe het muziekstuk klinkt. De sales afdeling tuigt het podium op en maakt klanten deelgenoot van de uitvoering.

Sibren ontwerpt is een kwaliteits ontwerpbureau met een 100% digital team.

Creating flow in business is finding the balance between:

Intrinsic flow + workflow + cashflow.

Where do you focus the most on today?

Sibren

Richting is iets bijzonders. Door te richten neem je leiding over de situatie. Je ziet het overal om je heen: mensen en bedrijven die weten waar ze naartoe gaan.

Zoals sterke merken als Nike en Virgin bijvoorbeeld die helder voor ogen hebben wat er te doen staat en ze hebben alvast voor je bedacht wat er gebeurt als je “mee doet”.

Bijzonder daarin is dat weinig mensen zich afvragen waarom een bedrijf een kant opgaat, des te meer over hoe een bedrijf dat doet. En dat is de tweede stap – hoe krijg je het voor elkaar…
In de hoe-stap krijg je mensen mee, iedereen heeft er wel een mening over en kan een bijdrage leveren. Voor teams is het een mooi topic en je kunt er flink vaart mee maken, zoals bijvoorbeeld de vraag: Hoe zorg je dat nieuwe klanten om de juiste reden aankloppen.

Aandacht richten

Als je een stap terugzet, kom je bij de reden waarom – en dat is een heel ander gebied dan hoe je het aanpakt. In goede bedrijven is het vaak de oprichter, CEO of directeur die helder voor ogen heeft wat het werkelijke bestaansrecht van de organisatie is. Die persoon heeft de visie ontwikkeld en is de eerste richting gever omdat hij weet in welke richting aandacht gestuurd moet worden.

Succes door het richting geven zit in de bevlogenheid en prikkelfactor van het idee. En dat idee heeft een vorm nodig om herkend te worden én moet makkelijk vermenigvuldigd worden.
Een organisatie kan makkelijker vooruit komen als iedereen vooral bezig is met hoe je iets voor elkaar krijgen. Ondertussen is het de taak van de director – of richting gever te zorgen dat de juiste vraag opgelost wordt.

Realisatie

Kwaliteit en overtuiging van die richting is belangrijk. Daarnaast moet het gewoon sterk uitgevoerd worden. Dus ook de content creator die communicatieve invulling geeft aan de gewenste richting moet begrijpen wat de oprichter heeft bedoelt en voor welke taak de huidige leidinggevende staat.

Bij Sibren ontwerpt is het “normaal” om de wereld van oprichter te verbinden met de taak van de teamleider vandaag. Zo krijgt de richting meer overtuigingskracht en praktische visuele handvatten die op de langer termijn blijven werken. Ons motto is dan ook: wij zijn pas tevreden als onze creatieve inbreng ook na een jaar nog richting geeft.

Het idee

In bedrijven draait het om mensen. Mensen die iets gezamenlijke delen en het prettig vinden met elkaar iets voor elkaar te krijgen. Met de juiste mensen en de juiste focus wordt werken plezieriger. Doen waar je goed in bent en in teams werken om de juiste expertise bij elkaar te krijgen.

Vorig jaar is de eerste Company Club (Creating Flow) gestart met maandelijkse meetings. Een super eenvoudig concept waarbij meerwaarde van mensen, kennis en netwerk samenkomen in gedeelde waarden en team-vorming. Centraal staat: jouw volgende stap.
Sibren ontwerpt is een netwerkorganisatie en werkt met een vast team en met projectteams. Bij deze nieuwe vorm van bedrijfs-organisatie sluit de Company Club perfect aan. Een plaats voor teamgenoten, opdrachtgevers en medewerkers van klanten om elkaar in een andere setting te ontmoeten. Hierdoor ontstaan nieuwe perspectieven en initiatieven.

De bus

Kennismaking met Greetje Kooistra was tijdens het ontwerpen van een logo/bedrijfsnaam voor Greet! Zij heeft samen met Henk Peperkamp De Stip opgericht en geeft trainings-trajecten in een grote gele amerikaanse schoolbus. Eén van de diensten die zij samen ontwikkeld hebben is om werkzoekenden en werkgevers bij elkaar te brengen (zie link van artikel hieronder). Zij koppelen zelfstandigheid en onafhankelijkheid aan persoonlijke ontwikkeling.

Drie vrije plaatsen

Aanstaande maandag komt de bus in Haarlem langs, Creating Flow onderweg. Er zijn drie plaatsen vrijgekomen, als je aanstaande maandag avond zin hebt om mee te gaan, stuur dan even een mailtje.

Sibren

Informatie en aanmelding:

• meeting van maandag 12 september, 19:00 uur opstappen in Haarlem centrum. Mail even naar studio@sibren.nl als je geïnteresseerd bent
• #CFCC Creating Flow Company Club
• artikel van De Stip in de  Gorcumse Courant
• linkedin profiel van Greetje en Henk

Apple voert al heel wat jaren de sterke slogan “Think different”. Mijn eerste gedachte was: je kunt bereiken wat Apple bereikt als je anders denkt. En Apple inspireert mij anders te denken door een briljant product aan te bieden. 

Je kunt ook denken: Nu heb ik het juiste gereedschap om zelf creatief te zijn, een ander resultaat te halen. Er zijn veel interpretaties mogelijk. Het sterke is dat alle interpretaties het juiste effect hebben: het stemt je prettig en het voelt bijzonder.

Deze effecten van de slogan vinden plaats aan de oppervlakte, het werkt direct. Maar hoe is Apple tot zoiets gekomen? Waarom deze slogan?

Act different to Think different

Anders denken, out-of-the-box, andersomdenken en andere ‘technieken” veranderen wel de gedachtes maar niet de acties, dat werkt niet vanzelf. Er verandert pas werkelijk iets als je anders handelt. Anders denken is lokaal (bij jezelf), anders handelen heeft impact op je omgeving. En dat is wat Apple wil en ook zelf gedaan heeft.

Het doel is dat gebruikers anders zijn gaan handelen: het gebruik van de iPad en iPhone hebben invloed op hoe we aankopen doen (apple store). En dat is het werkelijke doel: beïnvloeden én sturen van het gedrag van je klanten.

Ik ken weinig bedrijven die klanten aangenaam verrast met hun product en vervolgens de executie ook compleet tot in detail strak blijft regeren. Daardoor blijft de aandacht 100% op het product gericht, de aankoop en marketing (gevoel). En om dat gevoel te stimuleren is alvast bedacht hoe je je mag voelen als je het product gebruikt.

Act different to achieve your goal

Als je wilt dat klanten zich anders gaan gedragen, moet je eerst weten wat je organisatie nu precies zo bijzonder maakt. Hoe gedraagt de organisatie zich en waarom passen bepaalde producten juist zo goed bij het bedrijf. Act different moet in de organisatie een belangrijk topic zijn om Think different ruimte te geven.

En wees eens eerlijk, jij droomt toch ook wel eens van een gigantisch succes zoals Apple…

Sibren ontwerpt ontwikkelt zich verder in de online communicatie en visual (business) design.

Focus op online/offline aanwezigheid waarbij kwaliteits-beleving een belangrijk onderscheidend thema is. Door die focus blijven bijzondere bedrijven graag samenwerken met Sibren ontwerpt.

Voor ondersteuning van online webontwikkeling zoeken we een (junior) Dreamweaver HTML’er.

• Je bent gericht op de realisatie en vertaling van webconcepten, leergierig en hebt geen last van ego.
• Je kent minimaal Dreamweaver versie CS4 goed en termen als templates, editable optional regions, javascripts zijn dagelijkse kost. Van Adobe Cold Fusion heb je wel eens gehoord of wellicht al mee gewerkt.
• Je hebt een eigen bedrijf en wilt met regelmaat graag online meewerken aan projecten voor bijzondere nationale en internationale (corporate) organisaties.
• Je wilt graag in een vooruitstrevend online team jouw specifieke kwaliteit toevoegen.

Teamleden communiceren digitaal via email, skype, dropbox, enzovoort.

Stuur een bericht via email of bel naar 023 540 61 80 voor meer informatie.

Waarom focus op kwaliteit?

Standaard vormgeving is niet voldoende om het kwaliteits-aspect als unique selling point in te zetten. Bedrijven die wel kwaliteit hoog in het vaandel hebben zoeken design dat niet alleen de juiste snaar raakt, maar bewijst dat het product of dienst werkelijk doordacht is.

Zoals Steve Jobs al aangaf: ”Design is how it works”.

_

A network acting like an orchestra

The reason I am online is to (re)connect with real life network business friends. Looking for the combination of online and offline networking.
We started, in coöperation with Britain, with a new network – wannadobusiness – and planned the first few monthly meetings, to strengthen the off-line connection. I believe in the strength of meeting people, getting to know first and stay connected. Then things do happen if you know how to recieve the signals.

Talking about the signals, reminds me of wat happened a few day ago:
I discovered that my next step was one step to far, it felt like suffocation. So I decided to split the step in smaller parts and immediatly the energy flowed again and the capability of flying was there again. I shared my discovery with a friend-conductor of my network-orchestra and he gave me the conviction doing things right again. It feels like being tuned as musician again, able to recieve the right signals of the collegues that belong with my next step and play beautifull music without forcing my muscles.

• Does your step suffocate sometimes?

• And does having your business-friend-connections help to get tuned again???

Sibren

**OFFER**AANBOD**

_

Kracht, overtuiging, wendbaar en er helemaal voor gaan. Om je heen hoor je het publiek, de trommels die je helpen met het ritme om de adrenaline onder controle te houden. Ondanks de inspanning merk je dat de spieren je fantastisch in balans houden… topsport!

Ok, topsport is hard werken, dus…?
Het lijkt alsof de turner alles alleen doet. Hij staat in het midden, levert zichtbaar fysieke inspanning en krijgt alle aandacht. Toch zou de turner het zonder publiek en de trommelaars niet met zoveel plezier doen. Iedereen is nodig om deze “vibe” zo voor elkaar te krijgen. En wellicht zijn er meerdere ander turners naast hem, dat kunnen we hier immers niet zien.

Helder doel voor ogen
Pas als je een goede focus hebt kun je de juiste beslissingen maken. Dat geldt ook voor leiding gevenden of eigenaren. Een duidelijke keuze in product, aanpak en communicatie, verpakt in een heldere strategie.
Focus bepaling komt tot stand door overtuiging, creatieve denkprocessen en het gewoon doen.

In de waan van de dag is focus best lastig!
Het new ways abonnement is geschikt om juist die focus te ontwikkelen of om deze helder te communiceren.
Ook kunt gebruik maken van de beslisversneller. Bij een complexe alliantie vorming met ProRail hebben we de mini-workshop voor het MT ingezet en binnen 30 minuten was er gecommiteerd een beslissing genomen.

Kijk bij producten voor meer voorbeelden en mail voor een prijsopgave.

**Aanbod**Offer**

.

De dansgroep heeft je in de greep, het swingt de pan uit. En je wilt meebeleven, meedoen. Als toeschouwer ben je helemaal ingetuned. Hoe zou het zijn als jouw bedrijf daar optreedt en de toeschouwers klanten en stakeholders zijn?

Eh, kan dat bij ons bedrijf ook?
Een team dat lekker loopt heeft de sound en soul te pakken. Die soul is er al, maar de kunst is om die te koesteren, er iets mee te doen:
- de performers volgen hun gevoel en hart
- de groep is supergeconcentreerd en gemotiveerd
- er is lef om iets te doen zonder te weten of iemand het ook leuk vindt
- ze hebben een duidelijk doel voor ogen
Kijk bij producten om te zien hoe je het kunt bereiken.

Maar wij zijn geen dans- en muziekgroep!
Dat klopt, toch zijn er veel overeenkomsten. Een bedrijf heeft ook een “soul”, publiek, een team (of veel kleine teams), een focus en wil natuurlijk ook erkenning en succes. Hoe zou het zijn als jouw bedrijf en teams zo moeiteloos kunnen performen?
Stel dat er ruimte komt om eindelijk de soul van jouw bedrijf eens te laten zien? Wow, dan wordt het echt anders communiceren!
En hoe zou het zijn als nu die “oude plannen” weer eens afgestoft kunnen worden? Misschien zit daar wel net zoveel “swing” in als in de groep hierboven! En wellichtpast het precies bij de focus!

Stuur het “oude plan” maar eens per mail op, dan ontvang je voor feedback op potentie van het idee. En dat voor slechts € 500,00.
Reusltaat: Eén A4-tje met waardevolle feedback en suggesties hoe je het plan het beste kunt starten…

Twitteren vind ik heel leuk. Deze ochtend had ik de flow te pakken. Van een klant uit Azie kreeg ik een mooie reactie op een  ontwerp voor een bijzondere website. Dat maakte mij zo blij dat ik lekker aan het twitteren geslagen ben. Hieronder het resultaat.

Ik ben wel benieuwd, hoe twitter jij?
- onderwerpen
- tijdstip
- doelgroep gericht
- het doel

Sibren

• Sibren: #inzichtdoorcreatie Een one-stop-longterm-relationship die u voortdurend toegang geeft tot expert teams op het gebied van communicatie.
• Sibren: Dank je wel! RT @juully020: Mooi RT @Sibren: #inzichtdoorcreatie Een goede ontwerper heeft aandacht voor he… (cont) http://deck.ly/~dc9jB
• Sibren: #inzichtdoorcreatie Keuzes in snel veranderende communicatie mogelijkheden: “doen wat je altijd deed” is geen optie.
• Sibren: #inzichtdoorcreatie Als je aan je strategie werkt ben je effectief aan het investeren
• Sibren: #inzichtdoorcreatie Een goede ontwerper heeft aandacht voor het doel, het échte doel en de werkelijke vraag.
• Sibren: #sibreninspireert Een echte netwerkorganisatie heeft zijn eigen company club – binnenkort méér info!http://bit.ly/fguzBV (expand)
• Sibren: #inzichtdoorcreatie Sibren ontwerpt is een de spil van een netwerkorganisatie http://bit.ly/fH4vH2 (expand)
• Sibren: #inzichtdoorcreatie Interessante reacties! Verliezen in het Contact Center? http://bit.ly/i23D75 (expand)
• Sibren: Bij een sterk merk komt de uitdagende merkbelofte overeen met de beleving van de klant, de medewerkers en alle andere stakeholders.
• Sibren: #inzichtdoorcreatie Ik werk met lange termijn relaties, dat komt de communicatie strategie ten goede en zorgt voor een hogere impact.
• Sibren: #inzichtdoorcreatie Leuke start van de dag met mailtje van een klant: “Wederom erg mooi en strak. Ben er erg tevreden over.”

___________________________________________________________________________________________

Reacties op  Wannadobusiness

do at 16:59
CornelisdeMaijer Hoi Sibren, Ik zag ze al voorbij komen en nu valt t kwartje hahahahaha Onderwerpen: netwerken kennis delen Tijdstip: de gehele dag Doelgroep: (business) professionals Doel: bekender maken van www.wannadobusiness.com #WDB

do at 17:04 Sibren Hé, mooi doel!!! Dank voor jouw reactie, leuk

do at 17:08 Sibren Bij mij gaat het twitteren in de “tijds-gaatjes” die de dag meebrengen. De laatste tijd heb ik als doel om awareness te creëren rond mogelijkheden in huidige communicatie en de juiste mindset/perceptie bij mijn volgers te realiseren. En natuurljk fun & more …

___________________________________________________________________________________________

Er verandert veel in de manier waarop bedrijven met hun klanten omgaan.

Uw klanten stellen heel andere eisen aan een product of dienst voordat ze tot koop overgaan. Dit dwingt u vaak om ook op een andere manier tot een passend aanbod te komen. Het betekent dat u vaak veel flexibeler met teams en samenwerking om moeten kunnen gaan.

De praktijk

Kijk bijvoorbeeld naar mijn eigen vakgebied: ontwerpen van diverse visuele on/offline producties en bedrijfsstijlen. In de (visuele) communicatie gaan de veranderingen zo snel, dat het voor mij het beste werkt om per project een team samen te stellen. Zo’n team bestaat uit senior professionals in aanvullende vakgebieden die precies weten wat ze kunnen en vooral waar ze zich beter niet mee kunnen bemoeien. Ieder zijn vak, maar ondertussen ook nieuwsgierig zijn hoe een ander “teamgenoot” met het project omgaat. Door een goed projectteam samen te stellen loopt een project vlot door en levert voor u als klant én de teamleden een verrassend resultaat. Als elke vakman/vrouw werkt in zijn flow wordt het project met plezier en de juiste diepgang opgeleverd.

