LinkedIn
Twitter
Facebook
Weblog
Ecademy
admin
Nieuw jaar, voornemens, plannen, wensen. Voor het nieuwe jaar zijn er genoeg verbeter punten, dus werk aan de winkel!
De vraag is, hoe zorg je dat je voornemens ook werkelijkheid worden? Vorig jaar is het ook niet gelukt, dus waarom zou het dit jaar wel lukken? Herkenbaar: vorig jaar ben ik gestart met het opbouwen van een team om te zorgen dat Sibren ontwerpt meer volume en een brede (online) dienst kan aanbieden voor klanten. Van eerste opzet van een website tot en met het updaten van de content, zoals blogs. Ik wilde het bedrijf laten groeien en toch zelf de dingen blijven doen waar ik het meeste energie van krijg.
Tijdens het opbouwen van het team heb ik aan names gedaan en ben van omzet prognoses uitgegaan. En eigenlijk is het anders gelopen dan ik dacht: volume is slechts met zo’n 120% toegenomen terwijl de ook een tijdsinvestering nodig was om een goed werkende workflow op te zetten.
Slecht nieuws zou je denken.
Nee dus, de cashflow is juist omhoog gegaan…
Het heeft even geduurd voordat ik doorhad hoe dat is gekomen. Er zijn enkele belangrijke dingen gebeurt:
1. Door de focus op groei en een goede balans in product én workflow heb ik diverse beslissingen “als vanzelf” genomen omdat ze bij de beoogde groei horen. Bijvoorbeeld: aandacht gericht op klanten die het bedrijf ook verder brengt op langer termijn door bijvoorbeeld bijzondere kennis, overeenkomstige doelgroep of omdat het een mogelijke samenwerkingspartner kan worden.
2. Team samenstelling afgestemd op gedeelde waarden, kennis en ambitie. Project communicatie is door teamleden online toegankelijk en direct verweven met de bestaande projectadministratie.
3. Klanten die ooit vanwege de voordelige prijs aan Sibren ontwerpt verbonden zijn geraakt, kregen een andere prijsstelling en werkwijze aangeboden (met hoger kwaliteitsniveau).
4. Aanzuigende werking: Door aan (nieuwe) klanten te vertellen over het team en het aanbod, hebben bedrijven binnen de “core” doelgroep nu eerder belangstelling. Het betreft bedrijven die geen gestructureerde communicatie-afdeling hebben en wel de communicatie-flow op orde willen hebben.
5. Afstotende werking: nieuwe bedrijven die niet binnen de core doelgroep behoren geven zelf al aan dat ze een partij zoeken die bij hen past (natuurlijk verwijs ik door).
Juiste focus, meer cash
Door te focussen op mijn intrinsieke flow en het afstemmen van de workflow is er een betere “match” tussen meerwaarde die geleverd wordt en de meerwaarde die de klant ervaart. In theorie klinkt het logisch, nu het in cijfers onderbouwd wordt is het werkelijkheid geworden.
Sibren ontwerpt is een kwaliteits ontwerpbureau met een 100% digital team.
Elke bedrijf heeft een goede radio dj nodig!
Plaatje, praatje, plaatje, gesprekje, een paar grappen tussendoor. Je kent ze wel, Chiel Beelen, Koen en Sander, Ruud de Wild, Claudia de Breij. Allemaal presentatoren die op een of andere manier een eigen stempel op het “uurtje radio” drukken. Ze zijn aan de ene kant een persoonlijkheid, maar vertegenwoordigen ook een intentie van een programma en vaak ook de cultuur van een omroeporganisatie.
Er zijn ook wat meer “serieuze” presentatoren op bijvoorbeeld 4FM zoals Maartje van Weegen, Jan Rot en Hans Haffmans. Ingetogen, of zoals Jan Rot meer uitgesproken over zijn voorkeur en hartstocht. Binnen de doelgroep van klassiek liefhebbers zorgen zij voor verbanden, verfrissingen en stellen vragen over en met de muziek.
Aan elk programma geven de radio dj’s een eigen invulling, een eigen karakter en gezicht. Alleen kale plaatjes draaien is niet onderscheidend genoeg in de connected wereld van 2011. Kijk eens naar diensten als Spotify, iTunes, mp3, etc, etc. Alle muziek die je wilt horen is direct voor je beschikbaar – zoveel en zolang je wilt.
Waarom wordt er dan nog naar de radio geluisterd?
De presentator slaat een brug tussen het “plaatje” en jouw als luisteraar. Kijk eens naar Chiel Beelen die duidelijk een voorliefde heeft voor meer alternatieve directe muziek. De plaatjes die hij draait worden fantastisch ingebed met enthousiasme en geeft de artiest een kans om bij “het publiek” bekend te worden. Dat is een enorme meerwaarde die door het programma gecreëerd wordt.
Ja maar wat heeft dat met mijn organisatie te maken?
Alles! Hoezo? Stel jouw organisatie heeft diverse producten die aan je doelgroep aanbiedt. Je doet je uiterste best om de klant aan het product te “binden” door uitstekende kwaliteiten en service te verlenen. Wat gebeurt er? De klant heeft jouw product-cyclus doorlopen en is “klaar”. Voor de klant is jouw product tot een eind gekomen en gaat verder. Bijvoorbeeld: de telefoon is verkocht, je hebt diverse gadgets erbij aangeboden en verkocht. Super, klant blij – jij blij… En toch is de klant relatie voorbij terwijl je ook telefooncentrales verkoopt, én diverse telefoon services.
Zonder radio DJ verlies je omzet
Stel nu voor dat je bedrijf een DJ in dienst had. Iemand die het verhaal van je bedrijf vertelt. Zie laat zien dat de losse producten een handige relatie met elkaar hebben. Dat alle producten met denkbeeldige lijm met elkaar verbonden zijn. En dat alle producten doordrenkt zijn met de bedrijfsvisie.
Je heb een aansprekend verhaal over je bedrijf, en in dat verhaal komen jouw producten voorbij. Alles past naadloos in elkaar en je hebt een podium waar je klant van harte welkom is. Daar kan de klant ervaren wat de mogelijkheden zijn als je meerdere producten afneemt. Laat de klant aan de “meerwaarde van je producten” ruiken, voelen.
Get real, wij hebben geen functie voor een “radio DJ”!
Dat hoeft ook niet één functie te zijn. Stel dat je het bedrijfsverhaal toegankelijk maakt door het in tekst en beeld weer te geven. Zodat het in en buiten je organisatie verspreidt kan worden. Dan kun je het “als een Viral” inzetten. Zelf kun je het verhaal gebruiken om het vanuit jouw bedrijfs functie in te zetten.
Bij Sibren ontwerpt zijn we ons eigen verhaal ook aan het ontwikkelen en deze blogposting is daarin een bijdrage. Natuurlijk hebben we ervaring met het versterken van merken door tekst/beeld concepten, nu zetten we ons eigen verhaal in onze eigen organisatie in. Practice what you preach…
Sibren ontwerpt is een kwaliteits ontwerpbureau met een 100% digital team.
Een vraag waar klanten regelmatig mee zitten is: hoe creëer je een gedrukte of elektronische bedrijfs brochure?
Je kunt het onmisbaar vinden of niet, modern of een passé communicatiemiddel. Zoveel mensen zoveel meningen. Uiteindelijk zijn alle communicatiemiddelen een emotioneel transportmiddel van een boodschap, het bedrijfs verhaal dat de juiste richting en focus krijgt door de visie van de directeur of de CEO.
Belangen
Zo’n brochure komt op een bijzondere wijze tot stand. Vaak is het een krachtenveld van belangen die in een paar pagina’s bijeen komen, een pittig krachtenveld. Ieders belang moet in die ene brochure terug te vinden zijn: de visie van de directeur of CEO, de cultuur van de afdelingen, het bestaansrecht van de organisatie, meerwaarde voor de klant en versteviging van het merk. Eigenlijk is het redactioneel en conceptueel samenstellen van een bedrijfs brochure een wespennest: het moet aan nogal wat wensen voldoen en tóch onderscheidend zijn. Dat is immers de reden dat wij als digital bureau ingeschakeld worden: het creatief re-dirigeren van het muziekstuk zodat iedereen er iets mee kan.
Initiator
Als richtinggever is de CEO of directeur vaak initiator. Deze voelt aan wanneer het tijd is voor de brochure, wanneer hij er moet zijn, zijn visie is hierin leading. Hij kan het ook goed motiveren binnen de directie en creëert de juiste “mood” om de neuzen dezelfde kant op te krijgen.
Afhankelijk van de leider stijl gaat hij de organisatie aansturen, zijn idee en verhaal vertellen en vooral aangeven hoe urgent het is. Het moet immers tot (top)prioriteit worden aangemerkt, anders gebeurt er niets.