Project teams samenstellen

Het is dus belangrijk om het juiste team per project te vormen. En dat is een vaardigheid die ik in de loop van jaren verder heb ontwikkeld – bewust – omdat het dé manier is om klanten goede te bedienen: op maat expertise aanbieden.
Door dit te doen is er veel spin-off;
- Als klant wordt u direct gelinked met een teamgenoot (communicatie expert),
- U kunt met de expert verder een relatie opbouwen na het afronden van het project,
- Er zijn geen tussenschijven als een stagière, verkoper, secretaresse en dergelijke,
- Ik treed op als projectleider en kan daardoor zorgen dat het ontwikkelde basisconcept overeind blijft tijdens de keuzes naar de realisatie en oplevering. Daarin maak ik het liefst gebruik van uw reeds bestaande kanalen en relaties, uw eigen uitvoeringspartners leveren de vertrouwde kwaliteit.

Onderlinge relaties ná het project

Wat ik mij tijdens een project altijd afvraag: hoe zou de relatie met de teamleden en u ná het project zijn? Een project is tijdelijk terwijl de onderlinge relaties in welke compositie dan ook zullen voortbestaan.
En na het realiseren van een project is er een juiste “vibe” en vertrouwen om weer een initiatief te ontwikkelen.
Voor u als klant is het van grote waarde om de juiste professionals om u heen te hebben waarmee u prettig werkt en goed resultaat is opgeleverd. Dus ook voor u kan – na het afronden van het project – de relatie met teamgenoten van hoge waarde zijn!

Tip! Kijk hier om een voorbeeld te zien van samenwerking en aanpak van een project.

Het kost veel tijd om nieuwe ontwikkelingen op communicatiegebied te volgen. Sociale media, goedkopere productie-alternatieven, meer online tools. Elke dag wordt er door klanten zoveel aan u gevraagd dat u nauwelijks meer aan de rode draad in communicatie toekomt. Het is een last geworden. Toch wilt u de kansen niet missen!

Puur gemak en inspirerend
Voortaan wordt het speurwerk vóór u verzorgd, een vooruitkijkende blik. Of ik kijk met u mee naar de meest effectieve manier om uw doel via communicatiemiddelen te bereiken. Hoe zou het zijn als u elke maand een extra impuls krijgt, een continue stroom van ideeën en invalshoeken inclusief mogelijke aanpak? Ik kijk nog eens naar het laaghangende fruit, langere termijn strategie, creatieve denktechnieken, de (bestaande) succesfactoren in communicatie. Voor een vast bedrag per maand up-to-date blijven, weten welke mogelijkheden op het gebied van (interne)communicatie voor u kansen bieden. Geheel op maat en op een manier waar je echt iets aan hebt.

Wat kost het?
Voor een ‘new-ways’ abonnement bepalen we samen het maandbedrag voor bijvoorbeeld vijf uur, afhankelijk van wensen en verwachtingen. Wat is het waard om the investeren in wegen waardoor uw bedrijf kan versnellen?

Follow-up
Er zijn veel mogelijkheden om  een daadkrachtig vervolg aan de bevindingen te geven. Sibren heeft diverse producten op het gebeid van training, workshops, visueel ontwerp, etc. Er wordt – indien nodig – een project team samengesteld met zeer ervaren senior experts op het gehele communicatie vlak.

Neem even contact op voor verder toelichting. Telefoon nummer 023 540 61 80 of 06 15 19 55 43.

Sinds de zomer komt er een select gezelschap ondernemers bij elkaar voor intervisie onder de noemer Creating Flow.

Allen hebben een professionele band met Sibren door (indirecte) samenwerking tijdens projecten. Dat kan iemand uit het kernteam zijn maar ook klanten waar we mee samenwerken.Tijdens de bijeenkomst wordt er samen gegeten en open gesproken over de volgende stap. Door de open en vertrouwde en prettige sfeer ontstaan er spontaan levendige gesprekken over allerlei zaken. De kern is dat iedereen oprecht geïnteresseerd is in elkaar en beseft dat inzicht begint met luisteren.

De leden van de club hebben zich aangemeld via de clubsite. Daar staan ook de eigenschappen van de groepssamenstelling.

Het mooie van het Meetup-systeem is dat je lid kunt zijn zonder directe verplichtingen. En als je aan een bijeenkomst deel wilt nemen klik je even op de knop en het is geregeld. Op de clubsite kun je ook berichten plaatsen en er is een besloten forum dat alleen voor lezen zichtbaar is.

Om het intieme karakter van de  groepsbijeenkomsten te borgen blijft het per meeting bij maximaal 12 deelnemers. Door de opzet is een bijeenkomst met vijf mensen net zo sprankelend als met twaalf.

Vervolg 1  op mijn vorige blogposting: De juiste snaar
Doordat ik deze blog gestart ben zijn er voor mij waardevolle dingen gebeurt.

De grootste uitdaging vind ik om te accepteren dat een website, folder etc nooit “af” hoeft te zijn. Het is een continu proces. Maarrrrr, het is goed om een punt te nemen en te zeggen: nu moet het er komen met de kennis die je nu hebt.

Ik heb met samenwerkingspartners gesproken, twee klantcontacten erbij betrokken en vandaag met mijn vaste tekstschrijver een goed overleg gehad. Die tekstschrijver kent mij goed omdat we al veel projecten samen hebben gerealiseerd.
de keuzes heb ik gemaakt en ga als eerste mijn website omzetten.

Het resultaat tot nu toe:
- meerdere mensen die ik als “warme contacten” zie begrijpen goed waar ik naartoe wil.
- de braindump is nu geweest, nu kan ik weer beter focussen op het klantperspectief > wat – waarom – resultaat
- een “format” bedacht waardoor juist de verscheidenheid aan diensten die ik aanbiedt versterkend werken.
- voor Flow-ontwikkelingen is alle ruimte om verder te ontwikkelen, losse “productjes” die hieruit ontstaan voeg ik toe aan Sibren inspireert.

En nog een inzicht – een paralel
Zoals ik altijd met klanten werk, gaat het nu ook bij mijn eigen communicatie. Eerst de tijd nemen om te doorgronden wat het totale situatie is (volgens Semler ben je na 3x de waarom-vraag pas bij de kern) en dan focussen op de werkelijke vraag. Een goed en bruikbaar antwoord rolt er dan als vanzelf uit…

Keuzes
- Dicht bij de corporates en bedrijven blijven die samenhang zoeken in communicatie
- Zoveel mogelijk nederlandse taal, de taal van de doelgroep.
- Het woord Flow op een afstandje van de klant houden (nauwelijks benoemen), totdat er een fantastisch nieuw concept zich ontvouwt
- Ik werk in de geld-economie met het inzicht van de aandachts-economie (Ronald’s fantastische concept)

Verrassend
Ik heb ontdekt dat er weinig ontwerp/marketing bedrijven zijn die zich toeleggen op de samenhang in communicatie. En dat terwijl zo’n 90% (gokje) van de informatie die je uitwisselt nergens te lezen of te zien is. Ik ben overtuigd dat in die 90% dé magneet voor klanten en medewerkers zit. Als ik nu 5% van die 90% tastbaar maak, deelbaar, dan heeft dat een enorme impact voor de klant.

Dan toch in een blue ocean beland?

Toevoeging in logo
Vandaag na het overleg met Janine (teksschrijver) zijn we gekomen tot:
Samenhang in communicatie
Communicatie vind ik een containerbegrip (mijn perceptie). Toch is het “herkenbaar” voor veel bedrijven (ook weer perceptie).
Ik ga kijken hoe ik erover denk als ik straks een weekje verder ben, wellicht doet de zin precies wat ik vind dat-ie moet doen 

Dank voor het lezen!

Sibren

Sibren ontwerpt en inspireert

Juiste snaar

[ 11-Aug-10 10:54pm ]

Hoi allen,

Sinds ruim een half jaar ben ik in een mooie reis de betekenis van Flow voor mij en mijn sociale omgeving aan het onderzoeken en toepassen.

De boardroom creating flow is een feit en op de linkedin groep zijn al mooie “onderzoeken” tot stand gekomen.

Ik merkt dat de term Flow een bij-effect heeft waardoor betrokkenheid door een grotere groep gehinderd wordt. Volgens mij zijn het de volgende factoren;
- onbekendheid van de term flow
- het onderwerp raakt diep de kern bij jezelf en zover ik merk wordt het door sommige mensen als bedreigend ervaren
- het lijkt hoogdravend terwijl juist eenvoud het belangrijkste is.

Daarom ben ik benieuwd wat jullie mening is en of het gebruik van mijn andere termen toegankelijker aanvoelen:
- waar krijg je energie van / wat kost je energie. Door deze vragen centraal te stellen vergroot je vamzelf de kans op flow. Bovendien is het voor (bijna) iedereen te begrijpen.
- Follow your energy (persoonlijk) en Follow the energy (gezamenlijk).

Dit principe is natuurlijk ook op communicatiegebied goed toe te passen: wat brengt je organisatie dichter bij je kernverhaal en filosofie. Aandacht voor het kernverhaal en visueel/textueel vastleggen is de kernactiviteit van mijn bedrijf.

Mijn vraag is:
- voelen deze termen laagdrempelig aan?
- vind je het inspirerend?
- waar denk je aan als je ze leest?

Alle reacties zijn waardevol voor mij en ik misschien ook wel inspirerend voor jouw …

Groeten / Regards, Sibren

goed

[ Hans Anneveld ] [ 12-Aug-10 9:22am ] [ Message ] [ report spam ] Voor mij voelt het woord “flow” goed
“bij-effect” zit waarschijnlijk minder in het woord dan in “die grotere groep”…

Elke rivier begint met waterdruppels.

Hans “ArtKids” Anneveld

pain vs pleasure

[ Bas de Kruyff ] [ 12-Aug-10 9:26am ] [ Message ] [ report spam ] Hi Sibren,

Waar je denk ik de mensen mee in beweging kunt krijgen is het aloude pain vs pleasure idee van Anthony Robbins (en mogelijk al velen voor hem). Het gaat er om dat mensen de balans opmaken van wat het ze kost om in de huidige situatie te blijven (dus met alle low-flow) en wat het ze oplevert als ze daar echt aan gaan werken. Het probleem is dan dat mensen vaak niet in beweging komen omdat ze korte termijn effecten willen zien. En als je echt een stap in je persoonlijke/organisatorische ontwikkeling wilt zetten, zul je doorgaans op korte termijn pain moeten doorstaan om op lange termijnpleasure te ervaren. In oer-hollands “de kost gaat voor de baat”. En die drempel zorgt ervoor dat mensen toch vaak in het oude vertrouwde blijven hangen.

Laat ze dus ook een toekomstvisie ontwikkelen en het zo mooi mogelijk maken, zodanig dat het onweerstaanbaar wordt en dat men bereid is daar vele offers op korte termijn voor te brengen. Ook goed is om heel praktische quick wins te kunnen bieden om het gevoel van “vaag, levert het wel wat op” weg te nemen. Ooit werkte ik op het vlak van kennismanagement en daar gold net zo’n argwaan en zag men alleen de kosten (korte termijn) maar niet de baten (lange termijn).

Hartelijke groet, Best wishes,

Bas de Kruyff

@hans – Hoofdstroom en de druppels

[ Sibren vd Burgt ] [ 12-Aug-10 11:42am ] [ edit ] Weer mooi verwoord Hans, dank je!
Van druppel naar rivier… en ook van rivier naar de druppel.

De rivier is nu nog een smalle stroom en groeit organisch verder.. Als de dynamiek toeneemt wordt het voor de mensen die aan de kant liggen te “poedelen” een heftige stroom. De duik in de hoofdstroom is dan best een grote stap. Spelen in de druppels van de stroom is een mooie kennismaking met wat er in de hoofdstroom gebeurt…

Groeten / Regards, Sibren

@Bas oeps…

[ Sibren vd Burgt ] [ 12-Aug-10 12:04pm ] [ edit ] Pijnlijk herkenbaar verhaal Bas
Zoals je het omschrijft en richting geeft. Mensen ondernemen pas actie als de pijn groot genoeg is om een “risico” te nemen.

Met jouw reactie kom ik weer een stap verder…

Groeten / Regards, Sibren

Herkenbaar

[ Peter J Simoons ] [ 12-Aug-10 12:23pm ] [ Message ] [ report spam ] Sibren,

Herkenbare worsteling, de afgelopen maanden heb ik gemerkt dat de woordkeus om te vertellen wat je doet, of om je boodschap naar het publiek te brengen, essentieel is. Wij mogen dan in zekere mate voorop lopen in denken, de grote massa doet dat niet en geeft dan vaak glazige blikken als de woorden niet herkenbaar zijn. Wij zitten wellicht op het topje van de ijsberg, de opportunity zit echter onder water.

Zelf heb ik gemerkt dat termen als “Social Media” en “Alliances” onder water minder herkend worden dan ik had verwacht. Eind juni heb ik de woordkeus als test omgegooid, “Als business coach help ik ondernemers en organisaties de effectiviteit te verhogen en de uitvoering van de strategie te versnellen” en ik doe dat onder andere door nieuwe instrumenten in te brengen als social media en alliances. Opeens is de ontvangst beter, kennelijk is het herkenbaar geworden. Er volgt direct meer werk en aanvragen en het past ook beter bij mijn core process: “securing futures”. Op dat punt heb ik overigens ook overwogen mijn core process actief te gebruiken in mijn marketing uitingen, maar juist vanwege herkenbaarheid, ofwel gebrek daaraan, heb ik dat achterwege gelaten.

“Creating flow” is jouw core process, maar is dat herkenbaar voor de massa onder water? Daarbij komt ook nog eens dat jouw doelgroep overwegend in Nederland zit (toch?) en dus zou ik kijken naar een herkenbare Nederlandstalige term. Wat is de Nederlandstalige equivalent van Flow? Letterlijk vertalen lukt niet denk ik, dus hoe omschrijf je het anders, laagdrempelig, zodat het herkenbaar wordt? Met de nieuwe termen rondom energie die je zelf beschrijft denk ik dat je in de richting bent, maar het is nog onvoldoende herkenbaar voor de massa denk ik. Nog even door brainstormen ….

Een boeiende vraag voor een BoardRoom!

Groet,
Peter

ja of…

[ Bas de Kruyff ] [ 12-Aug-10 12:41pm ] [ Message ] [ report spam ] @sibren…..pijn groot genoeg of plezier onweerstaanbaar genoeg!!

Hartelijke groet, Best wishes,

Bas de Kruyff

Juiste Snaar

[ Andre Biester ] [ 12-Aug-10 5:49pm ] [ Message ] [ report spam ] Flow kan zich alleen voordoen in het gebied waarin de taak en de benodigde kennis met elkaar in evenwicht zijn. Kennis bestaande uit informatie, ervaringen, vaardigheden en attitude.

Csikszentmihaly en Weggeman zijn twee toonaangevende schrijvers op dit gebied.

Weggeman verwoordt het als volgt ‘professionals willen in hun flow-gebied werken’

In het boek ‘Leidinggeven aan professionals? niet doen!’ geeft hij tekst en uitleg.

André Biester MFE
Boekhorstlaan 12
7241 SJ Lochem

T (0573) 257155
M (06) 10041420
E info@bureaubiester.nl
I www.bureaubiester.nl

Ondernemende mensen helpen bij strategische keuzes, belangrijke kruispuntmomenten en complexe financieringsvraagstukken in de directe werkomgeving en/of privé situatie.

Armoe !

[ Peter van der Vaart ] [ 12-Aug-10 6:13pm ] De Nederlandse taal is rijk genoeg om vrijwel alle begrippen to omschrijven, en ik denk persoonlijk dat velen van ons, getuige bovenstaande berichtjes, heel erg gemakzuchtig zijn voor wat betreft een duidelijke taalgebruik in het Nederlands.
We werken zelf de spraakverwarring en onduidelijkheid in de hand door klakkeloos Amerikanismen over te nemen, terwijl we het diepe taalgevoel van de Amerikaan ontberen.
We denken dat we het wel weten, we hebben immers wel Engels gehad op school, en dus spreken we ook wel Amerikaans. FOUT ! Klein voorbeeld : een “fag” in het Engels betekent “sigaretje”, maar in het Amerikaans is het een zacht scheldwoord voor homosexueel.
Waarom denken we dan dat iedereen wel begrijpt wat er bedoeld wordt met “social media, flow, boardroom,securing futures, core process ” en nog wat van die termen.

Heeft Sibren dan zoveel klanten in de VS, of is de toevoeging onder zijn bedrijfsactiviteit een beetje dikdoenerij ?

Echte marketingmensen , de originele denkers, proberen nu juist om het jargon te vermijden. Wat je ziet in hele slechte reklame bijvoorbeeld is dat men inmiddels domme Engelse kreten slaakt. De meesters in de reklame hoeven niet hun toevlucht te nemen tot popiejopiegedrag.
” Vakmanschap is Meesterschap” is een prima voorbeeld.

Daarom begrijp ik ook niet waarom Peter zijn ongetwijfeld aanwezige kennis en kunde probeert te camoufleren met domme VS kretologie, en dan verbaasd is dat bij vereenvoudiging van taal opeens de effectiviteit van de boodschap groter blijkt te worden .
Het gebruik van andere talen voegt helemaal niets toe aan de boodschap, en zeker niet als die taal VS-Engels is waarvan we wel denken dat we het snappen maar waarvan we de gevoelswaarde helemaal niet beleven. Ik denk dat het eerder de boodschap vertroebelt, en dat doe je of met opzet of uit onwetendheid, hetgeen in beide gevallen niet erg slim is aangezien een klant met een beetje inzicht dit snel doorheeft.
Een beetje communicatiestrateeg weet dit.

Peter

Sibren vs Bas

[ Simon Schijf ] [ 13-Aug-10 1:15pm ] [ Message ] [ report spam ] Even de tijd genomen om alles na de vakantie te lezen.
De thread begint met flow vs pain&pleasure.

Sibren geeft aan.

- waar krijg je energie van / wat kost je energie. Door deze vragen centraal te stellen vergroot je vamzelf de kans op flow. Bovendien is het voor (bijna) iedereen te begrijpen.
- Follow your energy (persoonlijk) en Follow the energy (gezamenlijk).

Dit proces is er geheel niet op gericht om pijn te lijden om tot prestatie te komen. Wordt je bewust van hoe je dingen doet en maak daar gebruik van!!!!!!!! Je komt vanzelf in een positieve spiraal en het leven wordt vanzelf een stuk eenvoudiger. Allleen bewustwording kost in het algemeen tijd en geduld. Dit geduld hebben de meesten mensen niet.

Bas geeft aan:
Het gaat er om dat mensen de balans opmaken van wat het ze kost om in de huidige situatie te blijven (dus met alle low-flow) en wat het ze oplevert als ze daar echt aan gaan werken.

Dit proces is meer pragmatisch, maar mijn inziens ook ingewikkelder. Wat ik een nadeel van dit proces vind is dat je met deze balans als vanzelf in goed/slecht en daarmee belonen/straven terecht komt. Dit kost weer heel veel energie.

Daarnaasst een beeld krijgen van wat je wilt of wat de organisaties van je verlangt. En dan wat is mijn inverstering om bij het zoet te komen. Dit overgens zonder de garantie dat je bij het zoet komt. Dan is afhaken wel heel erg dicht bij zoals we allemaal ervaren.

Zoals Sibren naar dingen kijk ligt in de lijn zoals ik dat doe. Ik vind het dan moeilijk om voor Sibren aan te geven of het te moeilijk/hoog/laag drempelig is. Voor mij is het in ieder geval duidelijk.

Warm Regard

Be Grateful to your Water

Simon Schijf
de Schijf van Innovatie, voor al uw energie behoefte
tel.: 072-8200217
We Communicate with Energy!

Waardevol

[ Sibren vd Burgt ] [ 13-Aug-10 8:24pm ] [ edit ] Mijn opzet is om (ongezouten) feedback te krijgen op mijn hulpvraag. Dank jullie voor de gedachtes en suggesties!
Elke reactie heeft waarde voor mij omdat ik op perceptie wil anticiperen om het gewenste resultaat te bereiken.
Gelijk hebben is niet van belang, waar het mij om gaat is dat mijn intentie “opgepakt wordt” door de intentie zo aan te bieden dat iemand het makkelijk kan zien, (aan)voelen of er in geloven (belofte).

Meer reacties en opmerkingen helpen mij verder, voel je vrij om te reageren..,

Enkele mensen met wie ik een (zakelijke) relatie heb zal ik ook persoonlijk om feedback vragen.

Groeten / Regards, Sibren

zo hé!

[ Laura van den Brink ] [ 14-Aug-10 7:33am ] [ Message ] [ report spam ] Dit zijn hele mooie invalshoeken over de aanpak van Flow.
Ik herken vooral veel in het verhaal van Bas en interpreteer dat als: vertel de mensen wat je met Flow in de toekomst wilt bereiken. Zet een plaatje neer van een persoon /een wereld in flow. Dat vind ik zelf een goede gedachte. Nu is het uitgangspunt werken aan flow, in flow komen….volg je energie….kortom doe iets (pain! want we moeten al zoveel).
Om het in jouw energie termen te houden Sibren: niet follow your energy, maar ín your energy Doel (pleasure) als communicatie speerpunt. Dat wil niet zeggen dat het in het proces niet om groei en ontwikkeling naar (meer) Flow gaat en dat dat niet al pleasure oplevert zoals Simon zo mooi aangeeft. Maar vanuit communicatieoogpunt is het stellen van een doel logisch. Wat wil je met je boodschap bereiken? Meer mensen in Flow. Hoe doe je dat? Door ze te vertellen hoe geweldig dat is en waarom je daar dus naar wilt streven.

Persoonlijk vind ik het Engels minder krachtig dan het Nederlands, maar dat is misschien beroepsdeformatie.

Vind het heel goed dat je je vraag hier neer hebt gelegd Sibren, go for it!

Laura van den Brink
Communicatiemanagement

@ Laura

[ Peter van der Vaart ] [ 14-Aug-10 11:31am ] [ Message ] [ report spam ] Besta Laura,
Waarom gebruik je toch zoveel Engels , zoals bijv. pleasure, terwijl er ook goede Nederlandse woorden voor zijn.
Even : pleasure = plezier, lol, voldoening, fijn gevoel, genot, welbevinden, en nog wat meer. Wat bedoel je dan eigenlijk met pleasure?
Sibren’s vraag ging over o.a. toegankelijkheid , en tekstueel vasteggen.
Mijn gevoel is dat de camouflage van zweefgedrag de overhand heeft gekregen. In welke stream floaten al die consultants/coaches in behaviourism? Welk experienceresult geeft deze leading sense of direction ? Leidt de brainstormsessie in de boardroom tot een secured future en een nieuw core process . Volg je het nog ??

Mvrgrt.
Peter

Toppie

[ Andre Biester ] [ 15-Aug-10 4:36pm ] [ Message ] [ report spam ] We praten vaak over organisatorische verbanden en flow binnen een bedrijf. Laten we eens kijken hoe dat aan de hand van een alledaags voorbeeld dichtbij onszelf werkt:

Wanneer je twee mensen ziet die verliefd zijn, dan lijkt het of niets geregeld hoef te worden, alles lijkt zich als vanzelf af te spelen. Dit in tegenstelling tot mensen die al een tijdje getrouwd zijn en waar de liefde langzamerhand over is gegaan in ‘gewend zijn aan elkaar’.

Wat in het eerste voorbeeld vanzelf gaat, moet allemaal geregeld worden in het tweede. De meeste organisaties bestaan uit de tweede variant en die noemen we de rationele organisatie en bureaucratisch. We hebben de mens verdeeld in denken en gevoel en kiezen daaruit denken.Waar regels zijn is geen aandacht.Wat je zou willen zien in een bedrijf is wat meer van het eerste. Je wilt een meer organisch verband tussen mensen en afdelingen.

In het Engels wordt gezegd why + how = wow.

De relatie Mens en Werk kun je ook aangeven op een vijfpuntsschaal t.w. terugtrekken, tegenwerken, meewerken, samenwerken en omarmen. Het zal niemand verbazen dat voor de flow in het bedrijf het laatste begrip doorslaggevend is.

Voor Peter heb ik de Nederlandse vertaling van Inge de Bruin als ze weer eens in een flow zat en die is jawel ‘Toppie’.

Met business groet,

André Biester MFE
Boekhorstlaan 12
7241 SJ Lochem

T (0573) 257155
M (06) 10041420
E info@bureaubiester.nl
I www.bureaubiester.nl

Comforting entrepreneurial people with strategic choices, important cross-roads and complex finance matters in their life.

Ondernemende mensen helpen bij strategische keuzes, belangrijke kruispuntmomenten en complexe financieringsvraagstukken in de directe werkomgeving en/of privé situatie.

hoi Peter

[ Laura van den Brink ] [ 17-Aug-10 7:10am ] [ Message ] [ report spam ] Waarom ik zoveel Engels gebruik? Omdat ik aansluit bij de conversatie en dus de begrippen pain en pleasure oppak. Heb het idee dat in deze context heel duidelijk is wat daarmee bedoeld wordt. Alle varianten die jij gaf van de betekenis zijn passend in deze theorie volgens mij. En ook bij het gebruik van goed Nederlandse begrippen kan er verwarring ontstaan kijk maar bij de Flow groep discussie tussen Ronald en mij.

Goed dat was één reden. Waarom dan Flow? Omdat het voor mij een woord is waar kracht in zit, die de lading voor mij perfect dekt. Natuurlijk kan ik zeggen Stroom, maar is dat echt eenduidiger voor jou dan Flow?
En is “in welke stroom drijven dal die adviseurs’ is toch evenmin aantrekkelijk?

Conclusie: eens met het feit dat wollig taalgebruik soms leegte probeert te vullen.
Oneens met het (al te heftig ) afzetten tegen Engels in onze taal, taal leeft en is het erg als wij onze eigen Nederlandse invulling geven aan een Engels begrip?

Hartelijke groet, Laura

p.s. en dat Go for it was misschien wat “over the top”

Laura van den Brink
Communicatiemanagement

Ik snap het wel hoor, Laura, maar…..

[ Peter van der Vaart ] [ 20-Aug-10 3:25pm ] [ Message ] [ report spam ] Dat is nu net een soort van uitdrukken waar ik een pierehekel aan heb : “ja, maar ….”
En toch kan ik het hier niet helemaal laten, omdat je wel voor een deel gewoon op het rechte spoor zit. Het probleem zit hem niet in de Nederlanders die een Engels woord interpreteren op een NL manier, het probleem ontstaat voor diegenen die het Engels , en eerder nog Amerikaans werkelijk beheersen. Die hebben een schakelprobleempje.

En waar de moderne marketeer probeert het vakjargon al een jaar of 20 uit te bannen, en wel om reden dat er steeds weer vlerken zijn die oude en doorgekauwde begrippen zogenaamd te vernieuwen door er een nieuw en meestal fout gebruikt Engels woord aan te knopen , zoeken nu allerlei ” Beraters” een toevlucht tot Engelse woorden die zo veelomvattend zijn dat de kern lekker kan worden omzeild.

Zo vraag ik mij altijd af waarom de moderne voetbalcoach het heeft over ” de media” in plaats van over de “pers” , of “de journalisten” . En erger ik mij aan degene die zich irriteert, dat voor mensen met nog enig taalbesef.

Maar….. , vanuit deze “draad” begrijp ik dat het UK/VS taalgebruik voor de “incrowd” geen geheimen heeft, het is slechts voor de domme “outsider” onbegrijpelijk en dat wenst men graag zo te houden, naar het mij voorkomt.

Ik pak nog maar eens een pikketanussie, of een keiltje, al naar gelang de plaats van “zijn” .

Be good !
Peter

Voortschrijdend inzicht

[ Sibren vd Burgt ] [ 22-Aug-10 9:06am ]

Jullie reacties heb ik een tijdje laten doorwerken, gecombineerd met wat boeken die ik deze vakantie gelezen heb.

Ik heb het idee dat ik een oplossings-richting gevonden heb. En natuurlijk ligt de oplossing op een heel ander gebied dan waar ik zocht; daarom ook deze draad met mijn hulpvraag

Focus
Ik weet in de kern dat ik op het goede pad ben en redelijk snap hoe communicatie er nu/in de toekomst uit zal zien, welke kern overeind blijft. Dat is het verhaal.
Het punt is dat bedrijven met een kernverhaal nu niets kunnen maar wel naar een oplossing zoeken om de boot niet te missen. Daar ligt de pijn…

Idee
In feite is het erg simpel: bedrijven denken qua visuele communicatie nog steeds in huisstijlen. Dat is een uitvinding van ontwerpbureau’s om bedrijven een “schijn”zekerheid – of ondersteuning – te geven hoe je kunt communiceren. Dat zouden we nu classificeren als communicatie uit het 0.0 of 1.0 tijdperk.
Nu ook de grote bedrijven zich realiseren dat we in een 2.0 tijdperk zitten en naar 3.0 gaan, wordt de oude uitvinding “huisstijl” een erg vervelende harnas. Bedrijven realiseren zich niet dat het harnas “veilig” afgegooid kan worden om makkelijker naar de toekomst te kijken. En in plaats van de traditionele huisstijl geef ik het kernverhaal, inclusief look&feel-aanpak: het is flexibel toepasbaar.

Het kan iets worden als (nog bijslijpen natuurlijk):
Van huisstijl 1.0 naar kernverhaal 2.0: Hoe je de beperkende huisstijl kunt omzetten naar flexibele en dienende (visuele) communicatie.

Mijn website blijft in drie delen:

1.Creating Flow op sibren.nl blijft gewoon bestaan en laat ik organisch groeien. Dan denk ik aan de opmerking van Hans Anneveld: “de bijwerking zit in de grotere groepen..”.
Creating Flow zal wellicht een kerngroep blijven: ook prima
Dit is meer mijn “persoonlijke ontwikkeling”, een reis die ik graag met de kerngroep voortzet.

2. sibrenontwerpt.nl blijft zoals het nu is: ontwerpen van middelen (loopt goed en is herkenbaar)

3. Bij sibreninspireert.nl zal de klemtoon komen op “Van huisstijl 1.0 naar kernverhaal 2.0″, zoals hierboven beschreven. Hiermee kan ik een mooi kant en klaar programma/draaiboek maken hoe je de tansitie voor elkaar krijgt. Zo eenvoudig, laagdrempelig en praktisch mogelijk.

Nu kan ik het idee verder uitwerken en toetsen/bespreken bij een paar goede klanten…

Wow, jullie hebben mij weer een stapje verder gebracht!
Wat vinden vinden jullie van “de oplossing”?

Groeten / Regards, Sibren

Corporate Stories

[ Andre Biester ] [ 22-Aug-10 10:02am ] [ Message ] [ report spam ] De kracht van verhalen blijkt uit het enorme inspiratievermogen en de overlevingskracht ervan. Mensen willen een verhaal. dat zet dingen in een context, en is de manier om de belevingswereld te ordenen.

Elke onderneming zou haar kernpunten moeten omschrijven in de vorm van een verhaal, waarin verleden, heden en toekomst van de organisatie aan bod komen. In zo’n verhaal zou de organisatie moeten uitleggen waarin zij zich onderscheidt van haar concurrenten en wat haar beloften aan de markt zijn.

Een mooi voorbeeld is de corporate story van de Rabo in de persoon van Jochem de Bruin.

Dit verhaal geeft algemene begrippen als ‘klantgericht’, ‘innovatief’ en ‘toonaangevend’ een context, waardoor de onderneming er haar eigen unieke interpretatie aan kan geven.

Ik zou het woord voortschreidend vervangen door voortschrijdend. Het geeft beter de ontwikkelingsgang van je weer. Hoewel in elk verhaal zit een ommekeer, misschien verklaart dat de aanwezigheid van het woord schreien.

André Biester MFE
Boekhorstlaan 12
7241 SJ Lochem

T (0573) 257155
M (06) 10041420
E info@bureaubiester.nl
I www.bureaubiester.nl

Comforting entrepreneurial people with strategic choices, important cross-roads and complex finance matters in their life.

Ondernemende mensen helpen bij strategische keuzes, belangrijke kruispuntmomenten en complexe financieringsvraagstukken in de directe werkomgeving en/of privé situatie.

Van “truuk naar passie”…

[ Hans Anneveld ] [ 22-Aug-10 10:31am ] [ Message ] [ report spam ] “Van huisstijl 1.0 naar kernverhaal 2.0″

Of misschien: van truukjes naar passie?
of van “zenden”(broadcasting) naar “fijn dat je me volgt”….
Van … (hoe zullen we dat samenvatten?… ego, verstand, gretig manipulatie / greedy,…/ closed, selective, controlling ) naar delen, avontuur,… ? (sharing) (open, random, supportive)

Ik merk zelf dat het woord “doelen” bij mij langzamerhand “avontuur” gaat heten.