Op dit punt wordt ons team door de klant betrokken om mee te denken met de hoe-vraag: Sibren, hoe zorgen we ervoor dat de brochure mooi wordt, én op tijd geleverd. Oh ja, wat adviseer je qua aanpak?
De noten, muzikanten en het muziekstuk
Dan start voor ons de opdracht die we onszelf stellen: zorg dat je de visie van de directeur scherp op het netvlies krijgt én stem ondertussen af op de leidinggevenden die in de praktijk werken.
Gaandeweg formuleer ik de vragen die relevant zijn voor de bedrijfs brochure. Meestal is het mogelijk om voor 70 tot 80 procent zelf achter de antwoorden te komen. De overgebleven open vragen gaan we geclusterd aanbieden aan de “materiedeskundigen”. Eén van mijn vragen is bijvoorbeeld: “En waar is de klant, wie vertegenwoordigd die precies?”. Soms zijn kleine interviews op de werkvloer handig, een andere keer sturen we een tekstschrijver op pad.
De leiding gevenden plaatsen het belang van hun team(s) voorop en geven vaak brokken ”ruwe” informatie aan ons door om te verwerken. In feite zijn zij de “muzikanten” die noten produceren. De nieuwe bedrijfs brochure wordt opgebouwd uit die noten en gecomponeerd tot een helder klinkend muziekstuk. Soms met een “solo”, soms een kwartet, soms een symfonie orkest.
De gastdirigent
Bij Sibren ontwerpt bepalen we of de “losse noten” de kwaliteit in zich hebben om mee te doen in het muziekstuk. We gaan net zolang verder met de juiste noten verzamelen en bedenken, totdat én de directeur/CEO én de leidinggevenden zich erin kunnen vinden. En wij moeten natuurlijk bepalen hoe de juiste kwaliteit bereikt wordt. Soms zetten we een beslis workshop in om vaart in het proces te houden en om consensus te krijgen.
En dan is het moment om de de noten als werkelijke muziek te laten klinken. Wij bedenken een idee in (bewegend)beeld en taal waar de stakeholders zich in thuis voelen en tegelijk geprikkeld worden.
De try-out en tournee
Het magische moment is wanneer zowel de visie (van de directeur) als de helderheid van hoe het werkt (leidinggevende) in die paar pagina’s samen vallen. Hier is bepaald hoe de belangen, visie en beoogde klant beleving bij elkaar komen. De try-out is goed ontvangen, nu komt de “echte” uitvoering, de tournee. Het is tijd om aan de wereld te laten horen hoe het muziekstuk klinkt. De sales afdeling tuigt het podium op en maakt klanten deelgenoot van de uitvoering.
Sibren ontwerpt is een kwaliteits ontwerpbureau met een 100% digital team.
Richting is iets bijzonders. Door te richten neem je leiding over de situatie. Je ziet het overal om je heen: mensen en bedrijven die weten waar ze naartoe gaan.
Zoals sterke merken als Nike en Virgin bijvoorbeeld die helder voor ogen hebben wat er te doen staat en ze hebben alvast voor je bedacht wat er gebeurt als je “mee doet”.
Bijzonder daarin is dat weinig mensen zich afvragen waarom een bedrijf een kant opgaat, des te meer over hoe een bedrijf dat doet. En dat is de tweede stap – hoe krijg je het voor elkaar…
In de hoe-stap krijg je mensen mee, iedereen heeft er wel een mening over en kan een bijdrage leveren. Voor teams is het een mooi topic en je kunt er flink vaart mee maken, zoals bijvoorbeeld de vraag: Hoe zorg je dat nieuwe klanten om de juiste reden aankloppen.
Aandacht richten
Als je een stap terugzet, kom je bij de reden waarom – en dat is een heel ander gebied dan hoe je het aanpakt. In goede bedrijven is het vaak de oprichter, CEO of directeur die helder voor ogen heeft wat het werkelijke bestaansrecht van de organisatie is. Die persoon heeft de visie ontwikkeld en is de eerste richting gever omdat hij weet in welke richting aandacht gestuurd moet worden.
Succes door het richting geven zit in de bevlogenheid en prikkelfactor van het idee. En dat idee heeft een vorm nodig om herkend te worden én moet makkelijk vermenigvuldigd worden.
Een organisatie kan makkelijker vooruit komen als iedereen vooral bezig is met hoe je iets voor elkaar krijgen. Ondertussen is het de taak van de director – of richting gever te zorgen dat de juiste vraag opgelost wordt.
Realisatie
Kwaliteit en overtuiging van die richting is belangrijk. Daarnaast moet het gewoon sterk uitgevoerd worden. Dus ook de content creator die communicatieve invulling geeft aan de gewenste richting moet begrijpen wat de oprichter heeft bedoelt en voor welke taak de huidige leidinggevende staat.
Bij Sibren ontwerpt is het “normaal” om de wereld van oprichter te verbinden met de taak van de teamleider vandaag. Zo krijgt de richting meer overtuigingskracht en praktische visuele handvatten die op de langer termijn blijven werken. Ons motto is dan ook: wij zijn pas tevreden als onze creatieve inbreng ook na een jaar nog richting geeft.
Het idee
In bedrijven draait het om mensen. Mensen die iets gezamenlijke delen en het prettig vinden met elkaar iets voor elkaar te krijgen. Met de juiste mensen en de juiste focus wordt werken plezieriger. Doen waar je goed in bent en in teams werken om de juiste expertise bij elkaar te krijgen.
Vorig jaar is de eerste Company Club (Creating Flow) gestart met maandelijkse meetings. Een super eenvoudig concept waarbij meerwaarde van mensen, kennis en netwerk samenkomen in gedeelde waarden en team-vorming. Centraal staat: jouw volgende stap.
Sibren ontwerpt is een netwerkorganisatie en werkt met een vast team en met projectteams. Bij deze nieuwe vorm van bedrijfs-organisatie sluit de Company Club perfect aan. Een plaats voor teamgenoten, opdrachtgevers en medewerkers van klanten om elkaar in een andere setting te ontmoeten. Hierdoor ontstaan nieuwe perspectieven en initiatieven.
De bus
Kennismaking met Greetje Kooistra was tijdens het ontwerpen van een logo/bedrijfsnaam voor Greet! Zij heeft samen met Henk Peperkamp De Stip opgericht en geeft trainings-trajecten in een grote gele amerikaanse schoolbus. Eén van de diensten die zij samen ontwikkeld hebben is om werkzoekenden en werkgevers bij elkaar te brengen (zie link van artikel hieronder). Zij koppelen zelfstandigheid en onafhankelijkheid aan persoonlijke ontwikkeling.
Drie vrije plaatsen
Aanstaande maandag komt de bus in Haarlem langs, Creating Flow onderweg. Er zijn drie plaatsen vrijgekomen, als je aanstaande maandag avond zin hebt om mee te gaan, stuur dan even een mailtje.
Sibren
Informatie en aanmelding:
- meeting van maandag 12 september, 19:00 uur opstappen in Haarlem centrum. Mail even naar studio@sibren.nl als je geïnteresseerd bent
- #CFCC Creating Flow Company Club
- artikel van De Stip in de Gorcumse Courant
- linkedin profiel van Greetje en Henk
Apple voert al heel wat jaren de sterke slogan “Think different”. Mijn eerste gedachte was: je kunt bereiken wat Apple bereikt als je anders denkt. En Apple inspireert mij anders te denken door een briljant product aan te bieden.
Je kunt ook denken: Nu heb ik het juiste gereedschap om zelf creatief te zijn, een ander resultaat te halen. Er zijn veel interpretaties mogelijk. Het sterke is dat alle interpretaties het juiste effect hebben: het stemt je prettig en het voelt bijzonder.
Deze effecten van de slogan vinden plaats aan de oppervlakte, het werkt direct. Maar hoe is Apple tot zoiets gekomen? Waarom deze slogan?
Act different to Think different
Anders denken, out-of-the-box, andersomdenken en andere ‘technieken” veranderen wel de gedachtes maar niet de acties, dat werkt niet vanzelf. Er verandert pas werkelijk iets als je anders handelt. Anders denken is lokaal (bij jezelf), anders handelen heeft impact op je omgeving. En dat is wat Apple wil en ook zelf gedaan heeft.
Het doel is dat gebruikers anders zijn gaan handelen: het gebruik van de iPad en iPhone hebben invloed op hoe we aankopen doen (apple store). En dat is het werkelijke doel: beïnvloeden én sturen van het gedrag van je klanten.
Ik ken weinig bedrijven die klanten aangenaam verrast met hun product en vervolgens de executie ook compleet tot in detail strak blijft regeren. Daardoor blijft de aandacht 100% op het product gericht, de aankoop en marketing (gevoel). En om dat gevoel te stimuleren is alvast bedacht hoe je je mag voelen als je het product gebruikt.