Hans “ArtKids” Anneveld

@andre: titel aangepast

[ Sibren vd Burgt ] [ 22-Aug-10 11:05am ]

Cornelis alias Mr FlakaVentus cruising gespot als superstar!

[ Sibren vd Burgt ] [ 03-Jun-10 7:46pm ] [ edit ] Vandaag is Cornelis de Maijer genomineert voor de Dutch Social Media Star.

In Nederland wordt het Social Media Event door vooral eenmansbedrijven goed in de gaten gehouden. De bedrijven volgen ontwikkelingen op de voet. Laura Babeliowsky en Erno Hannink organiseren op 10 juni weer een programma waarin diverse succesvolle social media-cases aan bod komen.

Cornelis heb ik genomineert omdat hij zwemt als een vis in het ecademy-water en ook met twitter veel energie en positieve drive laat zien. Daarnaast maakt hij ook echt veel vrienden.

Ik zie hem als een voorbeeld van hoe je inhoud kan geven aan leven met sociale netwerken. Zowel business als vriendschappen en plezier, of het online of offline is, alles is bij hem verweven. Hij gaat slim om met sociale media en bereikt zijn doelen sneller en met meer plezier.

Kortom, stem via deze link op Cornelis!

A great yourney with energizing wind in your sails!

———–
Toevoeging:

Je kunt hieronder op het grote hart klikken, alvast voor de juiste focus

———

Groeten / Regards, Sibren

Zeker verdiend!

[ Lizzy Turelinckx ] [ 04-Jun-10 5:41am ] [ Message ] [ report spam ] Ik heb gestemd! Dit is zeker verdiend….en Cornelis…veel succes!

Love and good Health
Lizzy Turelinckx
Certified Therapist,Coach and Teacher Cellular Medicine
Coordinator Dr. Rath Health Alliance
Partner at Ortho Instituut
www.warriorsforhealth.com

Jouw hulp in 20 seconden maakt het verschil – 100 stemmen

[ Sibren vd Burgt ] [ 04-Jun-10 7:29am ] [ edit ] Uitdaging:

Op 10 juni 100 stemmen voor Cornelis. Gaat ons vast lukken als jij nu ook even stemt: in twintig seconden kan het makkelijk.

Groeten / Regards, Sibren

Mijn stem gegeven

[ Marco van Velthuisen ] [ 04-Jun-10 9:50am ] [ Message ] [ report spam ] Jan Mulder, eat your heart out, the new GURU is here……….

Kind regards,

Marco
Manager Services van Velthuisen

#facilitate #simplicity, #facilteren #éénvoud
Did I mention I’m Having FUN in Serious Businesses?
Cell: +31 65 579 66 10 | mail or text me and I will contact you.
Would you like to:
| Know me? | Like me? | Well…..then Follow me! |

Gedaan

[ Peter J Simoons ] [ 04-Jun-10 1:58pm ] [ Message ] [ report spam ] Meer dan terechte nominatie, dus gisteravond meteen al even gestemd!

Peter J. Simoons
+31 6 1426 3593 - skype: psimoons
peter@simoons.com - www.simoons.com

Natuurlijk gelijki gereageerd!

[ Ron Ladage ] [ 04-Jun-10 7:39pm ] [ Message ] [ report spam ] Vote Cornelis en Blackstars wat zijn 100 stemmen, die je best.

Groeten Ron Ladage

Al bijna op de helft

[ Sibren vd Burgt ] [ 05-Jun-10 10:05pm ] [ edit ] Vandaag tel ik al 45 stemmen, superrrr…. Die 100 gaan we met jullie hulp halen. Heeft iemand nog een idee om maandag al bij de 100 te komen?

Groeten / Regards, Sibren

Ik heb er in elk geval net 60 van gemaakt

[ Gerd Theel ] [ 06-Jun-10 7:42pm ] [ Message ] [ report spam ] Gerd Theel

Thanks Gerd

[ Sibren vd Burgt ] [ 06-Jun-10 11:07pm ] [ edit ]
de teller staat nu op 64. Ben benieuwd of we morgen de 100 bereiken.
Cornelis is helemaal in zijn nopjes

Je kunt ook naar het blog of de SME 2010 pagina verwijzen via twitter of zo …

Good luck @all

Groeten / Regards, Sibren

De flow zit er wel in..

[ Sibren vd Burgt ] [ 07-Jun-10 9:29am ] [ edit ]
…e r zijn alweer 80 stemmen!

Groeten / Regards, Sibren

We zijn eroverheen!!!

[ Sibren vd Burgt ] [ 07-Jun-10 7:18pm ] [ edit ] Op het moment zijn er al 102 stemmen voor Cornelis, Super!

gaaf hoor wat je met Sociale media kunt bereiken: puur resultaat…

Morgen weer 50 erbij? Verder naar de 150

Groeten / Regards, Sibren

Ik heb het via twitter opgepikt

[ Simon Schijf ] [ 07-Jun-10 7:28pm ] [ Message ] [ report spam ] Warm Regard

Be Grateful to your Water

Simon Schijf
de Schijf van Innovatie, voor al uw energie behoefte
tel.: 072-8200217
We Communicate with Energy!

Super Simon

[ Sibren vd Burgt ] [ 07-Jun-10 7:33pm ] [ edit ] 103 stemmen nu dus, thanks

Je kunt hieronder op het grote hart klikken, alvast voor de juiste focus

Groeten / Regards, Sibren

119 nu

[ Wendi van Voorst ] [ 08-Jun-10 12:38pm ] [ Message ] [ report spam ] Hartelijke groet,
(h)ondergetekende
Wendi van Voorst

SHUNKA voor alles wat 4 poten heeft
gedragsadviezen hond en kat, speel-o-theek voor dieren, diervriendelijk diervoer, hondenschool

Hoe

[ Wendi van Voorst ] [ 13-Jun-10 11:24am ] [ Message ] [ report spam ] is het afgelopen?

Hartelijke groet,
(h)ondergetekende
Wendi van Voorst

SHUNKA voor alles wat 4 poten heeft
gedragsadviezen hond en kat, speel-o-theek voor dieren, diervriendelijk diervoer, hondenschool

5e geworden!

[ Cornelis de Maijer ] [ 13-Jun-10 8:22pm ] [ Message ] [ report spam ]
5e geworden!!!
* Zonder mailbommen naar het netwerk
* Geheel door het netwerk!

Happy Sailing!
Cornelis de Maijer
Catch the Trade Winds in Your Sails. Explore. Dream. Discover.
www.flakacruising.com
www.PARADISEYACHTING.com
Twitter

PS: Serious (in the) Fun Business

See posting on Ecademy >

Social : Creating Flow by following your energy

by Sibren vd Burgt on 25-May-10 3:56pm

Likes (43) Message

Defining your core process.

Op het moment zit ik in de SocialMedia Crash Course met Thomas Power. Met een groep van 17 mensen hebben we een dag met 100% social media training.

Core Process is een systematiek om te vinden op welk gebied je kracht ligt en je anderen kunt “raken”.

In januari had ik al besloten dat flowcreation bij mij past en vandaag heb ik het verscherpt naar “create flow” of “Creeer flow”. Flow is een energiestroom die wat mij betreft altijd in de goede richting gaat. Het is onbewuste focus. En wat heb je eraan?

Als je verder wilt komen, doorontwikkelen en daarbij ook plezier wil hebben is belangrijk om in je kracht te zitten, dat te doen waar je het beste in bent.

Ook communicatie van jezelf en de organisatie kan in flow zijn of komen. Om dit sterk te verwoorden gebruik ik mijn affirmatie:

Follow the energy!

—————————————————————
English translation (Sorry, very roughly done))

Defining your core process.

At the moment I’m in the Social Media Crash Course by Thomas Power. With a group of 17 people we have a day with 100% social media training.

Core Process is a system to find your strength and where you can touch followers.

In January, I had already decided that FlowCreation is suitable for me and today I tightened it to “create flow” or “Creëer flow”. Flow is as stream of energy that always points in the right direction. Unconscious focus (thanks NLP fellow BS Bas de Kruijf for finding those words for me). And what’s in for you?

If you want to get to the next level, developing yourselve and doing it with pleasure, you have to operate in your power, doing what you do the best.

Also, communication of yourself and the organization can be in flow. To express strong affirmation I use:

Follow the energy!

—————————————————————

Groeten / Regards, Sibren

[ < Previous ] [ Next > ]
[ Sibren vd Burgt's blog ] [ 13 comments ] [ comment likes (21) ] [ Alert Contacts ] [ 1174 views ] [ More Like this ] [ # ] [Edit ]
Watch this blog:

Van #flowcreation naar Creating flow

Liked (3) by Margriet Groenevelt on 25-May-10 4:17pm : MessageWoww, go with the flow….

Margriet Groenevelt co-founder PuurZaam™

Follow me
Know me[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

Van #flowcreation naar Creating flow

Liked (3) by Michiel ten Kate on 25-May-10 4:19pm : MessageMooi onder woorden gebracht![ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

Van #flowcreation naar Creating flow

Likes (0) by Sibren vd Burgt on 25-May-10 4:53pm@Margriet @Michiel

Thanks, Ik vind het geweldig om met jullie en nog 14 anderen deze Crasch Course met Thomas Power mee te maken.

Groeten / Regards, Sibren

[ reply to this comment ] [ edit ] [ hide ]

Creating Flow by following your energy

Liked (3) by John Jeckmans on 26-May-10 8:39am : MessageSibren,

follow the energy or follow your energy?

from flowcreation to creating flow, from reacting to acting, from following to shaping, from ……. to ………

Sibren, have come to know and like you. Opening up by showing up; analysing becoming creating, shaping, forming, designing.

looking forward to our next meeting.
[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

Creating Flow by following your energy

Likes (0) by Sibren vd Burgt on 26-May-10 8:39amOp verzoek heb ik nog even de engelse vertaling toegevoegd en ook de titel naar engels aangepast.

Groeten / Regards, Sibren

[ reply to this comment ] [ edit ] [ hide ]

Creating Flow by following your energy

Likes (0) by Sibren vd Burgt on 26-May-10 9:32amThanks John,

Really, like your thoughts – there’s a world of difference behind it. I hope we can speak this evening already at the BS meeting

Groeten / Regards, Sibren

[ reply to this comment ] [ edit ] [ hide ]

Creating Flow by following your energy

Liked (3) by Phil Richards on 26-May-10 1:27pm : MessageHi Sibrd,

Yes I had found this myself in January 2010 when I took the Wealth Dynamics profile test from here in Ecademy.

I found , what I always knew I guess , that I was a Creator, and that when I was avoiding being In The Flow of Creation, I felt uncomfortable. I could do it, but I was uncomfortable and unproductive.

Since then I have embarked upon changing my life, way of working and of committing to stay as much as I can in the flow of creativity, and still earn money and be effective !

An interesting journey for sure.

Phil Richards

My Mission is to help small business owners create effective business strategy, develop wonderful ideas, have fun and make profits. Find out more about creative business strategy for small business owners………………

Lets work together to help alleviate poverty : Remember to Join The Ecademy Team on Kiva[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

Creating Flow by following your energy

Liked (3) by Suzann Kale on 26-May-10 9:28pm : MessageExcellent information. I love it, and will give it a try. For me, this translates to how much time to spend on each work activity. Following your advice, this will change dramatically. Can’t wait to see what happens!

Suzann
Books from the Stardust Zoo[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

@Phil – Creating Flow by following your energy

Likes (0) by Sibren vd Burgt on 27-May-10 1:39pmVery nice story Phil. And recognizable also

The wealth dynamics is a very usefull tool to get insight indeed. And brave to take the step to change. Leaving your comfortzone comes with huge power of resistance. I am glad you made the desicion and I hope you are very comfortable in your new zone now

I decided to show my wealth dynamics on my website …

Would nice to skype-talk and excange experiences

Groeten / Regards, Sibren

[ reply to this comment ] [ edit ] [ hide ]

Creating Flow by following your energy

Likes (0) by Sibren vd Burgt on 27-May-10 5:04pmSuzanne, wow – that’s a brave decision!

It would be nice to see a posting about your journey. We can strengthen each other here on ecademy

Groeten / Regards, Sibren

[ reply to this comment ] [ edit ] [ hide ]

Creating Flow by following your energy

Liked (3) by Chinello Ifebigh on 27-May-10 6:31pm : MessageSibren,
Everytime I read a blog of yours I immediately want to “rub minds with you”.
Very Insightful.

Chinello Ifebigh
Social Networks | Salon Facilitator | Storyteller | Odjemba
Naturalborn Networkers
M: 31 629306723
@: info@naturalbornnetworkers.nl
[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

Creating Flow by following your energy

Likes (0) by Sibren vd Burgt on 27-May-10 8:37pmHi Chinello,

I remember we wanted to speak a few months ago, wow, why does it take such a long time live that close by her in the Netherlands?

Why not meet here at the Boardroom of Jan and me on june 2th…

Groeten / Regards, Sibren

[ reply to this comment ] [ edit ] [ hide ]

Creating Flow by following your energy

Liked (3) by Solveigh Calderin on 3-Aug-10 6:41pm : MessageHello Sibren,

that sounds like my Tai Chi teacher told me: “All is flowing. It comes, all is coming to you, if you let flow it…”

There is the thought in that the more you want anything, the more you push, the farer away it will be, but if you have the power to “see” the energy, to concentrate your energy in what you want (without pushing), the energy can flow and bring to you, what you need or wish… With other words, I’m open enough to see ALL opportunities to reach my goal…

Deze week is er bij ons in huis regelmatig het onderwerp:

Vriendschappen en vrienden maken.

Mijn dochter zit op de middelbare school en is erg bezig met hoe je nieuwe vrienden maakt. Hoe ging dat ook alweer? Het was zo vanzelfsprekend op de lagere school maar op de middelbare school gaat het toch heel anders: groepsvorming, uiterlijk, meer ongeschreven dan geschreven regels, verwachtingen, enzovoort. Er zijn zoveel factoren die erbij komen kijken dat het opeens een hele klus lijkt te zijn.

Mijn vraag aan haar is: hoe ging het op de lagere school, wat gebeurde er waardoor je opeens tegen elkaar zegt dat je vrienden bent?

Een duidelijke paralel zie ik nu bij bedrijven die tussen twee werelden manoeuvreren: Zoals het altijd werkte werkt nu niet meer (zo goed) en de nieuwe manier kennen we nog niet goed genoeg. Toch willen we “iets nieuws proberen” want dat hoort bij de nieuwe manier van communiceren.

As mentioned in the topic of Jan “How was your business this week?” herewith my business results in coöperation.

Summery

How about jou, did you do business with an ecademist this week?

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————
Inspiratie – creatie – realisatie |

Sibren ontwerpt #onderscheidend | #FlowCreation

Grvraagd: Tips voor presentatie over Ecademy tijdens MeerBorrel

[ Sibren vd Burgt ] [ 04-Apr-10 8:41pm ] [ edit ] Graag wil ik iets met jullie delen.

Aanstaande woensdag ben ik door Ed Veldman voor Meerborrel uitgenodigd om iets over Ecademy te vertellen. Hiervoor staat het volgende tot mijn beschikking:
- 20 minuten aandacht
- een podium
- netwerkpubliek van 50-100 man
- een laptop (waarschijnlijk zonder internet) en Beamer

De opzet is dat mensen binnen MeerBorrel kennis maken met de mogelijkheden voor leden van Ecademy. Voor mij vertelt Perry van Beek hoe je LinkedIn effectief kunt gebruiken.
Voor mij is het een eerste podium”optreden” en bedoelt om uit de comfortzone te komen en meer in het openbaar ideeën en kennis te delen.