Act different to achieve your goal
Als je wilt dat klanten zich anders gaan gedragen, moet je eerst weten wat je organisatie nu precies zo bijzonder maakt. Hoe gedraagt de organisatie zich en waarom passen bepaalde producten juist zo goed bij het bedrijf. Act different moet in de organisatie een belangrijk topic zijn om Think different ruimte te geven.
En wees eens eerlijk, jij droomt toch ook wel eens van een gigantisch succes zoals Apple…
Sibren ontwerpt ontwikkelt zich verder in de online communicatie en visual (business) design.
Focus op online/offline aanwezigheid waarbij kwaliteits-beleving een belangrijk onderscheidend thema is. Door die focus blijven bijzondere bedrijven graag samenwerken met Sibren ontwerpt.
Voor ondersteuning van online webontwikkeling zoeken we een (junior) Dreamweaver HTML’er.
- Je bent gericht op de realisatie en vertaling van webconcepten, leergierig en hebt geen last van ego.
- Je kent minimaal Dreamweaver versie CS4 goed en termen als templates, editable optional regions, javascripts zijn dagelijkse kost. Van Adobe Cold Fusion heb je wel eens gehoord of wellicht al mee gewerkt.
- Je hebt een eigen bedrijf en wilt met regelmaat graag online meewerken aan projecten voor bijzondere nationale en internationale (corporate) organisaties.
- Je wilt graag in een vooruitstrevend online team jouw specifieke kwaliteit toevoegen.
Teamleden communiceren digitaal via email, skype, dropbox, enzovoort.
Stuur een bericht via email of bel naar 023 540 61 80 voor meer informatie.
Waarom focus op kwaliteit?
Standaard vormgeving is niet voldoende om het kwaliteits-aspect als unique selling point in te zetten. Bedrijven die wel kwaliteit hoog in het vaandel hebben zoeken design dat niet alleen de juiste snaar raakt, maar bewijst dat het product of dienst werkelijk doordacht is.
Zoals Steve Jobs al aangaf: ”Design is how it works”.
_
A network acting like an orchestra
The reason I am online is to (re)connect with real life network business friends. Looking for the combination of online and offline networking.
We started, in coöperation with Britain, with a new network – wannadobusiness – and planned the first few monthly meetings, to strengthen the off-line connection. I believe in the strength of meeting people, getting to know first and stay connected. Then things do happen if you know how to recieve the signals.
Talking about the signals, reminds me of wat happened a few day ago:
I discovered that my next step was one step to far, it felt like suffocation. So I decided to split the step in smaller parts and immediatly the energy flowed again and the capability of flying was there again. I shared my discovery with a friend-conductor of my network-orchestra and he gave me the conviction doing things right again. It feels like being tuned as musician again, able to recieve the right signals of the collegues that belong with my next step and play beautifull music without forcing my muscles.
• Does your step suffocate sometimes?
• And does having your business-friend-connections help to get tuned again???
Sibren
_
Kracht, overtuiging, wendbaar en er helemaal voor gaan. Om je heen hoor je het publiek, de trommels die je helpen met het ritme om de adrenaline onder controle te houden. Ondanks de inspanning merk je dat de spieren je fantastisch in balans houden… topsport!
Ok, topsport is hard werken, dus…?
Het lijkt alsof de turner alles alleen doet. Hij staat in het midden, levert zichtbaar fysieke inspanning en krijgt alle aandacht. Toch zou de turner het zonder publiek en de trommelaars niet met zoveel plezier doen. Iedereen is nodig om deze “vibe” zo voor elkaar te krijgen. En wellicht zijn er meerdere ander turners naast hem, dat kunnen we hier immers niet zien.
Helder doel voor ogen
Pas als je een goede focus hebt kun je de juiste beslissingen maken. Dat geldt ook voor leiding gevenden of eigenaren. Een duidelijke keuze in product, aanpak en communicatie, verpakt in een heldere strategie.
Focus bepaling komt tot stand door overtuiging, creatieve denkprocessen en het gewoon doen.
In de waan van de dag is focus best lastig!
Het new ways abonnement is geschikt om juist die focus te ontwikkelen of om deze helder te communiceren.
Ook kunt gebruik maken van de beslisversneller. Bij een complexe alliantie vorming met ProRail hebben we de mini-workshop voor het MT ingezet en binnen 30 minuten was er gecommiteerd een beslissing genomen.
Kijk bij producten voor meer voorbeelden en mail voor een prijsopgave.
**Aanbod**Offer**
.
De dansgroep heeft je in de greep, het swingt de pan uit. En je wilt meebeleven, meedoen. Als toeschouwer ben je helemaal ingetuned. Hoe zou het zijn als jouw bedrijf daar optreedt en de toeschouwers klanten en stakeholders zijn?
Eh, kan dat bij ons bedrijf ook?
Een team dat lekker loopt heeft de sound en soul te pakken. Die soul is er al, maar de kunst is om die te koesteren, er iets mee te doen:
- de performers volgen hun gevoel en hart
- de groep is supergeconcentreerd en gemotiveerd
- er is lef om iets te doen zonder te weten of iemand het ook leuk vindt
- ze hebben een duidelijk doel voor ogen
Kijk bij producten om te zien hoe je het kunt bereiken.
Maar wij zijn geen dans- en muziekgroep!
Dat klopt, toch zijn er veel overeenkomsten. Een bedrijf heeft ook een “soul”, publiek, een team (of veel kleine teams), een focus en wil natuurlijk ook erkenning en succes. Hoe zou het zijn als jouw bedrijf en teams zo moeiteloos kunnen performen?
Stel dat er ruimte komt om eindelijk de soul van jouw bedrijf eens te laten zien? Wow, dan wordt het echt anders communiceren!
En hoe zou het zijn als nu die “oude plannen” weer eens afgestoft kunnen worden? Misschien zit daar wel net zoveel “swing” in als in de groep hierboven! En wellichtpast het precies bij de focus!
Stuur het “oude plan” maar eens per mail op, dan ontvang je voor feedback op potentie van het idee. En dat voor slechts € 500,00.
Reusltaat: Eén A4-tje met waardevolle feedback en suggesties hoe je het plan het beste kunt starten…
Twitteren vind ik heel leuk. Deze ochtend had ik de flow te pakken. Van een klant uit Azie kreeg ik een mooie reactie op een ontwerp voor een bijzondere website. Dat maakte mij zo blij dat ik lekker aan het twitteren geslagen ben. Hieronder het resultaat.
Ik ben wel benieuwd, hoe twitter jij?
- onderwerpen
- tijdstip
- doelgroep gericht
- het doel
Sibren
- Sibren: #inzichtdoorcreatie Een one-stop-longterm-relationship die u voortdurend toegang geeft tot expert teams op het gebied van communicatie.
- Sibren: Dank je wel! RT @juully020: Mooi RT @Sibren: #inzichtdoorcreatie Een goede ontwerper heeft aandacht voor he… (cont) http://deck.ly/~dc9jB
- Sibren: #inzichtdoorcreatie Keuzes in snel veranderende communicatie mogelijkheden: “doen wat je altijd deed” is geen optie.
- Sibren: #inzichtdoorcreatie Als je aan je strategie werkt ben je effectief aan het investeren
- Sibren: #inzichtdoorcreatie Een goede ontwerper heeft aandacht voor het doel, het échte doel en de werkelijke vraag.
- Sibren: #sibreninspireert Een echte netwerkorganisatie heeft zijn eigen company club – binnenkort méér info!http://bit.ly/fguzBV (expand)
- Sibren: #inzichtdoorcreatie Sibren ontwerpt is een de spil van een netwerkorganisatie http://bit.ly/fH4vH2 (expand)
- Sibren: #inzichtdoorcreatie Interessante reacties! Verliezen in het Contact Center? http://bit.ly/i23D75 (expand)
- Sibren: Bij een sterk merk komt de uitdagende merkbelofte overeen met de beleving van de klant, de medewerkers en alle andere stakeholders.
- Sibren: #inzichtdoorcreatie Ik werk met lange termijn relaties, dat komt de communicatie strategie ten goede en zorgt voor een hogere impact.
- Sibren: #inzichtdoorcreatie Leuke start van de dag met mailtje van een klant: “Wederom erg mooi en strak. Ben er erg tevreden over.”
___________________________________________________________________________________________
Reacties op Wannadobusiness
do at 16:59
CornelisdeMaijer Hoi Sibren, Ik zag ze al voorbij komen en nu valt t kwartje hahahahaha Onderwerpen: netwerken kennis delen Tijdstip: de gehele dag Doelgroep: (business) professionals Doel: bekender maken van www.wannadobusiness.com #WDB
do at 17:04 Sibren Hé, mooi doel!!! Dank voor jouw reactie, leuk 
do at 17:08 Sibren Bij mij gaat het twitteren in de “tijds-gaatjes” die de dag meebrengen. De laatste tijd heb ik als doel om awareness te creëren rond mogelijkheden in huidige communicatie en de juiste mindset/perceptie bij mijn volgers te realiseren. En natuurljk fun & more …
___________________________________________________________________________________________
Er verandert veel in de manier waarop bedrijven met hun klanten omgaan.
Uw klanten stellen heel andere eisen aan een product of dienst voordat ze tot koop overgaan. Dit dwingt u vaak om ook op een andere manier tot een passend aanbod te komen. Het betekent dat u vaak veel flexibeler met teams en samenwerking om moeten kunnen gaan.
De praktijk
Kijk bijvoorbeeld naar mijn eigen vakgebied: ontwerpen van diverse visuele on/offline producties en bedrijfsstijlen. In de (visuele) communicatie gaan de veranderingen zo snel, dat het voor mij het beste werkt om per project een team samen te stellen. Zo’n team bestaat uit senior professionals in aanvullende vakgebieden die precies weten wat ze kunnen en vooral waar ze zich beter niet mee kunnen bemoeien. Ieder zijn vak, maar ondertussen ook nieuwsgierig zijn hoe een ander “teamgenoot” met het project omgaat. Door een goed projectteam samen te stellen loopt een project vlot door en levert voor u als klant én de teamleden een verrassend resultaat. Als elke vakman/vrouw werkt in zijn flow wordt het project met plezier en de juiste diepgang opgeleverd.
Project teams samenstellen
Het is dus belangrijk om het juiste team per project te vormen. En dat is een vaardigheid die ik in de loop van jaren verder heb ontwikkeld – bewust – omdat het dé manier is om klanten goede te bedienen: op maat expertise aanbieden.
Door dit te doen is er veel spin-off;
- Als klant wordt u direct gelinked met een teamgenoot (communicatie expert),
- U kunt met de expert verder een relatie opbouwen na het afronden van het project,
- Er zijn geen tussenschijven als een stagière, verkoper, secretaresse en dergelijke,
- Ik treed op als projectleider en kan daardoor zorgen dat het ontwikkelde basisconcept overeind blijft tijdens de keuzes naar de realisatie en oplevering. Daarin maak ik het liefst gebruik van uw reeds bestaande kanalen en relaties, uw eigen uitvoeringspartners leveren de vertrouwde kwaliteit.
Onderlinge relaties ná het project
Wat ik mij tijdens een project altijd afvraag: hoe zou de relatie met de teamleden en u ná het project zijn? Een project is tijdelijk terwijl de onderlinge relaties in welke compositie dan ook zullen voortbestaan.
En na het realiseren van een project is er een juiste “vibe” en vertrouwen om weer een initiatief te ontwikkelen.
Voor u als klant is het van grote waarde om de juiste professionals om u heen te hebben waarmee u prettig werkt en goed resultaat is opgeleverd. Dus ook voor u kan – na het afronden van het project – de relatie met teamgenoten van hoge waarde zijn!
Tip! Kijk hier om een voorbeeld te zien van samenwerking en aanpak van een project.
Het kost veel tijd om nieuwe ontwikkelingen op communicatiegebied te volgen. Sociale media, goedkopere productie-alternatieven, meer online tools. Elke dag wordt er door klanten zoveel aan u gevraagd dat u nauwelijks meer aan de rode draad in communicatie toekomt. Het is een last geworden. Toch wilt u de kansen niet missen!
Puur gemak en inspirerend
Voortaan wordt het speurwerk vóór u verzorgd, een vooruitkijkende blik. Of ik kijk met u mee naar de meest effectieve manier om uw doel via communicatiemiddelen te bereiken. Hoe zou het zijn als u elke maand een extra impuls krijgt, een continue stroom van ideeën en invalshoeken inclusief mogelijke aanpak? Ik kijk nog eens naar het laaghangende fruit, langere termijn strategie, creatieve denktechnieken, de (bestaande) succesfactoren in communicatie. Voor een vast bedrag per maand up-to-date blijven, weten welke mogelijkheden op het gebied van (interne)communicatie voor u kansen bieden. Geheel op maat en op een manier waar je echt iets aan hebt.
Wat kost het?
Voor een ‘new-ways’ abonnement bepalen we samen het maandbedrag voor bijvoorbeeld vijf uur, afhankelijk van wensen en verwachtingen. Wat is het waard om the investeren in wegen waardoor uw bedrijf kan versnellen?
Follow-up
Er zijn veel mogelijkheden om een daadkrachtig vervolg aan de bevindingen te geven. Sibren heeft diverse producten op het gebeid van training, workshops, visueel ontwerp, etc. Er wordt – indien nodig – een project team samengesteld met zeer ervaren senior experts op het gehele communicatie vlak.
Neem even contact op voor verder toelichting. Telefoon nummer 023 540 61 80 of 06 15 19 55 43.
Sinds de zomer komt er een select gezelschap ondernemers bij elkaar voor intervisie onder de noemer Creating Flow.
Allen hebben een professionele band met Sibren door (indirecte) samenwerking tijdens projecten. Dat kan iemand uit het kernteam zijn maar ook klanten waar we mee samenwerken.Tijdens de bijeenkomst wordt er samen gegeten en open gesproken over de volgende stap. Door de open en vertrouwde en prettige sfeer ontstaan er spontaan levendige gesprekken over allerlei zaken. De kern is dat iedereen oprecht geïnteresseerd is in elkaar en beseft dat inzicht begint met luisteren.
De leden van de club hebben zich aangemeld via de clubsite. Daar staan ook de eigenschappen van de groepssamenstelling.
Het mooie van het Meetup-systeem is dat je lid kunt zijn zonder directe verplichtingen. En als je aan een bijeenkomst deel wilt nemen klik je even op de knop en het is geregeld. Op de clubsite kun je ook berichten plaatsen en er is een besloten forum dat alleen voor lezen zichtbaar is.
Om het intieme karakter van de groepsbijeenkomsten te borgen blijft het per meeting bij maximaal 12 deelnemers. Door de opzet is een bijeenkomst met vijf mensen net zo sprankelend als met twaalf.
Vervolg 1 op mijn vorige blogposting: De juiste snaar
Doordat ik deze blog gestart ben zijn er voor mij waardevolle dingen gebeurt.
De grootste uitdaging vind ik om te accepteren dat een website, folder etc nooit “af” hoeft te zijn. Het is een continu proces. Maarrrrr, het is goed om een punt te nemen en te zeggen: nu moet het er komen met de kennis die je nu hebt.
Ik heb met samenwerkingspartners gesproken, twee klantcontacten erbij betrokken en vandaag met mijn vaste tekstschrijver een goed overleg gehad. Die tekstschrijver kent mij goed omdat we al veel projecten samen hebben gerealiseerd.
de keuzes heb ik gemaakt en ga als eerste mijn website omzetten.
Het resultaat tot nu toe:
- meerdere mensen die ik als “warme contacten” zie begrijpen goed waar ik naartoe wil.
- de braindump is nu geweest, nu kan ik weer beter focussen op het klantperspectief > wat – waarom – resultaat
- een “format” bedacht waardoor juist de verscheidenheid aan diensten die ik aanbiedt versterkend werken.
- voor Flow-ontwikkelingen is alle ruimte om verder te ontwikkelen, losse “productjes” die hieruit ontstaan voeg ik toe aan Sibren inspireert.
En nog een inzicht – een paralel
Zoals ik altijd met klanten werk, gaat het nu ook bij mijn eigen communicatie. Eerst de tijd nemen om te doorgronden wat het totale situatie is (volgens Semler ben je na 3x de waarom-vraag pas bij de kern) en dan focussen op de werkelijke vraag. Een goed en bruikbaar antwoord rolt er dan als vanzelf uit…
Keuzes
- Dicht bij de corporates en bedrijven blijven die samenhang zoeken in communicatie
- Zoveel mogelijk nederlandse taal, de taal van de doelgroep.
- Het woord Flow op een afstandje van de klant houden (nauwelijks benoemen), totdat er een fantastisch nieuw concept zich ontvouwt
- Ik werk in de geld-economie met het inzicht van de aandachts-economie (Ronald’s fantastische concept)
Verrassend
Ik heb ontdekt dat er weinig ontwerp/marketing bedrijven zijn die zich toeleggen op de samenhang in communicatie. En dat terwijl zo’n 90% (gokje) van de informatie die je uitwisselt nergens te lezen of te zien is. Ik ben overtuigd dat in die 90% dé magneet voor klanten en medewerkers zit. Als ik nu 5% van die 90% tastbaar maak, deelbaar, dan heeft dat een enorme impact voor de klant.
Dan toch in een blue ocean beland?