Ik ben nu aan het bedenken wat de inhoud van de presentatie kan worden en heb voor mijn gevoel echt een presentatie nodig als ondersteuning. Omdat er nog véél werk-opdrachten liggen te wachten vraag ik jullie hulp om de presentatie sneller samen te kunnen stellen:
- welke items werken goed en zijn leuk voor het publiek
- wat is slim om rekening meet te houden als je de eerste keer op het podium staat

Graag vertel ik het verhaal als mijn persoonlijke belevenis, laat zien hoe ik met Ecademy (vrienden) omga
Mijn random ideetjes tot nu toe:
- gebruik pdf’jes, die werken altijd
- een korte uitleg hoe Ecademy ontstaan is
- meerwaarde Ecademy toelichten > gedeelde waarden, commitment en kijkje in de toekomst >
- het filmpje van de tribes laten zien >> (nog een tip hoe ik deze kan downloaden op de harde schijf?)
- leg uit hoe blackstar-blogging werkt bij mij zie pdf
- laten zien dat het gaat om de dialoog gaat zoals hier
- filmpje van Thomas over ORS zie link
- kort vertellen over deze grafiek en de Roadtax van Cornelis

Nog op zoek naar:
- voorbeeldje duidelijk resultaat van ORS houding
- voorbeeld van ontstaanvriendschappen
- voorbeeld van zakelijk succes
- beeld bij “meerwaarde Ecademy”
- beeld bij “een korte uitleg hoe Ecademy ontstaan is”

Overweging:
- filmpje van Thomas over Facebook a bank > Wellicht te ver van de basis?
-

Alle feedback is zeerwelkom, wellicht wordt het zo ook een beetje jouw presentatie!!

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————
Sibren ontwerpt #onderscheidend #FlowCreation
Strategy, communication, design | Follow me on twitter

Super

[ Peter J Simoons ] [ 04-Apr-10 9:58pm ] [ Message ] [ report spam ] Sibren,

Zie ook de direct message die ik je gezonden heb over de filmpjes. De PDF die je boven aanhaalt kan ik niet lezen, geeft een blanco vel waarvan ik kan vermoeden dat er een schema in moet staan waar jij in stage 4 bent, maar verder zie ik niets. En ik ben er bij woensdag dus ik zal je ondersteunen waar jij dat wenselijk acht!

Peter

Peter J. Simoons
+31 6 1426 3593 - skype: psimoons
peter@simoons.com - www.simoons.com

Snel zeg Peter,

[ Sibren vd Burgt ] [ 04-Apr-10 10:36pm ] [ edit ] flmpjes zijn nu geregeld, dat schiet al lekker op

Ik heb de pdf even statisch gemaakt (waarschijnlijk keek je met de iPhone > geen flash-animaties)

“En ik ben er bij woensdag dus ik zal je ondersteunen waar jij dat wenselijk acht!”
Dat geeft een prettig gevoel, thanks!

winning by sharing

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————
Sibren ontwerpt #onderscheidend #FlowCreation
Strategy, communication, design | Follow me on twitter

Preso tips

[ Hans Terhurne ] [ 05-Apr-10 8:41am ] [ Message ] [ report spam ] Hoi Sibren,

Paar tips van mijn kant:

- Gebruik een mindmap voor voorbereiding en structuur en ook tijdens de preso (voorkomt ‘voorlezen’)
- ‘Less is more’ – 20 minuten zijn zo voorbij
- Plan voldoende tijd in voor interactie
- Ga niet te diep – de mensen in de zaal zijn zeer waarschijnlijk nog ver weg van wat wij doen
- …

Have a nice day,

Authentiek zijn

[ Niek van Duivenbooden ] [ 05-Apr-10 8:54am ] [ Message ] [ report spam ] Beste Sibren,

Het belangrijkste is dat je authentiek bent, jezelf en je comfortabel voelt.
Ben het met Hans eens van Less is more. Heb duidelijk voor ogen wat je wilt.
Je moet jouw gevoel over Ecademy overlaten komen (geen verkoopverhaal svp).

Het filmpje zou ik eruit laten want het is van een dusdanige kwaliteit dat het voor 50-100 man niet te zien zal zijn. Alternatief: teamwork om obstakels weg te halen
Filmpjes kan je downloaden met programma als MyTube (verkrijgbaar via easycomputing.nl).

Veel plezier & suc7!
Have an inspiring day.
Hartelijke groet,

Niek van Duivenbooden

InspiredTeamWorks! – Creative Point Consult HRD - Remember to live your talents

InspiratieFilms.nl Movies for Personal Development & Leadership

Goede tips

[ Sibren vd Burgt ] [ 05-Apr-10 10:41am ] [ edit ] @ Hans > goede tips…
De Mindmap zet ik op om een klein draaiboekje samen te stellen. Maakt inderdaad ook makkelijker om te kiezen wat ik in de presentie verwerk (en vooral wat ik eruit laat, less=more, thanks)

@Niek > goede tips…
“teamwork om obstakels weg te halen” > dit filmpje lijkt mij ook prima

“Heb duidelijk voor ogen wat je wilt” > moet ik inderdaad nog helder maken, de rode draad bepalen

” jouw gevoel over Ecademy” > dat is wat mij betreft inderdaad “the key”.
Ik heb nu het gevoel van toen ik op de middelbare school zat bij voorbereiding van een proefwerk: van tevoren aantekeningen en spiekbriefjes maken om het op het moment supreme te ontdekken dat de hulpmiddelen helemaal niet nodig zijn

Thanks!

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————
Sibren ontwerpt #onderscheidend #FlowCreation
Strategy, communication, design | Follow me on twitter

vertel het mij

[ Laura van den Brink ] [ 05-Apr-10 12:04pm ] [ Message ] [ report spam ] Hoi Sibren,

Stoer hoor, zo bewust uit je comfort zone stappen. Spannend!
Je hebt mij vrij snel overtuigd van ecademy gewoon door het beschrijven van het met jou deed: groei, inspiratie, ‘samen’, wereldwijd maar ook regionaal. Argumenten die míj aanspraken in jouw verhaal waren:
- positieve en stimulerende insteek van ecademy,
-de nadruk op respectvol omgaan met elkaar, elkaar steunen
- het effect op jouw ontwikkeling
- het gemak waarmee je (als blackstar) tot reallife contacten komt
en later bij het rondneuzen: de grote hoeveelheid aan groepen en informatie waardoor de wereld echt voor je open ligt en op vele manieren benaderd kan worden (via zoekwoorden, via groepen, via contacten van anderen, via discussies).
Dat aankleden met wat (visuele) voorbeelden van hoe ecademy functioneert: forum, groepen, is volgens mij al 15 minuten in jouw eigen enthousiaste manier van spreken.
Dan blijf je zoals hierboven al werd gezegd dicht bij jezelf en heb je inderdaad de spiekbriefjes helemaal niet nodig.

Wat ook kan werken is vragen stellen aan het publiek: hoeveel mensen vinden dat ze hun netwerk zouden moeten uitbreiden? hand op steken…Mijnheer vooraan wat doet u om dat te bereiken? Maar dat is misschien wel beetje veel gevraagd bij ene eerste poiumoptreden!

Heel veel succes en voor mij ben je dus al geslaagd met je presentatie .

Laura van den Brink
Communicatiemanagement

Voorkennis

[ Cornelis de Maijer ] [ 05-Apr-10 1:20pm ] [ Message ] [ report spam ] Mooi Sibren

Als anderen t nut niet snappen van “voorkennis” vraag eens: Wie heeft mij of de andere aanwezigen gegoogeld ter voorbereiding op dit event? Heeft u mensen die u heel graag wil spreken alvast een berichtje gestuurd dat u ook aanwezig zult zijn en dat u heel graag met hen van gedachten wil wissellen……saving time and building your network – op voorwaarde dat er een attendee lijst is natuurlijk…online meets offline

Happy Sailing!
Cornelis de Maijer
Catch the Trade Winds in Your Sails. Explore. Dream. Discover.
www.flakacruising.com
www.PARADISEYACHTING.com
Twitter

PS: Serious (in the) Fun Business

Laura & Cornelis, Yes!

[ Sibren vd Burgt ] [ 05-Apr-10 5:54pm ] [ edit ] Als ik de argumenten van Laura oppak en een start maak met inderdaad de “voorkennis” online/offline zoals Cornelis aangeeft uitbouw met de vraag “hoe + waarom zijn jullie hier gekomen” ben ik al een héél eind.

Ik ga nu even met de flipcamera alsvast oefenen + een mindmapje maken…

Blij

Heb nu al zin in het volgende “optreden, verbeterpunten, etc. Zijn jullie er dan weer met fantastische tips?

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————
Sibren ontwerpt #onderscheidend #FlowCreation
Strategy, communication, design | Follow me on twitter

Downloaden is makkelijk

[ Bert VERDONCK GeniusShortcuts.com ] [ 06-Apr-10 6:00pm ] [ Message ] [ report spam ] Hey Sibren,

wellicht de makkelijkste weg om de filmpjes te downloaden : http://www.zamzar.com

Je inhoud is prima, al lijkt het mij ietsje te veel om op die korte tijd te brengen…

Succes en geniet ervan,
Bert

Bert VERDONCK
Create, Connect & Contribute
www.bertverdonck.com

Clubleader : The Lifehacking Club! Subscribe now to get a FREE lifehacking e-course!

Read my blog: blog.bertverdonck.com
Looking for Genius Shortcuts on How to shorten your working day by 2 hours?

Follow me on Twitter : http://twitter.com/bertverdonck

Go Bananas and save a life! Join us, contribute too and help Kevin “the Banana Man” Allen to help the forgotton children in Zululand! Together we can make a difference…

Downloaden is nog veel makkelijker met een Mac

[ Peter J Simoons ] [ 06-Apr-10 7:10pm ] [ Message ] [ report spam ] Als je safari gebruikt en je bent op de Youtube pagina, laat het filmpje maar spelen. Kijk in de activity window en zie daar onder de header Youtube een van de entries langzaam oplopen in size. Dubbel klik op die regel en Safari dumpt dat filmpje netjes in je downloads folder. As simple as can be.

Peter J. Simoons
+31 6 1426 3593 - skype: psimoons
peter@simoons.com - www.simoons.com

Veel plezier!

[ Anke Grunefeld ] [ 07-Apr-10 9:37am ] [ Message ] [ report spam ] Sibren,

de tips zijn al gegeven, rest mij je veel plezier te wensen vanavond!
Ik ben benieuwd naar je ervaringen

Hartelijke groet, Kind regards,

Anke Grunefeld
Anke’s blog

Feedback: twee weken later

[ Sibren vd Burgt ] [ 19-Apr-10 9:23pm ] [ edit ] Na alle hulp en aanmoedigingen hier even feedback. Ik heb de presentatie-pdf hier online gezet.

Verslagje
Het “podium” bleek er niet te (meer) zijn en het werd uiteindelijk meer een workshop-achtige presentatie. Dat maakte het erg makkelijk zo voor de eerste keer, omdat mijn enthousiasme op korte afstand makkelijk te voelen is en mensen direct reageren.

Het was even improviseren omdat het wat anders liep dan ik mij had voorgesteld. En dat is prima om flexibel te leren zijn: het gaat wat mij betreft om de dialoog, en hoe precies dat is minder van belang…

Ik heb jullie blogpostings in de presentatie verwerkt.

En verder…
Ik mocht de blue circle van de meerborrel (MBBC) begeleiden: in de korte tijd is er toch iets moois uitgekomen.

Volgende uitdaging
Volgende week 28-04 een workshop geven onder de vlag van FlowCreation bij de Syntens dag“Groeien met sociale netwerken”
En aanstaand woensdag een training “Presenteren met Impact”

Thanks to all..

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————
Inspiratie – creatie – realisatie |
Sibren ontwerpt #onderscheidend | #FlowCreation

Success with design is measurable

Liked (6) by martin º roach on 30-Mar-10 10:02am : Message

great post sibren i hope people read it.

if you look at the world’s top 100 brands they all agree with you, that design is an investment.
they have all managed to embed it within their culture instead of being an external force.

martin
epitype º branding group
t: 0845 3456 051
@martinroach

[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

Success with design is measurable

Likes (0) by Sibren vd Burgt on 30-Mar-10 9:30pm

Indeed Martin, I hope people read and share to benefit 

Thanks! Sibren
——————————————————————————
Sibren ontwerpt #onderscheidend #FlowCreation
Strategy, communication, design | Follow me on twitter

[ reply to this comment ] [ edit ] [ hide ]

Success with design is measurable

Liked (3) by Mark Wing on 31-Mar-10 7:48am : Message

Agreed. It is good to read this.

Why not come and share this thought in the Brand Network

[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

I was thinking about the next thing:

Living now, building on the future so people get to know you from the past

In the past, I forgot to live and be in the now. Ecademy is future oriëntated and having dialogue now.

How is your balance?
living in the present – building your future – listen to the past

When you communicate it is wise to reconsider the balance.

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————
Sibren ontwerpt #onderscheidend #FlowCreation

Veel bedrijven zijn in deze tijd een oplossing aan het zoeken voor de manier waarop klanten graag bediend willen worden. De consument heeft meer opties omdat door internet en realtime (micro) blogg mogelijkheden meer opties mogelijk worden. Het heeft zin om na te denken bij wie je koopt en wat je precies wilt. Want wat je kunt kopen wat je wilt voor een prima prijs…. ergens. Soms is het even zoeken, maar het is er!

Bedrijven ontdekken dat monopoly-posities verdwijnen en zijn op zoek naar andere mogelijkheden om de omzet op pijl te houden. En dat betekent: de klant centraal.

En wat heeft dit met flow te maken? Alles!

Er zijn eigenschappen in flow die perfect passen in oplossingen om klantgericht te leren denken. Enkele belangrijke zijn:
- er is één richting /mainstream > van intern naar de klant toe
- als je met dezelfde energie klantgericht wilt zijn moeten alle energieverspilling eruit gesneden worden
- alleen als je écht enthousiast bent kun je het plezier aan de klant overdragen

Het #onderscheidend zijn is nu écht belangrijk geworden omdat klanten kijken naar toegevoegde waarde.

Welke belangrijke elementen (her)ken je in flow die ervoor zorgen dat de energie in de richting van de klant gaat?

Heb je een mening over wel/niet toepassen van flow-elementen op de werkvloer en persoonlijk?

Just sharing a successtory because I am really happy

Recently I visited an international company, a client who has been taken over a year ago and has a completely new marketing/communication strategy. The partner who bought the company had his own communication agency (a big one) who did all the work for them.

In spite of loosing attention, I continued visiting the company to talk with the employees and new people of the marketing department. I did some small things like small boeklets, posters and banners. I kept all lines open and pro-active giving idea’s for smarter solutions.

And this week when I visited the company again I heared the head Marketing telling to a collegue: “If you need anything call Sibren.” I did not really pay attention to it. Untill today, today the coin dropped: I am the preferred supplier now!

Result of ORS-attitude: “If you need anything call Sibren”

Liked (3) by Carolyn Williams on 18-Feb-10 4:35pm : Message

Yeaaaaaaaaaaa! A great worthy Win/Win result Sibren

In honour of Ecademy’s 12th Birthday Party

Cx

Carolyn, helping you to #Sparkle with Confidence on Social Media

www.lifestyle-online.co.uk

www.facebook.com/LifestyleOnline

[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

Result of ORS-attitude: “If you need anything call Sibren”

Likes (3) by Sibren vd Burgt on 18-Feb-10 4:44pm

One big party indeed!!!

And thanks for you lovely tweets:

————————————————

@LifestyleOnline Thanks for the like Carolyn. Maybe not a popular title to hit the ranking but it comes from the heart

———————————————-

@Sibren Success is not always popular with everyone, apart from those who really do have a heart! :@) It’s a lovely result for you! x

———————————————-

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive

Strategy, communication, design | Follow me on twitter

[ reply to this comment ] [ edit ] [ hide ]

Result of ORS-attitude: “If you need anything call Sibren”

Like (3) by Solveigh Calderin on 18-Feb-10 10:12pm : Message

My cordial congratulations, Sibren

New window will open, when click my links

Solveigh Calderin

Hereke Carpets – Tradition, Beauty, Luxury and Elegance

Follow me on Twitter

Find my personal profile and business site on Facebook

Google Buzz me

Superfan

[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ]

Result of ORS-attitude: “If you need anything call Sibren”

Likes (5) by Sibren vd Burgt on 18-Feb-10 10:39pm

Thank you Solveigh, hope you have or get the same experience of joy…

And yes, it made me jump like your partyanimal in the animation

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive

Strategy, communication, design | Follow me on twitter

… yesterday during the New Year’s drink of Ecademy Amersfoort Netherlands. There were pretty conversations again with special people. For me, the meeting is really relaxing-time and in the night when I drive home am always full of new inspiration.

Yesterday I realized again that the Ecademy club is a special social network. Not only good “future proof” values are defined, but Ecademy has a memory also. That is totally different from other networks.

The input I gave in recent years stays there, it is not only stored in the Ecademy blogsystem, but in the heads of members I meet in real life also! And thus arises naturally friendship and “credibility”. I’m a person who thinks on the long term and like the joy to “build” together.

Until the next meeting!

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————

[ Sibren vd Burgt ] [ 20-Jan-10 10:11pm ]

Vanavond sprak ik op een socialmedia bijeenkomst in Amsterdam iemand die ik al een tijdje via Twitter volg. En hij mij.
Tijdens het volgen zie ik dat hij met (voor mij) interessante mensen afspreekt, met diverse mensen een mooie verbinding heeft (dat lees ik af aan de twitterberichten van de connecties).

Zoals ik wel vaker doe, kijk ik ook via het twitterprofiel ook even op de website en soms google ik ook nog even. Interessante website, mooie diensten, een kleine overlap in vaardigheden op het juiste onderwerp “flow”. En vooral blijkt het voor mij een persoon die snapt hoe dingen in elkaar zit! We hebben al de intentie uitgesproken om eens ergens elkaar te spreken.

Hij toont belangstelling voor mijn nieuwe initiatief met Flowcreation en ik door zijn inzicht op hoe communicatie 3.0 werkt.

En heel toevalling was hij vanavond ook bij de bijeenkomst in Amsterdam en dat vond ik geweldig! Tijdens de “borrel” kwamen we al heel snel op de juiste golflengte en de ideeën vlogen snel heen en weer. Met een open eind gingen we weer verder ons eigen weg tussen de deelnemers met de zekerheid dat er vervolg komt…

Daar wordt ik nu echt heel blij van.

Hebben jij wel eens zo’n ontmoeting? En hoe ging dat?

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————
Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive
Strategy, communication, design | Follow me on twitter

idem

[ Bas de Kruyff ] [ 21-Jan-10 10:55am ] [ Message ] [ report spam ] Ja, Sibren, leuk zijn die ontmoetingen.

In december was ik op de Onebizznessday in Bussum. Ondernemersdag met diverse workshops.

Na de eerste workshop liepen de aanwezigen de zaal uit en van achter kreeg ik een tikje op de schouder. Ik kijk om, zie een vrouw naar mij kijken en zij vraagt: “jij bent toch Bas?”.

Ik, beetje verbouwereerd door de vraag (ik kan prima met vrouwelijk schoon omgaan, dat was het niet), puzzelde me een rotje in mijn kop om haar voor de geest te halen maar ik moest reageren met “ja dat klopt, maar sorry, ik weet even niet wie jij bent, waar ken je mij van?”.

Nog stommer van verbazing was ik dat ze vertelde dat ze me herkende van de foto op Linkedin. Nou ja, zo’n postzegel-formaat foto en dan iemand in levenden lijve meteen herkennen. Ik stond perplex.

Inderdaad een heel geanimeerd gesprek volgde en het bleek dat we ook heel overeenkomstige werkzaamheden doen. Thuis gecheckt en toen ontdekte ik dat we nog heel niet gelinkt waren op Linkedin, dus toen werd het mysterie nog groter.

Hartelijke groet, Best wishes,

Bas de Kruyff

“her” ontmoeting

[ Koen De Ganck ] [ 22-Jan-10 3:54pm ] [ Message ] [ report spam ] In 2002 kwam ik als consultant in de hardware ontwikkelingsafdeling van een bedrijf terecht. Na enkele dagen inwerken en accomoderen met de groep kwam ik in gesprek met een medewerker. We vertelden wat over onze passie en haalden wat nostalgie boven. Die persoon vertelde mij dat hij nog een meettoestel kocht en daarna 2de hands verkocht had. Ik had ook nog eenzelfde toestel staan, 2de hands gekocht in mijn studententijd ( ca18 jaar daarvoor ), maar het was gesneuveld. Toen ik ‘s avonds thuis kwam begon een lampje te branden. Ik wist dat ik nog de handleiding ervan had en dat daar een naam in stond. Na wat speurwerk vond ik de naam van deze nieuwe ‘collega’. Ik had dat toestel van hem gekocht.
Blijkbaar is de wereld heel klein (vooral in België) en kom je steevast oude bekenden tegen.

Kind regards,
Koen De Ganck
Alfa Sprint Service
AlfaStar domotics, affordable comfort
AlfaStar domotica, betaalbaar comfort

Een posting op het forum van Ecademy > originele posting

Sibren vd Burgt[ 14-Jan-10

Convergeren en divergeren binnen een situatie die ik bij klanten soms tegenkom.

Eerste fase, convergeren

Vaak verzoekt een ondernemer/organisatie om een oplossing of doorvoering van een idee. Er komt dan een gesprek waarbij de ander aan mij wil uitleggen welke oplossing gemaakt moet worden.

Als ik met vragen probeer te achterhalen waarom voor deze richting/oplossing gekozen is ontdek ik snel welke afwegingen de ander gemaakt heeft. En die afwegingen zijn heel interessant, omdat hierin aannames nog eens boven tafel komen. Kloppen die aannames nog en zijn er beslisstappen genomen toen er nog en ander doel was? Hierbij speelt analytisch vermogen een grote rol: alles afpellen tot twee elementen over blijven: de werkelijke reden van actie en het doel (of de wens), dat is wat mij betreft de essentie.
Hierbij zijn analytische vaardigheden erg belangrijk.

Tweede fase: dromen en richting bepalen

Nu de reden van actie en doel duidelijk zijn gaan we samen kijken welke weg het slimste en meest kansrijk is. In dit deel is dromen belangrijk. Kijk naar de meest ideale weg. Een korte spontane brainstorm werkt op dat moment heel sterk. Na de korte brainstorm kan er (zoals standaard) getoetst worden en grote lijnen bepaald worden. Dit deel kan je associatief, creatief noemen.

Hierna volgen nog meerdere stappen voordat er iets concreets op tafel licht, maar de “juiste mindset” is er en ieder is overtuigd dat er een veel waardevollere oplossing komt of is.

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive

Strategy, communication, design | Follow me on twitter

We leven in een ontworpen en voorbedachte wereld

[ Sibren vd Burgt ] [ 10-Jan-10 10:54pm ] [ edit ]

De posting door Peter over de funeral event planner komt dicht bij iets wat mij erg opvalt: Voor ons dagelijks leven is heel veel bedacht en ontworpen.

Waar komt het punt als bedenker om te stoppen met ontwikkelen en de gebruiker verder laten denken?

Enkele voorbeelden:

Landschap

- elke cm2 is op de tekentafel door diverse “brillen” bekeken en bediscussieërd

- de norm is dat wildgroei/planten “slordig” zijn in leefgebied.

- rommel op straat is fout

Geestelijk gemak

- speelgoed is vaak voorbedacht en getest zodat het makkelijk en met grote zekerheid op één bedoelde manier gebruikt worden.

- bij veel televisieprogramma’s is het eind al te raden bij de aanvang

- een medicijn lost je probleem direct op

- reclame/marketing is er vaak op gericht om op één manier iets op te lossen (dé manier)

Wie heeft er nog meer voorbeelden? Volgens mij zijn er genoeg…

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive

Strategy, communication, design | Follow me on twitter

Wat dacht je van

[ Cornelis de Maijer ] [ 10-Jan-10 11:11pm ] [ Message ] [ report spam ]

Strand-vakanties?

Zo ontworpen en ingericht dat er veul mogelijk op kunnen op zo’n klein mogelijke ruimte en jij maar denken…even 2 weken heerlijk ontspannen……

#stupid

Happy Sailing!

Cornelis de Maijer

www.flakacruising.com

FOLLOW ME on Twitter

PS: Serious Fun Business

Lego en maaltijden

[ Hilda Algra ] [ 11-Jan-10 9:25am ] [ Message ] [ report spam ]

Voorbeelden te over. Mij schiet lego te binnen -> vroeger de blokjes waar je van alles mee kon maken, nu kant-en-klare pakketten met een bouwhandleiding waar je één of hooguit twee dingen mee kunt bouwen. Hier gaan ze na het eerste bouw- en kijkplezier in de grote legodoos. Ik hoop dat de kinderen er nog eens toe komen om zelf iets te verzinnen om daarmee te maken. Alleen valt dat tegen. Als iets eenmaal is voorgekookt, lijkt op dat stukje de eigen creativiteit van het kind lamgeslagen. Ze hebben het idee dat dat ene radertje beslist alleen voor die ene machine gebruikt kan worden. Ik denk dat ze beter af waren geweest als ze nooit van die kant-en-klare pakketjes hadden gekregen.

Over voorgekookt gesproken: de maaltijden. Zelfs zelfbakbrood zit al met alles d’r op en d’r aan in een zak. Je hoeft alleen water toe te voegen en het in de broodbakmachine te kieperen. De AH heeft een hele vitrine met snel-en-handig zodat je niet hoeft na te denken wat we zullen eten.

Nou heb je met kinderen te maken met o.a. cadeautjes die opa’s en oma’s en vriendjes geven en wat ze bij vriendjes zien. Het voordeel van de voorgekookte dingen voor volwassenen is dat je de keus hebt om ze niet te kiezen. Op vrije dagen vermaken wij ons uitstekend met echt zelfgemaakt brood (gewoon meel, water, gist, een klein beetje zout, flink kneden en wat geduld erbij) dat lekker is en veel gezonder dan gekochte broden of brood van kant-en-klare mixen, omdat in die laatste twee veel te veel zout zit. Ook bij andere gerechten gaan we soms even helemaal terug naar af.

Al die gemaksspullen maken het leven sneller. In de tijd die je overhoudt kun je weer andere dingen doen die je leuk vindt. Zelfdoen kost meer tijd. Maar het levert mij ook meer rust op. Ik vind het wel prettig om op zijn tijd het leven even te vertragen. Op zulke momenten ontkoppel ik me ook van het gevoel dat ik op de hoogte zou moeten zijn van de laatste nieuwtjes en hypes en er ook een mening over zou moeten hebben. Cocoonen is niet echt iets voor mij, dat is te muf. Maar zo nu en dan even de wereld loslaten en in mijn eigen tragere tempo leven is wel prettig. Dat zijn ook de momenten waarop ik beter in staat ben keuzen te maken in plaats van meerennen in andermans keuzen. En die wereld? Ach die draait toch wel door, ook als ik me er niet elk moment van de dag mee bemoei.

Hilda Algra

Verhaal & Tekst

trainingsmethoden

[ Wendi van Voorst ] [ 11-Jan-10 11:34am ] [ Message ] [ report spam ]

Dan is er weer een nieuwe trainingsmethode die vervolgens op álle honden en bij álle problemen wordt toegepast. Natuurlijk school ik me ook bij in elke nieuwe methode die er is, je kunt er altijd iets van leren.

Maar vervolgens kijk ik welke methode bij díe combinatie hond-eigenaar-probleem past en niet andersom. Maw, de hond en eigenaar hoeven niet in mijn methode te passen, ik moet zo deskundig zijn de methode te vinden (en te beheersen) die bij déze hond met déze eigenaar in hún situatie en bij hún mogelijkheden past. Zo worden er honden als lastig en eigenaren als onkundig bestempeld, terwijl ze in een andere methode wellicht heel snel tot uitstekende resultaten kunnen komen

Toch pretenderen de meeste methodes dat ze alle problemen op kunnen lossen. Hierdoor ontstaat er een tunnelvisie en is er geen ruimte meer voor nieuwe inzichten en ontwikkelingen. Het vergt ook moed je eigen methode aan de kant te gooien… Martin Gaus heeft dit gedaan toen hij overging van een op correctie gerichte methode (slipketting) naar een beloningsgerichte manier van trainen (clicker).

Een visie waarbij het het hoogste tijd is de hele lego-doos door elkaar te husselen en alle handleidingen weg te gooien is de dominantie- of roedeltheorie, welke nogal hardnekkig is verankerd in onze omgang met honden. Het is nooit een wetenschappelijk bewezen dat er een rangordeverhouding is tussen mens en hond! (het wordt dan ook de hoogste tijd dit te onderzoeken!) Maar legio methoden zijn hierop gebaseerd, legio probleemgedrag wordt hieraan gerelateerd en wij blijven maar dominante handelingen uitvoeren op onze honden omdat dat zo moet. Heel wat honden worden zo oneerlijk behandeld en heel wat honden gaan hier juist probleemgedrag van vertonen.

Toch kunnen we het bijna niet meer loslaten. Het lukt ons blijkbaar niet meer gedrag te verklaren zonder dit model. Een open blik te hebben. Een brood te bakken zonder broodmix. In Engeland is het wel doorgedrongen, Amerika 50/50, Nederland en Belgie nauwelijks. Op het laatste FWD-congres (hondengedragscongres) in Gent, met internationale sprekers had niemand het die drie dagen nog over rangorde mens-hond. Niemand? Toch wel, twee sprekers: een belg en een nederlandse….

Hartelijke groet,

Wendi van Voorst

www.shunka.nl: Huisdierengedrag, Educatie en Advies

www.diervriendelijkdiervoer.come2me.nl : (semi)biologisch diervoer in alle soorten en voor elke beurs

www.speelotheekvoordieren.come2me.nl

Wellicht is alles al een keer bedacht?

[ Peter J Simoons ] [ 11-Jan-10 4:30pm ] [ Message ] [ report spam ]

en is het meer zaak om reeds bestaande elementen zo te vormen dat ze een nieuwe combinatie vormen? Dat noemen we dan Innovatie

Peter J. Simoons CA-AM

+31 6 1426 3593 • skype: psimoons

peter@simoons.com • www.simoons.com

Alliances • Collaboration • Networking

na Peter

[ Cornelis de Maijer ] [ 11-Jan-10 9:56pm ] [ Message ] [ report spam ]

Kwam de gedachte op: Is innovatie simpelweg een mooi woord voor (her)nieuwe(de) controledwang tot perfectionisme?

Jouw gedachte…..

Happy Sailing!

Cornelis de Maijer

www.flakacruising.com

FOLLOW ME on Twitter

PS: Serious Fun Business

Cornelis, na jouw innovatievraag ik kom weer uit …

[ Sibren vd Burgt ] [ 11-Jan-10 10:36pm ] [ edit ]

…bij de eerste vraag:

“Waar komt het punt als bedenker om te stoppen met ontwikkelen en de gebruiker verder laten denken?”

Deze vraag staat ook centraal bij iemand die vrij werk maakt: wanneer is het “af” zonder dat het “doodslaat”. De kunst van een “nog open iets” aan te bieden is wellicht net zo moeilijk als een écht goede vraag stellen…

@Hilda en Wendy: mooi omschreven voorbeelden!

“Is innovatie simpelweg een mooi woord voor (her)nieuwe(de) controledwang tot perfectionisme?”

Wellicht kunnen enkele voorbeelden uitsluitsel geven… Wie?

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive

Strategy, communication, design | Follow me on twitter

Heb mijn broodbak machine weggegeven..

[ Chinello Ifebigh ] [ 11-Jan-10 11:01pm ] [ Message ] [ report spam ]

Ik miste gewoon het vechten en knallen met mijn vuisten in de deeg

Kan even geen voorbeelden bedenken maar die van jullie zijn so true!

Chinello Ifebigh

“If we build it, they will come”.

TV

[ Bas de Kruyff ] [ 12-Jan-10 9:21am ] [ Message ] [ report spam ]

Je zet hem aan en hupsakee, het poppetje doet een kunstje.

Niet leuk?

Op het volgende net is een ander poppetje met een ander kunstje.

Niet leuk?

Het Ziggo abonnement heeft nog 100 andere zenders met poppetjes die een kunstje doen.

Niet leuk?

Youtube kan tegenwoordig ook op TV.

Niet leuk?

Zet hem uit en kijk eens wie er naast je op de bank zit. Stel je aan elkaar voor en begin een goed gesprek.

Hartelijke groet, Best wishes,

Bas de Kruyff

Anker & Kompas – Partner in persoonlijke groei (Partner in personal growth)

Real Life Coaching – Coaching met beide benen op de grond

Mooi verwoord, Wendi

[ Hilda Algra ] [ 12-Jan-10 9:43am ] [ Message ] [ report spam ]

Het sluit aan bij waar ik met een collega tegenaan liep bij het schrijven van een boek voor het onderwijs. De ervaring dat mensen te weinig tijd hebben om zich echt te verdiepen in een ander (in dit geval het kind) en daardoor grijpen naar versimpelde standaardoplossingen.

Het risico dat uit zo’n boek over leer- en gedragsproblemen alleen de ‘tips’ gebruikt worden als snelle, pasklare oplossingen. Zoiets als: ‘kinderen met AD(H)D en met een autismeverwante stoornis hebben structuur nodig’. Dat wordt soms heel rigide toegepast.