Toevoeging in logo
Vandaag na het overleg met Janine (teksschrijver) zijn we gekomen tot:
Samenhang in communicatie
Communicatie vind ik een containerbegrip (mijn perceptie). Toch is het “herkenbaar” voor veel bedrijven (ook weer perceptie).
Ik ga kijken hoe ik erover denk als ik straks een weekje verder ben, wellicht doet de zin precies wat ik vind dat-ie moet doen 
Dank voor het lezen!
Sibren
Sibren ontwerpt en inspireert
Juiste snaar
Sinds ruim een half jaar ben ik in een mooie reis de betekenis van Flow voor mij en mijn sociale omgeving aan het onderzoeken en toepassen.
De boardroom creating flow is een feit en op de linkedin groep zijn al mooie “onderzoeken” tot stand gekomen.
Ik merkt dat de term Flow een bij-effect heeft waardoor betrokkenheid door een grotere groep gehinderd wordt. Volgens mij zijn het de volgende factoren;
- onbekendheid van de term flow
- het onderwerp raakt diep de kern bij jezelf en zover ik merk wordt het door sommige mensen als bedreigend ervaren
- het lijkt hoogdravend terwijl juist eenvoud het belangrijkste is.
Daarom ben ik benieuwd wat jullie mening is en of het gebruik van mijn andere termen toegankelijker aanvoelen:
- waar krijg je energie van / wat kost je energie. Door deze vragen centraal te stellen vergroot je vamzelf de kans op flow. Bovendien is het voor (bijna) iedereen te begrijpen.
- Follow your energy (persoonlijk) en Follow the energy (gezamenlijk).
Dit principe is natuurlijk ook op communicatiegebied goed toe te passen: wat brengt je organisatie dichter bij je kernverhaal en filosofie. Aandacht voor het kernverhaal en visueel/textueel vastleggen is de kernactiviteit van mijn bedrijf.
Mijn vraag is:
- voelen deze termen laagdrempelig aan?
- vind je het inspirerend?
- waar denk je aan als je ze leest?
Alle reacties zijn waardevol voor mij en ik misschien ook wel inspirerend voor jouw …
goed
[ Hans Anneveld ] [ 12-Aug-10 9:22am ] [ Message ] [ report spam ] Voor mij voelt het woord “flow” goed
“bij-effect” zit waarschijnlijk minder in het woord dan in “die grotere groep”…
Elke rivier begint met waterdruppels.
Hans “ArtKids” Anneveld
pain vs pleasure
[ Bas de Kruyff ] [ 12-Aug-10 9:26am ] [ Message ] [ report spam ] Hi Sibren,
Waar je denk ik de mensen mee in beweging kunt krijgen is het aloude pain vs pleasure idee van Anthony Robbins (en mogelijk al velen voor hem). Het gaat er om dat mensen de balans opmaken van wat het ze kost om in de huidige situatie te blijven (dus met alle low-flow) en wat het ze oplevert als ze daar echt aan gaan werken. Het probleem is dan dat mensen vaak niet in beweging komen omdat ze korte termijn effecten willen zien. En als je echt een stap in je persoonlijke/organisatorische ontwikkeling wilt zetten, zul je doorgaans op korte termijn pain moeten doorstaan om op lange termijnpleasure te ervaren. In oer-hollands “de kost gaat voor de baat”. En die drempel zorgt ervoor dat mensen toch vaak in het oude vertrouwde blijven hangen.
Laat ze dus ook een toekomstvisie ontwikkelen en het zo mooi mogelijk maken, zodanig dat het onweerstaanbaar wordt en dat men bereid is daar vele offers op korte termijn voor te brengen. Ook goed is om heel praktische quick wins te kunnen bieden om het gevoel van “vaag, levert het wel wat op” weg te nemen. Ooit werkte ik op het vlak van kennismanagement en daar gold net zo’n argwaan en zag men alleen de kosten (korte termijn) maar niet de baten (lange termijn).
Hartelijke groet, Best wishes,
Bas de Kruyff
@hans – Hoofdstroom en de druppels
[ Sibren vd Burgt ] [ 12-Aug-10 11:42am ] [ edit ] Weer mooi verwoord Hans, dank je!
Van druppel naar rivier… en ook van rivier naar de druppel.
De rivier is nu nog een smalle stroom en groeit organisch verder.. Als de dynamiek toeneemt wordt het voor de mensen die aan de kant liggen te “poedelen” een heftige stroom. De duik in de hoofdstroom is dan best een grote stap. Spelen in de druppels van de stroom is een mooie kennismaking met wat er in de hoofdstroom gebeurt…
@Bas oeps…
[ Sibren vd Burgt ] [ 12-Aug-10 12:04pm ] [ edit ] Pijnlijk herkenbaar verhaal Bas
Zoals je het omschrijft en richting geeft. Mensen ondernemen pas actie als de pijn groot genoeg is om een “risico” te nemen.
Met jouw reactie kom ik weer een stap verder…
Herkenbaar
[ Peter J Simoons ] [ 12-Aug-10 12:23pm ] [ Message ] [ report spam ] Sibren,
Herkenbare worsteling, de afgelopen maanden heb ik gemerkt dat de woordkeus om te vertellen wat je doet, of om je boodschap naar het publiek te brengen, essentieel is. Wij mogen dan in zekere mate voorop lopen in denken, de grote massa doet dat niet en geeft dan vaak glazige blikken als de woorden niet herkenbaar zijn. Wij zitten wellicht op het topje van de ijsberg, de opportunity zit echter onder water.
Zelf heb ik gemerkt dat termen als “Social Media” en “Alliances” onder water minder herkend worden dan ik had verwacht. Eind juni heb ik de woordkeus als test omgegooid, “Als business coach help ik ondernemers en organisaties de effectiviteit te verhogen en de uitvoering van de strategie te versnellen” en ik doe dat onder andere door nieuwe instrumenten in te brengen als social media en alliances. Opeens is de ontvangst beter, kennelijk is het herkenbaar geworden. Er volgt direct meer werk en aanvragen en het past ook beter bij mijn core process: “securing futures”. Op dat punt heb ik overigens ook overwogen mijn core process actief te gebruiken in mijn marketing uitingen, maar juist vanwege herkenbaarheid, ofwel gebrek daaraan, heb ik dat achterwege gelaten.
“Creating flow” is jouw core process, maar is dat herkenbaar voor de massa onder water? Daarbij komt ook nog eens dat jouw doelgroep overwegend in Nederland zit (toch?) en dus zou ik kijken naar een herkenbare Nederlandstalige term. Wat is de Nederlandstalige equivalent van Flow? Letterlijk vertalen lukt niet denk ik, dus hoe omschrijf je het anders, laagdrempelig, zodat het herkenbaar wordt? Met de nieuwe termen rondom energie die je zelf beschrijft denk ik dat je in de richting bent, maar het is nog onvoldoende herkenbaar voor de massa denk ik. Nog even door brainstormen ….
Een boeiende vraag voor een BoardRoom!
Groet,
Peter
ja of…
[ Bas de Kruyff ] [ 12-Aug-10 12:41pm ] [ Message ] [ report spam ] @sibren…..pijn groot genoeg of plezier onweerstaanbaar genoeg!!
Hartelijke groet, Best wishes,
Bas de Kruyff
Juiste Snaar
[ Andre Biester ] [ 12-Aug-10 5:49pm ] [ Message ] [ report spam ] Flow kan zich alleen voordoen in het gebied waarin de taak en de benodigde kennis met elkaar in evenwicht zijn. Kennis bestaande uit informatie, ervaringen, vaardigheden en attitude.
Csikszentmihaly en Weggeman zijn twee toonaangevende schrijvers op dit gebied.
Weggeman verwoordt het als volgt ‘professionals willen in hun flow-gebied werken’
In het boek ‘Leidinggeven aan professionals? niet doen!’ geeft hij tekst en uitleg.
André Biester MFE
Boekhorstlaan 12
7241 SJ Lochem
T (0573) 257155
M (06) 10041420
E info@bureaubiester.nl
I www.bureaubiester.nl
Ondernemende mensen helpen bij strategische keuzes, belangrijke kruispuntmomenten en complexe financieringsvraagstukken in de directe werkomgeving en/of privé situatie.
Armoe !
[ Peter van der Vaart ] [ 12-Aug-10 6:13pm ] De Nederlandse taal is rijk genoeg om vrijwel alle begrippen to omschrijven, en ik denk persoonlijk dat velen van ons, getuige bovenstaande berichtjes, heel erg gemakzuchtig zijn voor wat betreft een duidelijke taalgebruik in het Nederlands.
We werken zelf de spraakverwarring en onduidelijkheid in de hand door klakkeloos Amerikanismen over te nemen, terwijl we het diepe taalgevoel van de Amerikaan ontberen.