Niet alle kinderen met diagnose AD(H)D of een autismespectrumstoornis hebben extra veel structuur nodig. Soms is het de vraag of de diagnose wel klopt, maar zelfs dan is elk kind verschillend. Is het ene kind wel geholpen met duidelijkheid, maar heeft het andere kind meer baat bij wat ruimte om zichzelf te zijn en een leraar die meedenkt over hoe dat kan zonder voortdurend in conflict te raken met klasgenoten. En de meeste kinderen hebben het meest baat bij een leraar die contact maakt, die het kind echt ziet en probeert te begrijpen, los van alle stereotiepen. Die niet instrumenteel denkt maar intermenselijk. Dat vraagt tijd en aandacht. Meer misschien dan beschikbaar is in volle, diverse, drukke klassen.

Hilda Algra

Algra Tekst & Verhaal

Vervolg op Bas

[ Hilda Algra ] [ 12-Jan-10 9:54am ] [ Message ] [ report spam ]

Niet leuk?

Zet hem uit en kijk eens wie er naast je op de bank zit. Stel je aan elkaar voor en begin een goed gesprek.

Niet leuk?

Zet hem eruit en doe zelf een dansje.

Hilda Algra

Algra Tekst & Verhaal

Analytisch denken is erop gericht

[ Simon Schijf ] [ 12-Jan-10 11:30am ] [ Message ] [ report spam ]

om het onverwachtse uit te sluiten. Onze maatschappij bevind zich nu in een fase waarbij het analytisch denken van grote waarde is. Logisch dat de oplossingen die we met ze alle bedenken alle creativieit weg haalt en alles klaar moet zijn. Of zoals Einstein het zei: “wanneer je een probleem ieder keer op de zelfde manier benaderd, vindt het dan niet vreemd dat je tot de zelfde oplossingen komt.

Gelukkig er er hoop. O.a. op de vrijescholen spelen de kinderen met vormloze poppen, de gezichten zijn niet ingevuld en er is geen kleding. Het kind kan dan zijn eigen fantasie in de pop stoppen. Wat die is weet je niet want het kind speelt ermee en het doel van spelen is actief zijn / uitproberen zonder doel.

Dit schrijvende,in het algemeen, zullen we ons voorop gesteld doel, nadat we het geformuleerd hebben, los laten zodat we tot werkelijke creativiteit gaan komen?

Be Grateful to your Water,

Simon Schijf

Water Kan Meer

tel.: 072-8200217

We Communicate with Energy!

Lady Gaga en Polaroid

[ Peter J Simoons ] [ 12-Jan-10 12:15pm ] [ Message ] [ report spam ]

Een mooi recent voorbeeld van het streven naar Innovatie. Lady Gaga en Polaroid hebben een samenwerking aangekondigd op de CES in Las Vegas. Het combineren van twee totaal verschillende werelden kan zeer interessante innovatieve concepten opleveren.

Peter J. Simoons CA-AM

+31 6 1426 3593 • skype: psimoons

peter@simoons.com • www.simoons.com

Alliances • Collaboration • Networking

Zen or the Art of Morotcycle Maintenance

[ Peter van der Vaart ] [ 12-Jan-10 2:03pm ] [ Message ] [ report spam ]

Het wezen is scheppen.

De Nachtwacht is niet anders dan een paar kilo ouwe rotverf die je nu niet meer zou gebruiken, een stuk linnen dat nergens goed voor is een wat stukken in elkaar geflanst hout waar elek meubelfabriek de neus voor zou ophalen.

Het gaat om de combinatie van basale dingen die al naar gelang de vaardigheid ofwel kunst, of handwerk-meesterschap of gewoon gepruts worden genoemd.

Het is vaak de beoordeling, gerichtheid en/of kennis van de toeschouwer die de waarde van iets tot uitdrukking brengt.

En we doen daar dan vaak heel gewichtig over, bedenken nieuwe woorden en verwachten dat anderen ons daarin volgen.

Maar wat zo heel vaak niet gebruikt wordt, is het gezonde verstand (waaraan overigens in mijn beleving een bizar gebrek is imbt veel aspecten van ons samenzijn op deze planeet )

en de bereidheid en wil om je eens ergens in te verdiepen. Koppel dat aan een geinduceerd sociaal bewustzijnsdenken en je zult merken dat het afbreken tot de basics heel snel leidt tot een ontwapenende eenvoud. De kletsmajoors en majorettes vallen door de mand, de oorspronkelijken worden vaak niet begrepen of zelfs verguisd en het zooitje ertussen in is vaak wel gemakkelijk herkenbaar als je er moeite voor doet. Denk maar aan de aap en de gouden ring, velen zien de schittering van de ring en hebben de aap niet in de smiezen!

Ongelukig genoeg is er maar 1 enkele manier van denken mogelijk, en dat is de analytische.

Handelen volgens analytisch denken kan ook, maar ook nog volgens 1 andere menselijke eigenschap, emotie. je hebt dan gelijk de clash tussen mensen te pakken. De analyticus bregrijpt nog wel emotiegestuurd handelen, omgekeerd gaat meestal niet goed.

Nog 1 stapje verder en je belandt in het dierenrijk, dus instinctmatig opereren.

Goeie posting Sibren !

H.a.n.d.

Peter

Steve Wozniak over innovatie

[ Peter J Simoons ] [ 12-Jan-10 4:12pm ] [ Message ] [ report spam ]

Toeval bestaat niet en dus moest ik natuurlijk vandaag tegen dit interview met Apple co-founder Steve Wozniak aanlopen. Apple is een organisatie die veelal gezien wordt als de grote vernieuwer. Interessant in het licht van deze discussie is het stuk waar Steve Wozniak refereert aan Steve Jobs die altijd op zoek was naar hoe techniek reeds door anderen uitgevonden toe te passen in Apple producten. Bijna 4 minuten, de moeite van het kijken waard!

Peter J. Simoons CA-AM

+31 6 1426 3593 • skype: psimoons

peter@simoons.com • www.simoons.com

Alliances • Collaboration • Networking

@Peter

[ Simon Schijf ] [ 13-Jan-10 2:13pm ] [ Message ] [ report spam ]

“Ongelukig genoeg is er maar 1 enkele manier van denken mogelijk, en dat is de analytische. ”

Peter nu suggereer je dat je niet denkt op het moment dat je kwaad, blij of verdrietig bent. Gegarandeerd dat je andere gedachten hebt wanneer je blij bent en daarmee tot andere oplossing komt. Die zelfde oplossingen je waarschijnlijk zal verwerpen op het moment dat je heel erg verdrietig wordt.

Overigens is analytisch denken niet slecht, want het beschermt ons tegen te wilde of niet doordachte plannen. Het wordt een probleem wanneer er alleen nog maar analytisch wordt gedacht en in een maatschappij als deze wordt veelvuldig een beroep gedaan op die manier van denken, met dus steeds dezelfde soortige uitkomsten.

Ik zou zeggen neem met een aantal mensen een borrel, ga tot diep in de nacht door, geniet van de flow die ontstaat, verwerp niets en maak elkaar groter. Wedden dat daar goede ideeën bij zitten die niets met analytisch denken te maken hebben?

Be Grateful to your Water,

Simon Schijf

Water Kan Meer

tel.: 072-8200217

We Communicate with Energy!

@Simon

[ Peter van der Vaart ] [ 13-Jan-10 10:19pm ] [ Message ] [ report spam ]

Denken en gedachten hebben , dat is niet helemaal hetzelfde.

Niet voor niets zegt men : even tot tien tellen ,als je boos bent . Dan is er geen sprake van denken doch van emoties die gedachten bepalen. Haten, liefhebben, kwaad zijn , ongelukkig zijn , geven wel aanleiding tot denken. Je kunt ook best nadenken over emoties en d egevolgen daarvan op je innerself of op je buitenwereld, maar dan ben je alweer aan het analyserend denken.

Ik denk dat er velen zijn die, net als bij schaken, maar een beperkt aantal zetten vooruit kunnen denken, en daardoor het spoor kwijt raken. De gedachten gaan als het ware rondzingen en terugbrengen tot de basics wordt dan te complex. Dan wordt instinct, gutfeeling zo je wilt de navigator van het handelen.

Twas wel een beetje diepig , maar ja, vooruit maar.

H.a.n.d.

Peter

Precies

[ Simon Schijf ] [ 14-Jan-10 9:27pm ] [ Message ] [ report spam ]

Je zegt het goed het zijn de emotiies die de gedachten aansturen. We denken bijna altijd (mediteren doet het stoppen maar voor de rest denken we of hebben gedachten). analytisch denken wordt aangestuurd door emoties die te maken hebben met het grens gebied tussen flight and de freze kant van angst.Het heeft tot doel dat we het moment gaan bepalen waar we en hoe we gaan handelen. Wanneer je niet naar een andere emotie toegaat dan blijf je denken zonder te bewegen. Een beetje aggressie doet je dan van he stoel komen( nu is het genoeg ik ga). Gedachte kronkels die altijd weer bij hetzlefde uitkomen zijn de ultieme gedachten die bij de emotie freze horen (def. volgens Lairy).

Be Grateful to your Water,

Simon Schijf

Water Kan Meer

tel.: 072-8200217

We Communicate with Energy!

Analytisch denken en open benaderen

[ Sibren vd Burgt ] [ 14-Jan-10 11:28pm ] [ edit ]

Wow, ik ben onder de indruk van de recente bijdrages van oa.deze blog. Dank allen daarvoor. Dit is zoals ik Ecademy als “broedplaats” voor ogen zie: open, eerlijk en met goede intentie.

Convergeren en divergeren binnen een situatie die ik bij klanten soms tegenkom

Eerste fase, convergeren

Vaak verzoekt een ondernemer/organisatie om een oplossing of doorvoering van een idee. Er komt dan een gesprek waarbij de ander aan mij wil uitleggen welke oplossing gemaakt moet worden.

Als ik met vragen probeer te achterhalen waarom voor deze richting/oplossing gekozen is ontdek ik snel welke afwegingen de ander gemaakt heeft. En die afwegingen zijn heel interessant, omdat hierin aannames nog eens boven tafel komen. Kloppen die aannames nog en zijn er beslisstappen genomen toen er nog en ander doel was?

Hierbij speelt analytisch vermogen een grote rol: alles afpellen tot twee elementen over blijven: de werkelijke reden van actie en het doel (of de wens), dat is wat mij betreft de essentie.

Hierbij zijn analytische vaardigheden erg belangrijk.

Tweede fase: dromen en richting bepalen

Nu de reden van actie en doel duidelijk zijn gaan we samen kijken welke weg het slimste en meest kansrijk is. In dit deel is dromen belangrijk. Kijk naar de meest ideale weg. Een korte spontane brainstorm werkt op dat moment heel sterk.

Na de korte brainstorm kan er (zoals standaard) getoetst worden en grote lijnen bepaald worden.

Dit deel kan je associatief, creatief noemen.

Hierna volgen nog meerdere stappen voordat er iets concreets op tafel licht, maar de “juiste mindset” is er en ieder is overtuigd dat er een veel waardevollere oplossing komt of is.

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive

Strategy, communication, design | Follow me on twitter

Wow

[ Anke Grunefeld ] [ 15-Jan-10 8:35am ] [ Message ] [ report spam ]

Kom ik een week niet in deze groep, is er een interessante discussie ontstaan!

Helaas moet ik nu weg, maar ik kom nog terug om te kijken of ik nog een aanvulling heb.

Hartelijke groet, Kind regards,

Anke Grunefeld

Anke’s blog

innovatie

[ Anke Grunefeld ] [ 15-Jan-10 3:04pm ] [ Message ] [ report spam ]

@Sibren,

Jouw werkwijze klinkt voor mij als een constante wisselwerking tussen ontwerper en gebruiker. Pas dan kun je tot een ontwerp komen dat goed past bij de gebruiker. Lever jij een ‘compleet’ product, of is de gebruiker vrij er in de loop der tijd dingen aan te veranderen?

Achter innovatie zit denk ik een behoefte aan efficiëntie, ontstaan uit veranderende behoeftes. En die zijn verschillend voor iedereen.

Kijk maar naar de verschillende sites die ontstaan zijn van waaruit je kunt twitteren. De originele site is het uitgangspunt, maar velen gebruiken andere sites/applicaties, omdat ze andere mogelijkheden bieden. Dat zijn dan combinaties van bestaande functionaliteiten voor andere internettoepassingen met twitter.

En omdat we niet allemaal creatief zijn op alle levensterreinen, is het handig als je voor de onderwerpen die je wat minder liggen gebruik kunt maken van wat anderen bedacht hebben.

Hartelijke groet, Kind regards,

Anke Grunefeld

Anke’s blog

Precies Anke

[ Sibren vd Burgt ] [ 18-Jan-10 8:44pm ] [ edit ]

“Jouw werkwijze klinkt voor mij als een constante wisselwerking tussen ontwerper en gebruiker. Pas dan kun je tot een ontwerp komen dat goed past bij de gebruiker.”

Je kunt het ook een iteratief proces noemen

Qua diensten die ik aanbied kun je grofweg verdelen in vier “producten. In de praktijk is alles maatwerk, maar ik merk dat klanten graag “houvast” zien (lees beheersbaarheid). Mijn contactpersonen in een organisatie geef ik graag middelen in handen om intern draagvlak te creëren voordat een project gestart wordt.

Diensten:

1. Bijzondere kwaliteiten (toegevoegde waarde) van een organisatie “her-ontdekken” en (weer) naar boven halen. Dat zijn vaak gesprekken met als resultaat: bewust zijn welke communicatie-kansen het meest potentie hebben

2. Tafelsessie om snel “gevoelige” issues te beslissen of om een communicatievraagstuk “op te lossen”. De tafelsessie is gebaseerd op visueel commitment en gedeeld eigenaarschap.

3. Ontwerpen / concepten bedenken en realiseren. Daarbij is het eindresultaat iets tastbaars/bruikbaars en benaderd vanuit visuele mogelijkheden. Het overkoepelende “hogere doel” komt in elke middel terug. Hiervoor werk ik per project (indien nodig) met diverse aanvullende disciplines (experts, seniors) in het communicatieveld samen. Dienst 1 of 2 kunnen hieraan vooraf gaan.

Voorbeeld: website poster logo filmpje jubileumboeken presentatie beeldcultuur procesvisualisatie

4. Flowcreation.com (in ontwikkeling) Een onderzoek naar nieuwe producten waarbij ontwerpen als principe en het bevorderen van (SME) flow centraal staan. Ook hier werk ik van binnen de organisatie naar buiten. Het samen ontwikkelen is al een deel van het product dat ik aanbied.

Deze zomer is er minimaal één product uitgekristaliseerd. Vooropige opties zijn:

- training hoe je flow in de communicatie kunt krijgen

- een inspiratie-document / boek

- flow in communicatie als basis naar SME

- een verrassende samenwerking

- ….

Wat bij mij goed blijkt te werken zijn lange-termijn relaties en oplossingen.

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive

Strategy, communication, design | Follow me on twitter

Standaardisatie combineren met maatwerk

[ Johan Trip ] [ 20-Jan-10 8:46am ] [ Message ] [ report spam ]

Deze discussie is gestart met:

We leven in een ontworpen en voorbedachte wereld.

Waar komt het punt als bedenker om te stoppen met ontwikkelen en de gebruiker verder laten denken?

In Nederland wordt bijna alles tot in de puntjes geregeld voor grotere groepen mensen, er is (bijna) geen vrije individuele toepassing mogelijk.

Volgens mij zou het beter werken als op een hoger niveau kaders worden gesteld waarbinnen je in regionaal / individueel verband tot maatwerk kunt komen. Zo kan een kader / basis collectief worden vastgesteld terwijl de uiteindelijke invulling individueel wordt bepaald.

Of met andere woorden gericht op het begin van deze discussie: de bedenker stelt een kader vast en laat de invulling over aan het proces dat plaatsvindt tussen gebruiker en ontwikkelaar.

Zo kunnen m.i. veel problemen in de maatschappij worden opgelost, is er toch enige structuur waarbinnen naar vrijheid kan worden gehandeld.

Johan Trip

Hoe meer regels, hoe minder aandacht ..

[ Hans Terhurne ] [ 20-Jan-10 9:26am ] [ Message ] [ report spam ]

… stelt Jaap Peters in ‘Bij welke reorganisatie werk jij?’. Inderdaad Johan, hoe meer geregeld wordt voor grote groepen mensen hoe minder aandacht er is voor de zaken waar het echt om gaat. Als voorbeeld geeft Jaap een rotonde in Drente waar alle 86 verkeersborden werden verwijderd (overigens maar ten dele geplaatst om het verkeer te regelen, maar steeds meer om juridische aansprakelijkheid te regelen …) en waar bewust de bestrating wat vaag werd gemaakt. Het gevolg: 50% minder ongevallen!