We denken dat we het wel weten, we hebben immers wel Engels gehad op school, en dus spreken we ook wel Amerikaans. FOUT ! Klein voorbeeld : een “fag” in het Engels betekent “sigaretje”, maar in het Amerikaans is het een zacht scheldwoord voor homosexueel.
Waarom denken we dan dat iedereen wel begrijpt wat er bedoeld wordt met “social media, flow, boardroom,securing futures, core process ” en nog wat van die termen.
Heeft Sibren dan zoveel klanten in de VS, of is de toevoeging onder zijn bedrijfsactiviteit een beetje dikdoenerij ?
Echte marketingmensen , de originele denkers, proberen nu juist om het jargon te vermijden. Wat je ziet in hele slechte reklame bijvoorbeeld is dat men inmiddels domme Engelse kreten slaakt. De meesters in de reklame hoeven niet hun toevlucht te nemen tot popiejopiegedrag.
” Vakmanschap is Meesterschap” is een prima voorbeeld.
Daarom begrijp ik ook niet waarom Peter zijn ongetwijfeld aanwezige kennis en kunde probeert te camoufleren met domme VS kretologie, en dan verbaasd is dat bij vereenvoudiging van taal opeens de effectiviteit van de boodschap groter blijkt te worden .
Het gebruik van andere talen voegt helemaal niets toe aan de boodschap, en zeker niet als die taal VS-Engels is waarvan we wel denken dat we het snappen maar waarvan we de gevoelswaarde helemaal niet beleven. Ik denk dat het eerder de boodschap vertroebelt, en dat doe je of met opzet of uit onwetendheid, hetgeen in beide gevallen niet erg slim is aangezien een klant met een beetje inzicht dit snel doorheeft.
Een beetje communicatiestrateeg weet dit.
Peter
Sibren vs Bas
[ Simon Schijf ] [ 13-Aug-10 1:15pm ] [ Message ] [ report spam ] Even de tijd genomen om alles na de vakantie te lezen.
De thread begint met flow vs pain&pleasure.
Sibren geeft aan.
- waar krijg je energie van / wat kost je energie. Door deze vragen centraal te stellen vergroot je vamzelf de kans op flow. Bovendien is het voor (bijna) iedereen te begrijpen.
- Follow your energy (persoonlijk) en Follow the energy (gezamenlijk).
Dit proces is er geheel niet op gericht om pijn te lijden om tot prestatie te komen. Wordt je bewust van hoe je dingen doet en maak daar gebruik van!!!!!!!! Je komt vanzelf in een positieve spiraal en het leven wordt vanzelf een stuk eenvoudiger. Allleen bewustwording kost in het algemeen tijd en geduld. Dit geduld hebben de meesten mensen niet.
Bas geeft aan:
Het gaat er om dat mensen de balans opmaken van wat het ze kost om in de huidige situatie te blijven (dus met alle low-flow) en wat het ze oplevert als ze daar echt aan gaan werken.
Dit proces is meer pragmatisch, maar mijn inziens ook ingewikkelder. Wat ik een nadeel van dit proces vind is dat je met deze balans als vanzelf in goed/slecht en daarmee belonen/straven terecht komt. Dit kost weer heel veel energie.
Daarnaasst een beeld krijgen van wat je wilt of wat de organisaties van je verlangt. En dan wat is mijn inverstering om bij het zoet te komen. Dit overgens zonder de garantie dat je bij het zoet komt. Dan is afhaken wel heel erg dicht bij zoals we allemaal ervaren.
Zoals Sibren naar dingen kijk ligt in de lijn zoals ik dat doe. Ik vind het dan moeilijk om voor Sibren aan te geven of het te moeilijk/hoog/laag drempelig is. Voor mij is het in ieder geval duidelijk.
Warm Regard
Simon Schijf
de Schijf van Innovatie, voor al uw energie behoefte
tel.: 072-8200217
We Communicate with Energy!
Waardevol
[ Sibren vd Burgt ] [ 13-Aug-10 8:24pm ] [ edit ] Mijn opzet is om (ongezouten) feedback te krijgen op mijn hulpvraag. Dank jullie voor de gedachtes en suggesties!
Elke reactie heeft waarde voor mij omdat ik op perceptie wil anticiperen om het gewenste resultaat te bereiken.
Gelijk hebben is niet van belang, waar het mij om gaat is dat mijn intentie “opgepakt wordt” door de intentie zo aan te bieden dat iemand het makkelijk kan zien, (aan)voelen of er in geloven (belofte).
Meer reacties en opmerkingen helpen mij verder, voel je vrij om te reageren..,
Enkele mensen met wie ik een (zakelijke) relatie heb zal ik ook persoonlijk om feedback vragen.
zo hé!
[ Laura van den Brink ] [ 14-Aug-10 7:33am ] [ Message ] [ report spam ] Dit zijn hele mooie invalshoeken over de aanpak van Flow.
Ik herken vooral veel in het verhaal van Bas en interpreteer dat als: vertel de mensen wat je met Flow in de toekomst wilt bereiken. Zet een plaatje neer van een persoon /een wereld in flow. Dat vind ik zelf een goede gedachte. Nu is het uitgangspunt werken aan flow, in flow komen….volg je energie….kortom doe iets (pain! want we moeten al zoveel).
Om het in jouw energie termen te houden Sibren: niet follow your energy, maar ín your energy Doel (pleasure) als communicatie speerpunt. Dat wil niet zeggen dat het in het proces niet om groei en ontwikkeling naar (meer) Flow gaat en dat dat niet al pleasure oplevert zoals Simon zo mooi aangeeft. Maar vanuit communicatieoogpunt is het stellen van een doel logisch. Wat wil je met je boodschap bereiken? Meer mensen in Flow. Hoe doe je dat? Door ze te vertellen hoe geweldig dat is en waarom je daar dus naar wilt streven.
Persoonlijk vind ik het Engels minder krachtig dan het Nederlands, maar dat is misschien beroepsdeformatie.
Vind het heel goed dat je je vraag hier neer hebt gelegd Sibren, go for it!
Laura van den Brink
Communicatiemanagement
@ Laura
[ Peter van der Vaart ] [ 14-Aug-10 11:31am ] [ Message ] [ report spam ] Besta Laura,
Waarom gebruik je toch zoveel Engels , zoals bijv. pleasure, terwijl er ook goede Nederlandse woorden voor zijn.
Even : pleasure = plezier, lol, voldoening, fijn gevoel, genot, welbevinden, en nog wat meer. Wat bedoel je dan eigenlijk met pleasure?
Sibren’s vraag ging over o.a. toegankelijkheid , en tekstueel vasteggen.
Mijn gevoel is dat de camouflage van zweefgedrag de overhand heeft gekregen. In welke stream floaten al die consultants/coaches in behaviourism? Welk experienceresult geeft deze leading sense of direction ? Leidt de brainstormsessie in de boardroom tot een secured future en een nieuw core process . Volg je het nog ??
Mvrgrt.
Peter
Toppie
[ Andre Biester ] [ 15-Aug-10 4:36pm ] [ Message ] [ report spam ] We praten vaak over organisatorische verbanden en flow binnen een bedrijf. Laten we eens kijken hoe dat aan de hand van een alledaags voorbeeld dichtbij onszelf werkt:
Wanneer je twee mensen ziet die verliefd zijn, dan lijkt het of niets geregeld hoef te worden, alles lijkt zich als vanzelf af te spelen. Dit in tegenstelling tot mensen die al een tijdje getrouwd zijn en waar de liefde langzamerhand over is gegaan in ‘gewend zijn aan elkaar’.
Wat in het eerste voorbeeld vanzelf gaat, moet allemaal geregeld worden in het tweede. De meeste organisaties bestaan uit de tweede variant en die noemen we de rationele organisatie en bureaucratisch. We hebben de mens verdeeld in denken en gevoel en kiezen daaruit denken.Waar regels zijn is geen aandacht.Wat je zou willen zien in een bedrijf is wat meer van het eerste. Je wilt een meer organisch verband tussen mensen en afdelingen.
In het Engels wordt gezegd why + how = wow.
De relatie Mens en Werk kun je ook aangeven op een vijfpuntsschaal t.w. terugtrekken, tegenwerken, meewerken, samenwerken en omarmen. Het zal niemand verbazen dat voor de flow in het bedrijf het laatste begrip doorslaggevend is.
Voor Peter heb ik de Nederlandse vertaling van Inge de Bruin als ze weer eens in een flow zat en die is jawel ‘Toppie’.
Met business groet,
André Biester MFE
Boekhorstlaan 12
7241 SJ Lochem
T (0573) 257155
M (06) 10041420
E info@bureaubiester.nl
I www.bureaubiester.nl
Comforting entrepreneurial people with strategic choices, important cross-roads and complex finance matters in their life.
Ondernemende mensen helpen bij strategische keuzes, belangrijke kruispuntmomenten en complexe financieringsvraagstukken in de directe werkomgeving en/of privé situatie.
hoi Peter
[ Laura van den Brink ] [ 17-Aug-10 7:10am ] [ Message ] [ report spam ] Waarom ik zoveel Engels gebruik? Omdat ik aansluit bij de conversatie en dus de begrippen pain en pleasure oppak. Heb het idee dat in deze context heel duidelijk is wat daarmee bedoeld wordt. Alle varianten die jij gaf van de betekenis zijn passend in deze theorie volgens mij. En ook bij het gebruik van goed Nederlandse begrippen kan er verwarring ontstaan kijk maar bij de Flow groep discussie tussen Ronald en mij.
Goed dat was één reden. Waarom dan Flow? Omdat het voor mij een woord is waar kracht in zit, die de lading voor mij perfect dekt. Natuurlijk kan ik zeggen Stroom, maar is dat echt eenduidiger voor jou dan Flow?
En is “in welke stroom drijven dal die adviseurs’ is toch evenmin aantrekkelijk?
Conclusie: eens met het feit dat wollig taalgebruik soms leegte probeert te vullen.
Oneens met het (al te heftig ) afzetten tegen Engels in onze taal, taal leeft en is het erg als wij onze eigen Nederlandse invulling geven aan een Engels begrip?
Hartelijke groet, Laura
p.s. en dat Go for it was misschien wat “over the top”
Laura van den Brink
Communicatiemanagement
Ik snap het wel hoor, Laura, maar…..
[ Peter van der Vaart ] [ 20-Aug-10 3:25pm ] [ Message ] [ report spam ] Dat is nu net een soort van uitdrukken waar ik een pierehekel aan heb : “ja, maar ….”
En toch kan ik het hier niet helemaal laten, omdat je wel voor een deel gewoon op het rechte spoor zit. Het probleem zit hem niet in de Nederlanders die een Engels woord interpreteren op een NL manier, het probleem ontstaat voor diegenen die het Engels , en eerder nog Amerikaans werkelijk beheersen. Die hebben een schakelprobleempje.
En waar de moderne marketeer probeert het vakjargon al een jaar of 20 uit te bannen, en wel om reden dat er steeds weer vlerken zijn die oude en doorgekauwde begrippen zogenaamd te vernieuwen door er een nieuw en meestal fout gebruikt Engels woord aan te knopen , zoeken nu allerlei ” Beraters” een toevlucht tot Engelse woorden die zo veelomvattend zijn dat de kern lekker kan worden omzeild.
Zo vraag ik mij altijd af waarom de moderne voetbalcoach het heeft over ” de media” in plaats van over de “pers” , of “de journalisten” . En erger ik mij aan degene die zich irriteert, dat voor mensen met nog enig taalbesef.
Maar….. , vanuit deze “draad” begrijp ik dat het UK/VS taalgebruik voor de “incrowd” geen geheimen heeft, het is slechts voor de domme “outsider” onbegrijpelijk en dat wenst men graag zo te houden, naar het mij voorkomt.
Ik pak nog maar eens een pikketanussie, of een keiltje, al naar gelang de plaats van “zijn” .
Be good !
Peter
Voortschrijdend inzicht
[ Sibren vd Burgt ] [ 22-Aug-10 9:06am ]
Jullie reacties heb ik een tijdje laten doorwerken, gecombineerd met wat boeken die ik deze vakantie gelezen heb.
Ik heb het idee dat ik een oplossings-richting gevonden heb. En natuurlijk ligt de oplossing op een heel ander gebied dan waar ik zocht; daarom ook deze draad met mijn hulpvraag
Focus
Ik weet in de kern dat ik op het goede pad ben en redelijk snap hoe communicatie er nu/in de toekomst uit zal zien, welke kern overeind blijft. Dat is het verhaal.
Het punt is dat bedrijven met een kernverhaal nu niets kunnen maar wel naar een oplossing zoeken om de boot niet te missen. Daar ligt de pijn…
Idee
In feite is het erg simpel: bedrijven denken qua visuele communicatie nog steeds in huisstijlen. Dat is een uitvinding van ontwerpbureau’s om bedrijven een “schijn”zekerheid – of ondersteuning – te geven hoe je kunt communiceren. Dat zouden we nu classificeren als communicatie uit het 0.0 of 1.0 tijdperk.
Nu ook de grote bedrijven zich realiseren dat we in een 2.0 tijdperk zitten en naar 3.0 gaan, wordt de oude uitvinding “huisstijl” een erg vervelende harnas. Bedrijven realiseren zich niet dat het harnas “veilig” afgegooid kan worden om makkelijker naar de toekomst te kijken. En in plaats van de traditionele huisstijl geef ik het kernverhaal, inclusief look&feel-aanpak: het is flexibel toepasbaar.
Het kan iets worden als (nog bijslijpen natuurlijk):
Van huisstijl 1.0 naar kernverhaal 2.0: Hoe je de beperkende huisstijl kunt omzetten naar flexibele en dienende (visuele) communicatie.
Mijn website blijft in drie delen:
1.Creating Flow op sibren.nl blijft gewoon bestaan en laat ik organisch groeien. Dan denk ik aan de opmerking van Hans Anneveld: “de bijwerking zit in de grotere groepen..”.
Creating Flow zal wellicht een kerngroep blijven: ook prima
Dit is meer mijn “persoonlijke ontwikkeling”, een reis die ik graag met de kerngroep voortzet.
2. sibrenontwerpt.nl blijft zoals het nu is: ontwerpen van middelen (loopt goed en is herkenbaar)
3. Bij sibreninspireert.nl zal de klemtoon komen op “Van huisstijl 1.0 naar kernverhaal 2.0″, zoals hierboven beschreven. Hiermee kan ik een mooi kant en klaar programma/draaiboek maken hoe je de tansitie voor elkaar krijgt. Zo eenvoudig, laagdrempelig en praktisch mogelijk.
Nu kan ik het idee verder uitwerken en toetsen/bespreken bij een paar goede klanten…
Wow, jullie hebben mij weer een stapje verder gebracht!
Wat vinden vinden jullie van “de oplossing”?
Corporate Stories
[ Andre Biester ] [ 22-Aug-10 10:02am ] [ Message ] [ report spam ] De kracht van verhalen blijkt uit het enorme inspiratievermogen en de overlevingskracht ervan. Mensen willen een verhaal. dat zet dingen in een context, en is de manier om de belevingswereld te ordenen.
Elke onderneming zou haar kernpunten moeten omschrijven in de vorm van een verhaal, waarin verleden, heden en toekomst van de organisatie aan bod komen. In zo’n verhaal zou de organisatie moeten uitleggen waarin zij zich onderscheidt van haar concurrenten en wat haar beloften aan de markt zijn.
Een mooi voorbeeld is de corporate story van de Rabo in de persoon van Jochem de Bruin.
Dit verhaal geeft algemene begrippen als ‘klantgericht’, ‘innovatief’ en ‘toonaangevend’ een context, waardoor de onderneming er haar eigen unieke interpretatie aan kan geven.
Ik zou het woord voortschreidend vervangen door voortschrijdend. Het geeft beter de ontwikkelingsgang van je weer. Hoewel in elk verhaal zit een ommekeer, misschien verklaart dat de aanwezigheid van het woord schreien.
André Biester MFE
Boekhorstlaan 12
7241 SJ Lochem
T (0573) 257155
M (06) 10041420
E info@bureaubiester.nl
I www.bureaubiester.nl
Comforting entrepreneurial people with strategic choices, important cross-roads and complex finance matters in their life.
Ondernemende mensen helpen bij strategische keuzes, belangrijke kruispuntmomenten en complexe financieringsvraagstukken in de directe werkomgeving en/of privé situatie.
Van “truuk naar passie”…
[ Hans Anneveld ] [ 22-Aug-10 10:31am ] [ Message ] [ report spam ] “Van huisstijl 1.0 naar kernverhaal 2.0″
Of misschien: van truukjes naar passie?
of van “zenden”(broadcasting) naar “fijn dat je me volgt”….
Van … (hoe zullen we dat samenvatten?… ego, verstand, gretig manipulatie / greedy,…/ closed, selective, controlling ) naar delen, avontuur,… ? (sharing) (open, random, supportive)
Ik merk zelf dat het woord “doelen” bij mij langzamerhand “avontuur” gaat heten.
Hans “ArtKids” Anneveld
@andre: titel aangepast
[ Sibren vd Burgt ] [ 22-Aug-10 11:05am ]
Social : When is an idea a good idea?by Sibren vd Burgt on 12-Jul-10 10:06pm |
| This evening I was looking at the beautifull Dutch sunset and day dreaming about several things. And than a question popped-up.