Bij mijn vorige werkgever heb ik het kwaliteitshandboek in de prullenbak gegooid en hebben de medewerkers zelf de (veel ruimere) kaders aangegeven die van belang waren voor hun werk. Het resultaat: veel verbeteringen in de processen, meer creativiteit, meer plezier en meer tijd voor de zaken waar het echt om gaat! Het gesprek met de ISO-auditor was wat lastiger …

Te vaak heb ik ervaren dat de meeste mensen uitstekend in staat zijn met ruimere kaders om te gaan – ze genieten ervan .

Have a nice day,

Te vaak, Hans?

[ Anke Grunefeld ] [ 20-Jan-10 9:42am ] [ Message ] [ report spam ]

… of vaak genoeg om te weten dat dit een betere benadering is?

Leuk toch dat er wel organisaties bestaan waar de regels overboord worden gegooid en de eigen initiatieven en aandacht ruim baan krijgen.

Er is misschien wel een spanningsveld met kwaliteitscontrole, maar ik stel me zo voor dat de betrokkenen daar ook wel ideeën over hebben hoe dat gewaarborgd en in zekere mate ook controleerbaar is. Op een efficiënte manier uiteraard.

Hartelijke groet, Kind regards,

Anke Grunefeld

Anke’s blog

Eigen verantwoordelijkheid en kennis. En Hilda’s boek!

[ Wendi van Voorst ] [ 20-Jan-10 12:20pm ] [ Message ] [ report spam ]

kaders verruimen, regels verminderen, allemaal super! en met grote effecten!

Graag geef ik jullie nog een idee van hoe ik in de praktijk werk inzake de gedragsconsulten, met een voorbeeld.

De voorlaatste was een hond die in huis (vooralsnog) heel vriendelijk is, maar buiten een gevaar voor mens en dier. Neem van mij aan: echt gevaarlijk. In de test beet hij direct en zonder een spoortje aarzeling hond en mensenhand, schudden en niet loslaten. Ja, ik ben in mijn vak erg gelukkig met nephonden en handen… Wat is dan mijn advies? Zeggen dat ze hem moeten laten inslapen? Therapie erop zetten?

Moet ik dat eigenlijk wel voor hen beslissen? Het is immers hun hond…

Wat ik deze mensen biedt is mijn deskundigheid het dier in te schatten. Ik geef ze een diagnose, prognose. Risico analyse, mogelijkheden met kansen van slagen. Natuurlijk begeleid ik het proces, ook als mens, vooral als mens! Maar de beslissing ligt bij hen, de verantwoordelijkheid daarvoor ook. Mijn verantwoordelijkheid ligt in het verwerven en onderhouden van mijn kennis (en die moet breder zijn dan enkel hondengedrag!), precies waar ze mij voor inhuren. Daarnaast mogen ze van mij menselijkheid verwachten.

Met andere woorden: ik geef hen een kader, ik geef mijn visie opdat zij het zelf kunnen invullen. Ik beantwoord hun vragen. Maar ik geef ze de ruimte. En ik veroordeel NIET.

Vaak komen consulten neer op “vertaalwerk” tussen baasjes en hond, spoedcursusje hondengedrag en waarom hun hond is gaan doen wat hij doet. Handvatten voor het veranderen van het gedrag, tips. Uiteindelijk moeten ze het zelf doen, ik help hen er alleen bij, en zullen ze het ook zelf verder moeten invullen, op hún manier. In deze gevallen geef ik vooral kennis zodat mensen zélf verder kunnen. Ik geef ze de legoblokjes om mee te bouwen, maar ze hoeven van mij niet eerst de legoblokjes te maken. Die geef ik ze, als een pakket legoblokjes waarmee ze dat kunnen bouwen wat in hun situatie nodig is en dan houden ze ook nog wat blokjes over . Dat laatste is belangrijk, en het blijft evengoed maatwerk. Het biedt keuzevrijheid. Mensen moeten hun eigen verantwoordelijkheden kunnen en mogen nemen. Die neem ik niet af, ik voeg liever iets toe zodat men die verantwoordelijkheid beter of gemakkelijker kan nemen.

Waarschijnlijk herkent één ieder die adviezen geeft zich hierin.

Maar dan het dilemma van Hilda een heel stukkie naar boven, over het schrijven van een boek en de risico’s van het geven van tips voor bijvoorbeeld een kind met ADHD.

Wat je met een boek niet kunt doen is een diagnose stellen. En je hebt niet de controle over wie je boek leest en wat die persoon ermee gaat doen. Er kunnen dus tips oneigenlijk gebruikt worden. Je boek kan “verkeerd” (anders) gelezen worden. Er kunnen vreselijke dingen gebeuren door jouw boek. Want jij bent verantwoordelijk. Is dat zo? Ervan uitgaande dat je je boek uiteraard integer geschreven hebt (anders had je deze angst niet), hoever reikt die verantwoordelijkheid dan? Het is goed je te realiseren hoe het gelezen kan worden, hierdoor kun je zoveel mogelijk misinterpretaties vóórkomen, maar ze kunnen altijd ontstaan. Ik leer uit elk consult hoe ik overkom en of dat duidelijk genoeg is en neem dat mee naar alle volgende consulten. Groot voordeel is het tweerichtingsverkeer, wat inderdaad mist bij een boek. Hellep!! je kunt dus niet meer bijsturen…

Is dit een reden je boek niet te schrijven? Blijkbaar, maar ik denk dat het zonde is. Als je de verlammende (?) zorgen kunt omdraaien naar de gedachte dat juist doordát je je de risico’s realiseert je een beter en duidelijker boek kunt schrijven dan wie dan ook, en het dus eeuwig zonde is als je het niet doet komt er die ruimte. Want denk eens aan wat je boek aan GOEDS kan brengen. In één alinea op dit forum weet je het mij al duidelijk te maken, dus laat staan als je een heel boek tot je beschikking hebt!  Je zegt het al zelf, nog voor je je posting over het boek doet: Maar zo nu en dan even de wereld loslaten en in mijn eigen tragere tempo leven is wel prettig. Dat zijn ook de momenten waarop ik beter in staat ben keuzen te maken in plaats van meerennen in andermans keuzen. En die wereld? Ach die draait toch wel door, ook als ik me er niet elk moment van de dag mee bemoei.

Laat niet teveel (het boek) los, maar wel genoeg om het boek met een gerust hart te kunnen schrijven. Het is zo zonde…er wordt al genoeg ongenuanceerde rotzooi geschreven met als gevolg precies datgene wat jou verlamt om eens iets goeds neer te zetten. Maar waar bemoei ik me eigenlijk mee?!? Het is jouw keuze, ik moet je de ruimte laten. Pffft….zo moeilijk is dat dus

Hartelijke groet,

(h)ondergetekende

Wendi van Voorst

www.shunka.nl: Huisdierengedrag, Educatie en Advies

www.diervriendelijkdiervoer.come2me.nl : (semi)biologisch diervoer in alle soorten en voor elke beurs

www.speelotheekvoordieren.come2me.nl

drentse rotonde

[ Wendi van Voorst ] [ 20-Jan-10 12:32pm ] [ Message ] [ report spam ]

Hans, weet je ook waar in ons’ mooie provincie dat was met die rotonde? En wanneer? En of de borden er weer staan? En waarom dan eigenlijk?

Hartelijke groet,

(h)ondergetekende

Wendi van Voorst

www.shunka.nl: Huisdierengedrag, Educatie en Advies

www.diervriendelijkdiervoer.come2me.nl : (semi)biologisch diervoer in alle soorten en voor elke beurs

www.speelotheekvoordieren.come2me.nl

Mooi gezegd Wendi!

[ Anke Grunefeld ] [ 20-Jan-10 3:15pm ] [ Message ] [ report spam ]

En ik herken mijn eigen werkwijze er ook wel in.

Ik luister, stel vragen, geef soms informatie, maar dat is in mijn werk tamelijk minimaal (nou ja, behalve in de reïntegratietrajecten, waar ik de toepasbaarheid van wet- en regelgeving op de situatie uitzoek en communiceer).

Hartelijke groet, Kind regards,

Anke Grunefeld

Anke’s blog

Koude billen?

[ Bas de Kruyff ] [ 09-Feb-10 3:15pm ] [ Message ] [ report spam ]

Er is een oplossing!! Jawel!! Een vriend van mij heeft nog kleine kids en komt dus geregeld in de baby-winkels. Tot zijn grote hilariteit trof hij daar een billendoekjes verwarmer. Opdat de kleine prins maar niet schrikt van de koude vochtige doekjes tegen zijn derriere. Wat een innovatie!!

Hartelijke groet, Best wishes,

Bas de Kruyff

Anker & Kompas – Partner in persoonlijke groei (Partner in personal growth)

Real Life Coaching – Coaching met beide benen op de grond

After my reaction on Marco’s blog about “being happy with yourself” / having a healthy self-image I came up with an subject as a designer:
Is my creative process in line with financial responsability?

Five years ago I decided to start my own one-person-designcompany. Not for the money but to get closer to the costumer, talk and deliberate directly, inspire with possibilities instantly and most important: keep energy flowing.

Ten years before, I worked for several companies at the creation-department where accountability – the money – plays a central role. And I learned to work with eliminating risks, giving the financially proved solution for cliënts. But after ten years it felt really empty and down. Strange, because I was “making” things, that’s the most popular position in the company!

This is a reaction on the blogposting by Marco van Velthuisen on Ecademy by Sibren vd Burgt on 2-Jan-10 9:18pm

Being happy with yourself and having a healthy self-image is the most powerfull tool to help others.

When I thought about this discovery I made an appointment with myself: Focus on things I get energy from (and earn money by it also). Creativity is a keyword for me.

During the journey I read the a dutch book of Marines Knoope, called “De creatiespiraal” and found the key of gaining spiritual energy. The spiral is based on several phases of creation. I discovered that the last part of the spiral was missing in my habits: receiving, appreciating, relaxing.

So I decided to learn to enjoy recieving compliments and doing things to get more compliments. And the funny thing is, it worked. I grew and grew and raised the impact of the effort at the start and realisation of creative proces.

And the most wonderfull thing is: I put all energy back to people in a later stage of starting-up and creating or supporting. This giving-getting system opened my eyes and gives me a “rich feeling” and maybe you can call it a form of happyness.

In this stage I explore even more “energyzing” fields in the direction of Flow. To me it contains many elements of the journey to higher energy and cross-thinking. All this started with learning to enjoy my own successes (small ánd big).

Today I made the first very, very small start with a new website containing this”flow-thing” and hope to evolve it with others by sharing, involving and inspiring… All good things do start with an idea

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

#onderscheidend #distinctive | strategy, communication, design

twitter.com/Sibren | Profile >

by Sibren van der Burgt on 4-Dec-09 11:50pm Likes (11) Message Likes (3) by Sibren van der Burgt on 6-Dec-09 12:45pm

___________________________________

What is your state of mind?

HOVER!

Shaking, lifting, hovering.

Groeten / Regards, Sibren

Thank you Cornelis to invite me for choosing the inspiration picture of today.

Thought:
What happens when do things you really like?

Inspiration:
You can fly

Sibren van der Burgt

Sibren ontwerpt | strategy, communication, design | add value| twitter.com/Sibren | Download bureauprofiel >>

Source: Business Advice from Thomas Power

Herewith my answer to the nice question of Thomas Power on Ecademy. See the original posting on ecademy.com here. Thomas is the owner of Ecademy and an expert on social media.

___________________________________

The golden rule wil stay permanent

Likes (0) by Sibren van der Burgt on 20-Nov-09 9:59pm

I think nobody knows, I think that’s why your question is challenging.

When I think about marketing (as a designer), I look at the reason why Marketing is invented and how it evolved.

Here some thoughts and scenario:
Marketing is an opportunity to be more successful in a commercial market. The invention a few decades back gave many jobs to quite some creative people. And that’s a very important point: creativity.

Succesfull entrepreneurs embrace creative thinking: an attitude to explore new possibilities. At first conversation via blogs is innovative and profitable. But you have to be disitctive. Innovative companies (early adaptors) know their uniqueness and will be visible. But the “mainstream” have more difficulties to show there values.

Since the Marketing-environment has much creativity “onboard”, they will reïnvent a new role to serve the general needs: helping with distinction and speeding-up the dialogue.
So the services of marketing will be completely diferent.

I think the current golden rule wil stay permanent: The more clutter and lack of distinction, the more you have to compensate with marketing…

Sibren ontwerpt | strategy, communication, design | add value |
Hoe onderscheidend durf je te zijn?
____________________________________________________

If you are building from your distinctive (core) values, you can be surprised to become an example for others.

Today a person in my network asked what to do against a collegue-entrepreneur who has copied some text from her website.

My answer:
Enjoy your new role: this person made you an EXPERT. If someone is using your copy, it must be good written!

What would be your advise to her?

Groeten, Sibren

Sibren ontwerpt | strategy, communication, design | add value | embrace – share – increase | twitter.com/Sibren | Download bureauprofiel >>

Dear fellow Ecademists,

I’m curious about how your sucessfull collaboration with partners and / or customers does look like.
There are many ways to work on a project and it would be great to share.

I will give an example of a current order

—————————————————-

A customer, expert in finding images for educational publications, wants a brochure. They are themselves expert enough to find a good picture but do not know what the content of the brochure should be. Therefore they asked me.

For this project, I suggested to work together with three companies:
• I compose a strong concept (applicable in various manifestations), the lay-out and image
• A writer takes an interview and writes texts
• The customer is concerned with searching of the final image and making picture with their photographers

Beste mede-Ecademisten,

Ik ben benieuwd naar hoe jullie sucessvolle samenwerking met partners en/of klanten eruit zien.
Er zijn zoveel manieren om een project op te pakken en het lijkt mij geweldig om het hier te met elkaar te delen.

Ik zal een voorbeeld geven van een lopende opdracht

—————————————————-
Een klant, expert in het vinden van beelden voor educatieve uitgaves, wil een brochure. Zelf zijn ze deskundig genoeg om een goed beeld te zoeken maar weten niet wat de inhoud van de brochure moet worden. Daarvoor hebben ze mij ingeschakeld.

Voor dit project heb ik voorgesteld om met z’n drieën te werken:
- Ik bedenk een breed concept (toepasbaar in diverse uitingen), de vorm en beeld
- Een tekstschrijver houd een interview en schrijft teksten
- De klant zoekt het definitieve beeld bij het concept

This blog is translated from Dutch by Jo Hughes an Ecademy member who spontaniously translated this Dutch Posting for me. Thanks Jo!

An iffy subject I bump into on a daily basis in my line of work (design) is that of copyright.

As indicated by Lisa in this Dutch blog post, copyright is a matter beyond control. An out-of-date business model often leaving me to face practical dilemmas.

I believe ORS (Open, Random & Supportive) working cannot be combined with copyright as it currently is.

A few examples:

Today I recieved a newsletter of our Ecademy-member Bob Nicoll with the title “Do you have paradigm paralysis?”

I like to share the article because the text is worth to be spread!
And I agree, fucus is the key to improve clarity of your articulation. That’s where the shift starts!
When I speak people who wants a design for anything, my first question is: “what do you want to achieve on the long-term?”. It’s clear for me: without focus, communication is just “a shot in the sky”.

Please read it!

——–
Thank you to Allen N. from Phoenix for this week’s Ice Chip inspiration. He accessed Wikipedia while looking for a definition of: Paradigm; and found this:

Paradigm Paralysis

Naar aanleiding van de posting van Juully Ruyters (Syntens) Nieuwe denken versus oude denken

Tegenstelling tussen het oude en nieuwe denken is erg groot. Als nieuwe denker kom ik vaak in situatie dat ik bedrijven verder help terwijl zij in het oude denkpatroon zitten. Dat is soms lastig omdat afwegingen en beslissingen sterk afhankelijk zijn van hoe een bedrijf over de toekomst denkt.

Waaraan is te toetsen of ik een (potentiële) klant verder kan helpen? Is mijn inbreng effectief (op langere termijn) voor het doel van de klant? Volgens mij is hierin toegevoegde waarde (added value) een sleutelwoord.
Door te achterhalen wat precies de toegevoegde waarde van een dienst voor de ander is, wordt het makkelijker in te schatten of de (uur)prijs de juiste waarde heeft voor een opdrachtgever. Die manier maakt ook inzichtelijk of ik (nog) voor de juiste klanten werk.