When is an idea a good idea? Ted.com has the slogan: Ideas worth spreading When you look at Vincent van Gogh you see that his idea seems to be a good idea 80 years later. What do you think. When is an idea a good idea? [ < Previous ] [ Next > ] When is an idea a good idea?Likes (3) by Sibren vd Burgt on 13-Jul-10 7:23amTwo reactions on twitter: EmielP: @ Sibren: When an idea is a good idea? -> If your idea is stolen! lauravdbrink: @ Sibren If you are warm, as the ‘natural’ seems a good idea # An idea gets value when someone sees value in it. Maybe it is just perception? About the classification “good” Fascinating about TED is that it generates a place of attention and presents thoughts that are quite easy to understand. The medium video is common accepted and is a good “mean of transport”. Groeten / Regards, Sibren When is an idea a good idea?Liked (3) by Dr. Mehmet Yildiz on 13-Jul-10 11:38am : Message@When is an idea a good idea? In my view, if an idea create a major shift for humanity for a meaningful life, it can be considered as a goo idea. Springboarding your wonderful example, Vincent’ss invisibly hidden ideas could be captured via observant eyes and they can directly create a tremendous shift in our emotions in his art work. Van Gogh museum was the only museum so far which brought instant tears to my eyes with a few glances when I entered to it in my visit to Amsterdam. Regards, When is an idea a good idea?Liked (7) by William Buist on 13-Jul-10 12:49pm : MessageWhen nobody says “that makes sense” and lots of people look quizzical or say ‘that’s daft’, or ‘that’s stupid’, or ‘it’ll never work’ and yet for you you can see the logic, know it’s not daft nor stupid and want to make it work. Why? Because when an idea makes sense it’s already generally accepted, so is not a new idea. When it makes people change, when your context allows you to see what others can’t and your passion drives you on then you know you have a good idea. Were Einstein’s ideas on relativity good ones? Did people say ‘That makes sense’ when he first presented them? I think the answers to those two questions are yes and no respectively. William Buist When is an idea a good idea?Liked (3) by Admanta & Peter Wharton on 13-Jul-10 1:20pm : MessageWhen it offers a good solution to a given problem. It’s a brilliant idea when it offers a brilliant solution to a difficult problem. Peter
When is an idea a good idea?Likes (3) by Sibren vd Burgt on 13-Jul-10 2:06pm@Mehmet What a powerful emotional description of your visit to the Van Gogh Museum in Amsterdam. So a good idea makes a major shift, wow, that idea is really big than! Groeten / Regards, Sibren When is an idea a good idea?Liked (3) by Albert Wm Gosnall#1 on 13-Jul-10 2:47pm : MessageWhen it is shared. “If you have an apple and I have an apple and we exchange these apples, then you and I will still each have one apple. But if you have an idea and I have an idea and we exchange these ideas, then each of us will have two ideas.” George Bernard Shaw – 1856-1950 When is an idea a good idea?Likes (0) by Sibren vd Burgt on 13-Jul-10 3:09pm@ William Interesting description, tank you William it comes close to how I see it. But stil there is a point where few words are getting fluent: 1. a thought you have “when your context allows you to see what others can’t” > that will be nr 2 I like you explanation about the “creazy” thoughts and the passion behind the thought. “Because when an idea makes sense it’s already generally accepted, so is not a new idea.” I will try to summ-up what we have so far. Still in my mind: How come when an idea gets the tag “good” years later,(like the example of Einstein and van Gogh? How many idea’s are available now without having the label and not beëing used but just as brilliant? Groeten / Regards, Sibren When is an idea a good idea?Like (3) by Phil Shepherd on 13-Jul-10 4:36pm : Message@ About the classification “good” Maybe a good idea is one that could fit into all or any of your definitions and Mehmet’s “major shift for humanity” , Sibren. Maybe this one could be a good example of a good idea. What do you think? Phil Shepherd When is an idea a good idea?Liked (5) by kutay f.helvacıoğlu on 13-Jul-10 5:19pm : Messagehey sibren, kutay f.helvacıoğlu When is an idea a good idea?Liked (5) by Solveigh Calderin on 13-Jul-10 6:35pm : MessageHello Sibren, I thought about this question since yesterday night, when I have read the blog at first – and I came to almost the same answer as William gave it here. A good idea is a good idea, when I’m assured about it, when it feels right for me, if this idea gives me the passion to resist all negative comments and so called “good advices”, when I’m burning for this idea. And that has not to be an idea like Einstein has had or Da Vinci or Van Gogh, a good idea also can be a very small idea about making anything in everyday life better. Solveigh Calderin When is an idea a good idea?Like (0) by RealSteveHolmes six years on Ecademy on 13-Jul-10 6:48pm : Message I agree with that, William, and it brings me comfort that so few people like my ideas. Discussed along with other worthwhile topics here: New forum here.[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ] When is an idea a good idea?Likes (0) by Sibren vd Burgt on 13-Jul-10 9:46pm@ Peter Thanks, I think we will all agree Groeten / Regards, Sibren When is an idea a good idea?Likes (2) by Sibren vd Burgt on 13-Jul-10 9:52pm@Albert, “Your” description with George Bernard Shaw shows the magic of idea’s. It can be nothing, just a ripple in the sea. But when two ripples are conguent there really does happen something. Thanks Albert… Groeten / Regards, Sibren When is an idea a good idea?Liked (3) by Dave Ashman on 14-Jul-10 7:49am : MessageMany great points boys and girls…. Everything made or grown requires clean water. These industries then pollute giving us wastewater. Each litre of Plastic bottled Water requires 3 litres of water to produce. There is a new more environmental solution. SVDs do not use plastic oil-based bottles or transportation costs. A Global sidewalk Clean Drinking Water Solar powered project. Back to TOP[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ] When is an idea a good idea?Liked (6) by Martin Dewhurst on 14-Jul-10 9:08am : Message Along the way I’ve experienced both opposition and inspired agreement to ideas, neither of which have led to the bearing of fruit, and right is still right even if good is debatable. Martin [ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ] When is an idea a good idea?Likes (0) by Sibren vd Burgt on 14-Jul-10 9:50am@ Solveigh And that has not to be an idea like Einstein has had or Da Vinci or Van Gogh, a good idea also can be a very small idea about making anything in everyday life better. I agree Solveigh, that’s a fascinating aspect. As some people think about idea’s for “the univers”, an invention of the paperclip for example is a good idea also. literal a smal object, does not change the world really but after many years still very respected and used as an example of “a good idea”. Groeten / Regards, Sibren When is an idea a good idea?Likes (0) by Sibren vd Burgt on 16-Jul-10 8:15am@Martin I think you never know whether the right idea will be successfull. Look at many businessidea’s, on paper good and maybe the right idea – and still … no fruit. Sometimes the idea is not on the same wavelength with time, situation, etc. If someone came – as first person in the world – with the idea of a paperclip today, I think nothing happens. |
Social : Hoe ga je om met weerstand?by Sibren vd Burgt on 5-Jul-10 4:20pm
Mij intrigeert: Wat doe je als je weerstand ervaart? - bij jezelf [ < Previous ] [ Next > ] Hoe ga je om met weerstand?Liked (3) by Cornelis de Maijer on 5-Jul-10 6:04pm : Message Benoemen en t los laten, dan creer je ruimte voor de volgende creatie…. Happy Sailing! PS: Serious (in the) Fun Business[ reply to this comment ] [ hide ] [ report spam ] Hoe ga je om met weerstand?Likes (0) by Sibren vd Burgt on 5-Jul-10 7:51pmHi Cornelis, Benoemen en loslaten: een krachtige aanpak! Jouw aanpak past volgens mij heel goed bij de creator, de aanjager (star); nieuwe situaties creëren is makkelijker en effectiever voor je dan de bestaande om te buigen. Keep creating superstar Groeten / Regards, Sibren Hoe ga je om met weerstand?Likes (0) by Sibren vd Burgt on 5-Jul-10 9:11pm Lex Hupe En als je het ontdekt hebt, wat volgt daarna? Lex Hupe Judith Webber Groeten / Regards, Sibren Hoe ga je om met weerstand?Likes (0) by Sibren vd Burgt on 16-Jul-10 9:17pm Eerder vroeg ik mij af: het punt waar je helemaal geen weerstand ervaart, is dat het niwana? |
No-cure-no-pay-abonnementby Sibren vd Burgt on 26-Jun-10 10:53pm Likes (0) MessageInvite: Contacts | Non-Members Het kost veel tijd om nieuwe ontwikkelingen op social media gebied te volgen. Elke dag worden er zoveel dingen gevraagd dat u nauwelijks meer aan de strategie in communicatie toekomt. Toch wilt u de boot niet missen!
Puur gemak en inspirerend Wat kost het? Telefoon nummer 023 540 61 80 of 06 15 19 55 43. |